广州本田：企业文化在矛盾中革新
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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生产高质量轿车的第一步。”
“广州本田公司的宗旨、企业目标等与日本总公司基本是一致的。很多公司内部的原则，绝对不能更改，总部方面已经证实是可行又成功的方法，没有理由不继续下去。这是坚持本田精神的作风。”门胁轰二的话听起来是带有守旧味的典型日本社风，但仔细分析广州本田设计的组织模式，不难发现从部门主管到最高管理层，都是由中日双方均等人数的管理人员组成，这也许是本田公司精心设计的———制造“矛盾”。本田进入中国市场，不能不靠当地人的知识，进行本土化，但又必须把本田公司独有的文化与理念传达出去，融合理念，而不仅仅是组合零件。但传达文化其实是一种非常困难的事，门胁先生说：“我们只能在具体的工作、平常聊天时充实。每周一早上部长以上的干部开会，就每天发生的事说出自己的看法、交流意见，通过一滴滴、一天天的积累，使大家的意见逐渐统一起来。同时要求日方管理人员把每一个工作人员当作合作伙伴来看，最大限度地发挥我们与他们的智慧，让他们敞开胸怀说出心里话，毫无保留地交换工作意见。公司的工作人员常在做决策性工作时互相辩论不休，然而在这些看似毫无秩序的争论中，各种不同的看法就会被提出来。最后经过整合便能产生一个很好的方法。
“广州本田公司的宗旨、企业目标等与日本总公司基本是一致的。很多公司内部的原则，绝对不能更改，总部方面已经证实是可行又成功的方法，没有理由不继续下去。这是坚持本田精神的作风。”门胁轰二的话听起来是带有守旧味的典型日本社风，但仔细分析广州本田设计的组织模式，不难发现从部门主管到最高管理层，都是由中日双方均等人数的管理人员组成，这也许是本田公司精心设计的———制造“矛盾”。本田进入中国市场，不能不靠当地人的知识，进行本土化，但又必须把本田公司独有的文化与理念传达出去，融合理念，而不仅仅是组合零件。但传达文化其实是一种非常困难的事，门胁先生说：“我们只能在具体的工作、平常聊天时充实。每周一早上部长以上的干部开会，就每天发生的事说出自己的看法、交流意见，通过一滴滴、一天天的积累，使大家的意见逐渐统一起来。同时要求日方管理人员把每一个工作人员当作合作伙伴来看，最大限度地发挥我们与他们的智慧，让他们敞开胸怀说出心里话，毫无保留地交换工作意见。公司的工作人员常在做决策性工作时互相辩论不休，然而在这些看似毫无秩序的争论中，各种不同的看法就会被提出来。最后经过整合便能产生一个很好的方法。
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