李奥贝纳：用ARC应对
李奥贝纳的“苹果”不是在营销，而是一种激励。
上海的外滩中心222号，上海李奥贝纳广告有限公司（英文名称：Leo Burnett Shanghai Advertising Co.,Ltd.）坐落在32层。任何人走进公司，都会发现在前台的右侧，一个透明的果盘里装满了红苹果，共有9个，甚是醒目。
“苹果的故事源于创始人李奥贝纳，几十年来一直激励着李奥贝纳人。”上海李奥贝纳广告有限公司行政经理陈越对《成功营销》表示，1935年李奥贝纳广告公司初创时，美国经济正处于萧条时期，李奥贝纳的举动受到了冷嘲热讽，很多人对他说，也许你的公司只能卖苹果，根本不可能做广告生意了。但是，李奥贝纳先生坚持了下来，而且让他的公司在世界广告业中起着举足轻重的作用。
时至今日，李奥贝纳全球所有的分支机构，每家公司的前台都会摆放一个果盘，里面装满红苹果。据悉，这些苹果可以用来招待客人，也可以让员工自己吃。只要有新员工进入李奥贝纳这家公司，苹果的故事就是必须要知道的。这些苹果，不仅仅是记录，更是一种激励。
这种激励成就了李奥贝纳。
应对行业变局，ARC顺时推出
没有人怀疑李奥贝纳的实力。早在2004年，上海李奥贝纳广告有限公司（以下简称李奥贝纳）的年营业额就达到42.1亿元，2005年在评选中国最具影响力的广告公司时，李奥贝纳又荣获第一名。
面对极具潜力的亚洲市场，尤其是中国市场高速增长的机会，李奥贝纳积极引进新概念的同时，在原有组织架构下开始打造一个管理品牌整合营销的架构，即ARC。
“一年之前，李奥贝纳开始设立ARC整合营销部门，并且在全球范围内开始整合工作，ARC部门最主要的任务是提供服务，包括数据管理、直销跟单等等。” 李奥贝纳中国区董事总经理陈念端在接受《成功营销》采访时说，一些关于非传统
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