凯龙化工ERP项目实施案例分析
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一的编码和分类，对仓库和外地中转仓进行了统一编码和分类。由此解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商的不规范管理状态，解决了仓库物料管理粗放，分类不清等状态。
ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括企业整个供需链中，与跨地区的供应商，销售伙伴、客户等通讯联系，使企业各级管理人员可以及时得到所需要的信息，从而有力地支持了企业管理和经营决策。
二、ERP系统提高企业的生产应变能力
随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的"推"式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的"拉"式经营方式所取代。"拉"式经营要求企业必须有较强的应变能力。
·ERP优化了企业供应链系统，通过生产计划管理系统，可以最快的和最经济的方式安排生产；质检管理系统与生产的联用，以低成本、高质量、短周期供货，提高了客户满意度。
·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力，ERP系统是市场和订单驱动的机制，因此有极强的多品种小批量生产的组织能力和极强的市场应变能力，它是一个快速反映的系统，尤其是民爆行业现在订单式生产比重站的越来越大的情况下，提高了企业的应变能力和竞争能力。
三、ERP系统实现集成化市场营销战略
ERP管理目标是财务、销售、分销、预测、客户信息、生产管理、质量信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"销售管理"的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使"提高客户满意度"的目标。
四、ERP系统实现敏捷供应链管理
在ERP系统实施和运行过程中，通过库存管理系统我们充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态，作出了减少积压产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金大大回笼。根据ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，即加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，有降低了物料的库存积压状态。
五、ERP系统支持企业经营决策
在ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的
ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括企业整个供需链中，与跨地区的供应商，销售伙伴、客户等通讯联系，使企业各级管理人员可以及时得到所需要的信息，从而有力地支持了企业管理和经营决策。
二、ERP系统提高企业的生产应变能力
随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的"推"式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的"拉"式经营方式所取代。"拉"式经营要求企业必须有较强的应变能力。
·ERP优化了企业供应链系统，通过生产计划管理系统，可以最快的和最经济的方式安排生产；质检管理系统与生产的联用，以低成本、高质量、短周期供货，提高了客户满意度。
·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力，ERP系统是市场和订单驱动的机制，因此有极强的多品种小批量生产的组织能力和极强的市场应变能力，它是一个快速反映的系统，尤其是民爆行业现在订单式生产比重站的越来越大的情况下，提高了企业的应变能力和竞争能力。
三、ERP系统实现集成化市场营销战略
ERP管理目标是财务、销售、分销、预测、客户信息、生产管理、质量信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"销售管理"的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使"提高客户满意度"的目标。
四、ERP系统实现敏捷供应链管理
在ERP系统实施和运行过程中，通过库存管理系统我们充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态，作出了减少积压产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金大大回笼。根据ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，即加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，有降低了物料的库存积压状态。
五、ERP系统支持企业经营决策
在ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的
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