解读三个ERP创业团队故事
时间:2007年02月04日 作者:佚名 点击:
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历史注定今年2002年中国ERP市场的不平凡。年初，用友软件宣布全面向ERP转型，并且向我国台湾汉康支付2000万元购买ERP技术，与瑞典IFS公司合资成立用友IFS公司；金蝶出资2000万元收购开思；神州数码与我国台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统公司；联想集团并购ERP咨询实施公司汉普。
合作与并购是2002年的主题词，总体氛围是合作、和谐、热气腾腾。但是，也有一些不和谐的事情：被称为中国ERP研发和营销的黄埔军校——北京利玛公司，其创业者集体出走并在“原地”第二次创业并初步成功，业界冒出两个利玛之争；在华南和华东一带占据中小企业ERP市场大部分江山的珠海天心公司，其创业者蔡文卿也选择了出走和创业，同样冒出了两个天心，而且这次还带上了两岸的知识产权纠纷；在我国台湾ERP市场进入前三名的我国台湾艾一公司，更是离谱，2001年停止与用友的合作谈判，2002年8月暂停营业。原因是创始人谭富豪被风险投资人和公司“涮”了一把，一分钱没有得到不说，公司还不明不白被“质押”给了风险投资公司，资产被“完全清零”后出局。
现在来说说我们策划这期特别报道的初衷。这三个公司在中国ERP市场有很多用户，而这些用户有不少是我们的读者。所涉及的公司和人由于各种原因对纠纷遮遮掩掩。即使有了这些纠纷，有些公司也一直在卖他们的产品，很可能把一些新的用户拖入版权纠纷的泥潭。我们希望读者了解真相。这是我们的第一个初衷。
在中国市场上， ERP厂商并购今年有，明年还有。我们也希望这期特别报道对企业处理资本和创业团队关系时有一定参考作用。这是我们的第二个初衷。
这次特别报道，我们邀请了部分创业者和风险投资公司的代表，请他们对事件进行评点（在文中他们以评点者的身份出现），我们还请他们将这些纠纷进行推演。看看可能的结局是什么。
利玛纠纷越闹越大
我们一直关注利玛，我们希望国产第一块ERP软件品牌能尽快走出纠纷，但是从现在的迹象看，纠纷没有解决，反而扩大了。原因是两个利玛分别给用户发了致歉的传真，前后发布了ERP新产品，在ERP市场上开始争夺用户。
融资之路不平坦
我们还是从头说起，先来看看利玛的融资之路：
1978年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室成立，一批年富力强的技术骨干开始中国MRPII/ERP事业的征程。
1992年，为了吸引外资，北京机械自动化研究所，注册成立了北京机械自动化研究所利玛自动化技术公司（后更名为北京利玛自动化技术公司），并注册了“利玛”商标。
第一次融资：1994年由北京利玛自动化技术公司以软件版权及相关资源作价49万美元，美国控制数据公司（CDC）以现金投资51万美元，合资成立北京利玛信息化技术有限责任公司，双方分别拥有49％和51％的股权。
第二次融资谈判：1997-1998年，上市的东大阿尔派软件股份公司拟收购利玛，将营运、市场和研发全部搬到沈阳软件园区，而将利玛现在北京的总部改组成北京研究院。因为这触动了利玛创业团队内心神经中最敏感的一节：控制权流失，最后不欢而散。
第三次融资谈判：1998年夏天，用友公司提出2500万元收购利玛，让利玛的人到用友大厦上班，但由于价格以及控制权等核心问题，没有谈判成功。
第四次融资谈判：1999年，香港一个风险投资公司的分公司深圳赛博威尔与
合作与并购是2002年的主题词，总体氛围是合作、和谐、热气腾腾。但是，也有一些不和谐的事情：被称为中国ERP研发和营销的黄埔军校——北京利玛公司，其创业者集体出走并在“原地”第二次创业并初步成功，业界冒出两个利玛之争；在华南和华东一带占据中小企业ERP市场大部分江山的珠海天心公司，其创业者蔡文卿也选择了出走和创业，同样冒出了两个天心，而且这次还带上了两岸的知识产权纠纷；在我国台湾ERP市场进入前三名的我国台湾艾一公司，更是离谱，2001年停止与用友的合作谈判，2002年8月暂停营业。原因是创始人谭富豪被风险投资人和公司“涮”了一把，一分钱没有得到不说，公司还不明不白被“质押”给了风险投资公司，资产被“完全清零”后出局。
现在来说说我们策划这期特别报道的初衷。这三个公司在中国ERP市场有很多用户，而这些用户有不少是我们的读者。所涉及的公司和人由于各种原因对纠纷遮遮掩掩。即使有了这些纠纷，有些公司也一直在卖他们的产品，很可能把一些新的用户拖入版权纠纷的泥潭。我们希望读者了解真相。这是我们的第一个初衷。
在中国市场上， ERP厂商并购今年有，明年还有。我们也希望这期特别报道对企业处理资本和创业团队关系时有一定参考作用。这是我们的第二个初衷。
这次特别报道，我们邀请了部分创业者和风险投资公司的代表，请他们对事件进行评点（在文中他们以评点者的身份出现），我们还请他们将这些纠纷进行推演。看看可能的结局是什么。
利玛纠纷越闹越大
我们一直关注利玛，我们希望国产第一块ERP软件品牌能尽快走出纠纷，但是从现在的迹象看，纠纷没有解决，反而扩大了。原因是两个利玛分别给用户发了致歉的传真，前后发布了ERP新产品，在ERP市场上开始争夺用户。
融资之路不平坦
我们还是从头说起，先来看看利玛的融资之路：
1978年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室成立，一批年富力强的技术骨干开始中国MRPII/ERP事业的征程。
1992年，为了吸引外资，北京机械自动化研究所，注册成立了北京机械自动化研究所利玛自动化技术公司（后更名为北京利玛自动化技术公司），并注册了“利玛”商标。
第一次融资：1994年由北京利玛自动化技术公司以软件版权及相关资源作价49万美元，美国控制数据公司（CDC）以现金投资51万美元，合资成立北京利玛信息化技术有限责任公司，双方分别拥有49％和51％的股权。
第二次融资谈判：1997-1998年，上市的东大阿尔派软件股份公司拟收购利玛，将营运、市场和研发全部搬到沈阳软件园区，而将利玛现在北京的总部改组成北京研究院。因为这触动了利玛创业团队内心神经中最敏感的一节：控制权流失，最后不欢而散。
第三次融资谈判：1998年夏天，用友公司提出2500万元收购利玛，让利玛的人到用友大厦上班，但由于价格以及控制权等核心问题，没有谈判成功。
第四次融资谈判：1999年，香港一个风险投资公司的分公司深圳赛博威尔与
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