凯龙化工ERP项目实施案例分析
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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产品。
总结
从目前系统运行和企业管理情况分析，浪潮ERP不仅为我公司解决企业管理上存在的诸多问题，而且帮助企业提升了管理水平和经济效益，基本达到了预期效果。
当然ERP管理系统给企业带来的效益也是一种比较抽象的效益概念，需要企业借助它逐步细化、优化各项管理而逐渐体现出来，这个过程需要一段时间，不可能立竿见影。不可能像一台机器一天能产多少产品，能带来多少利润，那么直观。这就好比在工厂里有生产车间和管理部门一样，生产车间每月生产多少产品，就可以计算出它为企业创造多少效益，而管理部门创造的效益不可能像车间那样具体量化出来，但并不能说管理部门没有创造效益，应该说车间效益一部分来自企业里其他管理部门，没有管理部门协调、计划、安排，生产车间不可能顺利组织生产。同样，ERP软件的效益也是体现在企业的管理运作中，它通过计算机强大的数据分析处理能力，使许多管理人员从日常繁多的统计、核算等管理事务中解放出来，有精力从事更细致、周密的管理工作。将管理从粗犷型转向细致型，创造出效益。
综上所述，竞争日趋激烈的今天企业需要ERP，同时不同企业对ERP功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才会最终成功
总结
从目前系统运行和企业管理情况分析，浪潮ERP不仅为我公司解决企业管理上存在的诸多问题，而且帮助企业提升了管理水平和经济效益，基本达到了预期效果。
当然ERP管理系统给企业带来的效益也是一种比较抽象的效益概念，需要企业借助它逐步细化、优化各项管理而逐渐体现出来，这个过程需要一段时间，不可能立竿见影。不可能像一台机器一天能产多少产品，能带来多少利润，那么直观。这就好比在工厂里有生产车间和管理部门一样，生产车间每月生产多少产品，就可以计算出它为企业创造多少效益，而管理部门创造的效益不可能像车间那样具体量化出来，但并不能说管理部门没有创造效益，应该说车间效益一部分来自企业里其他管理部门，没有管理部门协调、计划、安排，生产车间不可能顺利组织生产。同样，ERP软件的效益也是体现在企业的管理运作中，它通过计算机强大的数据分析处理能力，使许多管理人员从日常繁多的统计、核算等管理事务中解放出来，有精力从事更细致、周密的管理工作。将管理从粗犷型转向细致型，创造出效益。
综上所述，竞争日趋激烈的今天企业需要ERP，同时不同企业对ERP功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才会最终成功
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