品牌全球化的几点思考
WTO的加入，国门大开，我们迎来全球品牌行销时代，中国仍还有太多的企业十分茫然。2002年，中国品牌将会面临更加激烈的竞争压力，谨就当前的品牌创建，笔者谈点一孔之见。
1、首先解决人的国际化
WTO的加入，不仅是政府入世，中国品牌入世，笔者认为也应该是人的入世！我国企业界现今都在大谈国际市场，但是在思想素质、文化素质和科学素质等方面的提升与培训欠缺，这必将影响到品牌的兴衰成败。品牌行销要想进入国际性，首先要解决人的国际化，那么，观念就显得相当重要，倘若观念还没有国际化，光有产品和行销的竞争是短暂的，更不可能使品牌长盛不衰。
中国企业解决人的国际化的问题，我觉得应该比解决任何问题都应迫切，中国企业不能仅在家门口转圈圈，何况，品牌全球化的到来，全球已变成“一个村庄”。人的国际化，是中国品牌升级的阶梯，这个基石如果不稳固，企业根本无法永续经营。我们多数企业现还忽略这个问题，当你问一些企业家，是否有进行人力资源的管理活动，常被认为已有身体力行，深究其具体内容，发现不外乎是传统的人事管理，甚至认为人的国际化管理就是打卡考绩、按时发薪和职位调整。至于实质性的人力开发、待遇福利制度规划等方面，往往是付之阙如。即使有也是家族式的人事结构，延伸出的威权所建构的人力发展计划，以老板的意愿为中心，此种故步自封排斥趋势的落伍做法，品牌发展肯定受阻。
放眼国际性的强势品牌，皆注重人的国际化培养与经验的传承，充分发挥团队的力量，并强调自己的业务能力和技术能力，分工明确，因此，品牌在市场极具战斗力。笔者建议中国品牌，在解决人的国际化这点上，不妨请一些“外脑”进行专业的提升，而不是以老板的思想为左右，并充分利用好人力资源的管理为工具，选才、启发、栽培、领导各项专长的专业人员，使其发挥他们的才能和抱负，达至双赢的局面，并以人的国际化的管理来引领品牌全面升级。
2、为何伯权们喝彩
2001年8月底，乐百氏组织结构调整完成之际，何伯权和他五个创业伙伴在企业内部发生战略分歧的时候，何伯权等人杯酒释兵权，这也是王志东们所无法比拟的。何伯权的理智选择，让中国职业经理人集体觉醒！
当然，我们不提倡所有的老总都走下神坛，但可以看出一点，中国品牌之所以做成今天这个“模样”，在国际舞台“无名无份”，至今没有一个制造业品牌迈入500强，这与中国的老板们有很大关系。可以说，中国品牌最大的障碍，就在老板身上！所谓“占毛坑”的人，现今还比比皆是，企业不换血，活力从何而来？
我们周围有太多的老板们，每天满脑子想的都是如何“泡妞”，如何每天在歌舞升平中活得更舒服，在酒色贪欲中，那还有心思去搞企业，品牌在这般人的手中，还谈何强劲品牌？而中国缺少像何伯权这样的老板，更缺少这种大胆的举动，不由不让人为之佩服，我为他们喝彩！中国能多出些像何伯权这样的真正老板，中国品牌一定大有希望！
分析中引发我们思考，企业要走入国际行销，即使不称职的经理人不“下岗”，至少要认识到自身的薄弱点，并予以突破，中国品牌才有可能飞速前进。
3、杜拉克、韦尔奇，我们久违了
品牌进入国际市场，特别是对于中小品牌来说，必须改变策略和思路，常规打法不灵了！企业在数字化生存中要尽快清醒，如今通过.com一夜暴富的想法行不通时，我们又回过头来，再次亲近杜拉克、韦尔奇，我们久违了。
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