比亚迪：核心人才成就梦想 市场战略演绎传奇
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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比亚迪由20人的小厂不到8年发展成为中国电池大王，并占据全球市场份额前茅，在世界镍镉、镍氢和锂离子电池厂商中，分别列第2、3、4位。在手机电池领域比亚迪称得上是一言九鼎的龙头老大——它是国内目前最大的手机电池生产商，年产值25亿元，2002年入选《福布斯》中国内地100富豪；兑现售价每月实施不低于利润30%派息的H股企业承诺。2003年初，比亚迪以2.69亿元收购秦川77%的股权，属以往累积盈余，而非上市时集资所得资金，比亚迪的传奇让很多与它失之交臂的投资人追悔莫及，而更让追随其共同奋斗的人欣喜不已。
低成本，抢占市场的利器
比亚迪的掌门人王传福在本科时就开始接触电池，做研究生的课题是电池，毕业后在有色金属研究院主做的还是电池，电池浸透了他的整个工作甚至生活，这是他最熟悉最能把握的东西了。他选择了蓄电池的OEM（委托加工）市场。蓄电池实际上是一种简单的组装产品，从上游原材料供应商手中买来电芯，购入一些其它的元件，即可组织生产。能否生产电芯实际上是超越这种低端竞争的关键，王传福一开始瞄准的就是电芯。凭这一点，到目前国内能够提供足量可靠电芯的生产厂家只有深圳比亚迪一家，作为上游供应商，比亚迪已经拥有了垄断性的核心资源。
1995年，王传福首先从镍镉电池入手，自己动手建了一些关键设备，然后把生产线分解成若干个人工完成的工序，以尽可能地代替机器。这形成了一个明显的成本优势——比亚迪第一条生产线日产三四千个镍镉电池，只花了一百多万人民币。而同期日系厂商的生产线，投资至少要几千万。这使比亚迪一进入这个产业，就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系。最重要的是比亚迪以人力居重的自创生产线，具有非常迅速的灵活性，当一个新的产品推出的时候，原有的生产线只需做关键环节的调整，对员工做相应的技术培训即可。这与日系厂商的全自动化生产线完全不同。比亚迪在产品种类上又占了先。提起这些历史，王传福团队的骨干成员无不佩服。
金融风暴席卷东南亚之时，全球电池产品价格下跌幅度在20%到40%之间，这对60%产品依赖出口的比亚迪形成了很大的发展阻力。但是恰恰在很多日系厂商赢亏线吃紧的时候，比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。这一年比亚迪的增长高达90%。机会总是青睐有准备的人，比亚迪打了一场漂亮的性价比优势之战。
核心技术，长远发展的根本
1997年，比亚迪开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，建立中央研究部，负责整个技术的攻关，以及产品性能质量的改进。通过开发蓄电池核心技术，不断提高产品档次。比亚迪在产品出口和企业综合效益方面取得快速进展，展现了信息技术中小科技型企业的发展潜力。在第16届电子信息百强企业排序中成为新入围的19家企业之一，并在第17届排名中位列第43位。
强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本，公司目前拥有研发人员200余人，研发中心实力全球业界领先，公司已拥有所有产品的自主知识产权和独创的生产制程，具有强大的核心竞争力。
在吸引人才、留住人才方面，王传福也有一番大手笔。他为职工建起了亚迪幼儿园、亚迪小学甚至和深圳中学联办，建立亚迪分校。新投资建造的学校将在今年9月投入使用，提供从小学到高中一条龙的全面教育，除配备有完善的现代化教学设施外，值得一提的是，还建有一座标准足球场。此举不仅解决了比亚迪员工子女的受教育问题，更可为国家为社会培养更多栋梁之材。
洞察市场，挑战新的增长点
但蓄电池产业毕竟空间很小，在取得了一连串辉煌之后，比亚迪的梦想会延伸到哪里去？
低成本，抢占市场的利器
比亚迪的掌门人王传福在本科时就开始接触电池，做研究生的课题是电池，毕业后在有色金属研究院主做的还是电池，电池浸透了他的整个工作甚至生活，这是他最熟悉最能把握的东西了。他选择了蓄电池的OEM（委托加工）市场。蓄电池实际上是一种简单的组装产品，从上游原材料供应商手中买来电芯，购入一些其它的元件，即可组织生产。能否生产电芯实际上是超越这种低端竞争的关键，王传福一开始瞄准的就是电芯。凭这一点，到目前国内能够提供足量可靠电芯的生产厂家只有深圳比亚迪一家，作为上游供应商，比亚迪已经拥有了垄断性的核心资源。
1995年，王传福首先从镍镉电池入手，自己动手建了一些关键设备，然后把生产线分解成若干个人工完成的工序，以尽可能地代替机器。这形成了一个明显的成本优势——比亚迪第一条生产线日产三四千个镍镉电池，只花了一百多万人民币。而同期日系厂商的生产线，投资至少要几千万。这使比亚迪一进入这个产业，就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系。最重要的是比亚迪以人力居重的自创生产线，具有非常迅速的灵活性，当一个新的产品推出的时候，原有的生产线只需做关键环节的调整，对员工做相应的技术培训即可。这与日系厂商的全自动化生产线完全不同。比亚迪在产品种类上又占了先。提起这些历史，王传福团队的骨干成员无不佩服。
金融风暴席卷东南亚之时，全球电池产品价格下跌幅度在20%到40%之间，这对60%产品依赖出口的比亚迪形成了很大的发展阻力。但是恰恰在很多日系厂商赢亏线吃紧的时候，比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。这一年比亚迪的增长高达90%。机会总是青睐有准备的人，比亚迪打了一场漂亮的性价比优势之战。
核心技术，长远发展的根本
1997年，比亚迪开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，建立中央研究部，负责整个技术的攻关，以及产品性能质量的改进。通过开发蓄电池核心技术，不断提高产品档次。比亚迪在产品出口和企业综合效益方面取得快速进展，展现了信息技术中小科技型企业的发展潜力。在第16届电子信息百强企业排序中成为新入围的19家企业之一，并在第17届排名中位列第43位。
强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本，公司目前拥有研发人员200余人，研发中心实力全球业界领先，公司已拥有所有产品的自主知识产权和独创的生产制程，具有强大的核心竞争力。
在吸引人才、留住人才方面，王传福也有一番大手笔。他为职工建起了亚迪幼儿园、亚迪小学甚至和深圳中学联办，建立亚迪分校。新投资建造的学校将在今年9月投入使用，提供从小学到高中一条龙的全面教育，除配备有完善的现代化教学设施外，值得一提的是，还建有一座标准足球场。此举不仅解决了比亚迪员工子女的受教育问题，更可为国家为社会培养更多栋梁之材。
洞察市场，挑战新的增长点
但蓄电池产业毕竟空间很小，在取得了一连串辉煌之后，比亚迪的梦想会延伸到哪里去？
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