构建企业人才培养增值机制

人才兴，企业兴！人才是企业最宝贵的资源。当前，随着经济一体化步伐的加快，科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战，在制订十一五规划之际，我们的企业必须着眼未来，大力培训员工，构建企业人才培养增值机制，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力。

　　然而，不少企业有一种错误认识，片面地认为人才培养是亏本买卖，把职工培训视为一种负担。其实，在生产力各要素之中，人是最活跃的因素，人力资本的增值程度最高。企业发展，人才为本。人才，可为企业的发展创造无限的空间。据调查，经过培训的职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10．8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。这几年，株洲车辆厂全力实施人才强企战略，全员素质整体提升，企业竞争力大为增强。该厂主要产品和关键零部件的质量大幅度提高，人工成本不断降低，新造货车成批量地打入国际市场。

　　如何才能构建企业人才培养增值机制？首先要树立科学的人才观，创新思路，强化培训，加快优化人才队伍结构步伐。人才培养，培训先行。要结合企业产品的研发，精心制订培训计划，采取厂校联合办学等形式，选派具有发展潜力的技术人员，进大专院校或出国参加专业技术深造和新技术、新知识的充电，培养和壮大专业技术人员队伍。要加大以管理创新为主题的培训，帮助管理人员树立新理念，掌握新知识，优化企业内部管理。要本着先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰的原则，让生产操作员工普遍掌握新的岗位技能，适应新产品制造的要求。每生产一个新产品，就先培训一批技能员工，每经过一次培训，就使员工技能得到一次提升。

　　可以采取以师带徒、互助培训的形式，让技师、高级技师与普通员工签订《师徒合同》，让他们结合技术项目攻关和日常的生产实践传授技能，提高员工实践能力。可以进行轮岗、换岗等交流活动，增强员工对不同岗位的适应能力，提升企业适应多元化、多品种生产要求的能力。

　　其次，要搭建平台，让各类人才有用武之地，真正发挥人力资本的增值作用。人人是人才，人人尽其才。要架梯子、搭台子、给面子，促使各类人才脱颖而出，为企业提供强大的智力支持和人才保证。在技术、管理、技能各岗位的拔尖人才，经选拔、评聘都可以受聘为厂内专家。设立专家工作室，高定岗薪待遇，激励他们发挥专长。要像对待专家那样，尊重和重视高技能人才，在学习深造、工作安排、薪酬待遇上实行重点倾斜，激发他们开展创造性劳动。

　　在全厂员工中实施奖励培训政策。定期组织开展员工技术技能比赛，评选岗位星级能手，为广大员工提供显露才干、展示技能的机会。鼓励员工在工作实践中自我提升和创新，大力表彰并重奖取得成效的员工。对有志成才的员工除了在岗位和薪酬等方面加大激励外，还要有计划地选拔委派学习深造。

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