凯龙化工ERP项目实施案例分析
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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度低的局面。
在这种情况下，公司领导决定借鉴国内外先进的ERP信息化管理思想，对企业进行统一管理，计算机小组由技术编制调整为管理编制，成立信息中心。
ERP选型
对于ERP软件选型，凯龙公司一开始在选型过程中陆陆续续地接触了多家公司，虽然最终由于各种各样的原因没有采用这些产品，但是在与他们接触的过程中接受了很多先进的理念，这奠定了今天成功的思想基础。
选型的过程中要考虑的问题不仅仅只是软件的本身的问题，实际上还应该包括实施和维护这两块内容。同时，在选型中就应该考虑到实施和维护过程中可能出现的问题，向软件提供商提出来，看看是不是有一些比较好的解决方案。
对软件提供商本身的选择也是非常重要的。从企业发展来看，软件提供商一旦选定，企业都希望是一种长期的合作关系，因此软件提供商应该具有强大的实力和稳定发展的能力，这对于实施咨询人员的稳定性，技术的可持续性，系统的未来的扩展性也有较大的影响。
另外，绝对不做第一个吃螃蟹的人，无论软件还是硬件都不采用最新研发出来的产品，企业不能拿自己做试验，企业要时刻保障自己的利益。
随着业务的不断发展，公司领导越来越认识到信息化管理的重要性，为了选择合适的ERP合作厂商，他们对国内外ERP软件产品进行了仔细调研和分析，实地考察几家供应商提供的典型用户，ERP选型可谓一波三折。起先，我们选择了珠海一家软件供应商作为合作伙伴，可是后来随着那家公司的破产而宣告流产，经过了这一次的失败，是我们更加清晰的认识到选择ERP厂商需要选择一个长期的、有实力的、能提供整体解决方案的合作伙伴，而不是去市场上买菜一样，买了就算完了。根据我们的产品特点、生产组织方式、经营管理方式等特点最终选择了浪潮通软公司。"浪潮通软"是国内著名的ERP厂商，在化工行业有着很好的声誉，成功应用于如中石化、中海化、上海高桥石化、富菱化工、石家庄联碱厂等业界同行。为此，经过磋商，我们决定使用浪潮通软针对化工行业的ERP解决方案，以改善企业业务流程和实现各部门业务数据的共享。
实施过程
为了管理系统的稳定运行和大数据量的数据交换，我们选择了ora9i大型数据库，引进的浪潮myPS8.5化工版管理系统。
浪潮公司从总部派出了化工行业高级咨询顾问万国辉亲任项目经理，现场负责项目实施和项目管理，经过近1个月的项目规划和调研，双方项目组最后思路一致：整体规划，分步实施，首先从易于切入的财物业务一体化入手，实施财物和物流系统。
一期项目稳定后，又成功应用了OA系统和生产管理系统，结合民爆行业特点，项目经理万国辉在现场利用浪潮开放的开发平台综合管理开发"安全管理系统"和"新品研发管理系统"。可以说系统建设完毕后，即符合规范化的管理流程，同时结合了凯龙公司的个性化需求，可以称得上是凯龙公司自己的ERP系统。
效益分析
浪潮ERP经过了近1年多的应用，感觉系统运行稳定，操作人员使用方便，对企业管理的提高主要反映在如下几个方面：
一、ERP系统规范了企业管理
在ERP系统实施的过程中，根据系统的具体要求，双方项目组成员对企业的物料进行了统一
在这种情况下，公司领导决定借鉴国内外先进的ERP信息化管理思想，对企业进行统一管理，计算机小组由技术编制调整为管理编制，成立信息中心。
ERP选型
对于ERP软件选型，凯龙公司一开始在选型过程中陆陆续续地接触了多家公司，虽然最终由于各种各样的原因没有采用这些产品，但是在与他们接触的过程中接受了很多先进的理念，这奠定了今天成功的思想基础。
选型的过程中要考虑的问题不仅仅只是软件的本身的问题，实际上还应该包括实施和维护这两块内容。同时，在选型中就应该考虑到实施和维护过程中可能出现的问题，向软件提供商提出来，看看是不是有一些比较好的解决方案。
对软件提供商本身的选择也是非常重要的。从企业发展来看，软件提供商一旦选定，企业都希望是一种长期的合作关系，因此软件提供商应该具有强大的实力和稳定发展的能力，这对于实施咨询人员的稳定性，技术的可持续性，系统的未来的扩展性也有较大的影响。
另外，绝对不做第一个吃螃蟹的人，无论软件还是硬件都不采用最新研发出来的产品，企业不能拿自己做试验，企业要时刻保障自己的利益。
随着业务的不断发展，公司领导越来越认识到信息化管理的重要性，为了选择合适的ERP合作厂商，他们对国内外ERP软件产品进行了仔细调研和分析，实地考察几家供应商提供的典型用户，ERP选型可谓一波三折。起先，我们选择了珠海一家软件供应商作为合作伙伴，可是后来随着那家公司的破产而宣告流产，经过了这一次的失败，是我们更加清晰的认识到选择ERP厂商需要选择一个长期的、有实力的、能提供整体解决方案的合作伙伴，而不是去市场上买菜一样，买了就算完了。根据我们的产品特点、生产组织方式、经营管理方式等特点最终选择了浪潮通软公司。"浪潮通软"是国内著名的ERP厂商，在化工行业有着很好的声誉，成功应用于如中石化、中海化、上海高桥石化、富菱化工、石家庄联碱厂等业界同行。为此，经过磋商，我们决定使用浪潮通软针对化工行业的ERP解决方案，以改善企业业务流程和实现各部门业务数据的共享。
实施过程
为了管理系统的稳定运行和大数据量的数据交换，我们选择了ora9i大型数据库，引进的浪潮myPS8.5化工版管理系统。
浪潮公司从总部派出了化工行业高级咨询顾问万国辉亲任项目经理，现场负责项目实施和项目管理，经过近1个月的项目规划和调研，双方项目组最后思路一致：整体规划，分步实施，首先从易于切入的财物业务一体化入手，实施财物和物流系统。
一期项目稳定后，又成功应用了OA系统和生产管理系统，结合民爆行业特点，项目经理万国辉在现场利用浪潮开放的开发平台综合管理开发"安全管理系统"和"新品研发管理系统"。可以说系统建设完毕后，即符合规范化的管理流程，同时结合了凯龙公司的个性化需求，可以称得上是凯龙公司自己的ERP系统。
效益分析
浪潮ERP经过了近1年多的应用，感觉系统运行稳定，操作人员使用方便，对企业管理的提高主要反映在如下几个方面：
一、ERP系统规范了企业管理
在ERP系统实施的过程中，根据系统的具体要求，双方项目组成员对企业的物料进行了统一
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