核心人才管理之道—惠普商学院授权讲师的一堂人力资源管理课
时间:2007年02月04日 作者:石丹 点击:
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张宇：惠普商学院授权讲师，中国惠普有限公司培训服务部高级咨询顾问，人力资源项目经理
企业人力资源部门的最终任务就是吸引与留住优秀人才，不仅仅因为这些优才业绩突出，更是为企业未来储备后备力量。企业人力资源部门面临的是需要针对企业这些优才建立卓越的规划、识别、实施、评估系统，以提高企业绩效。
那么，摆在这些人力资源经理面前的难题会有：如何甄选优才，并通过对优才群体提供个性化管理策略，以促进卓越的绩效表现？如何去发现并着力培养这些人，发挥其最大价值？如何制定人力资本规划，为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的优才？如何通过制定优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略保驾护航？如何帮助各职能部门经理在自己团队中有效区分骨干人才和非骨干人才……
来自惠普商学院的张宇老师，结合惠普多年实践经验，为全场在座的人力资源经理们带来了一堂关于优才管理的人力资源管理课程。
优才什么样？
“你心目中的优才什么样？”在座的几十位人力资源经理，面对张宇老师的问题开始了七嘴八舌的回答。在大家议论结束后，张宇说，虽然100个人心中有100个哈姆雷特，但是从惠普多年的实践总结来看，被惠普认为的优才应该具有“4E、1P、三心、五力”——
4E：Energy（活力）、Engine（动力）、Edge（竞争优势）、Execution（执行力）；
1P：Passion（激情）；
三心：责任心、上进心、事业心；
五力：眼力、魅力、魄力、能力、约束力。
企业为什么要对优才进行战略管理呢？难道仅仅是为了未来的接班人计划吗？回答不完全。不能否认的是，领导力已经直接影响到企业的成败，但却有越来越多的企业面临着中高层管理人才的短缺。企业加速发展、竞争的加速、人才的流失等都会造成这种短缺。
应付这种情况，企业通常会从外面高薪“挖角”，或无所作为；而最积极主动的方式就是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。
张宇指出，通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间做出精确的预测，以便企业在实施新战略时获取必须的技能、知识、行为。惠普优才培养与管理的目标就是保证在重要位置上有合适的“后备力量”。建立最具市场竞争力和承诺精神的高效人才队伍。在惠普，有着一套完善的优才管理流程，大致可以归纳为以下7个步骤：前期准备、企业战略导向的优才需求分析、组织评估、优才库评估、优才定期评审和反馈制度、定向培养、评估成果及进程。但同时，对于一些关键岗位的员工，也许非优才，但是这样的人必须留。
什么影响了优才的业绩？
无论优才在企业中的定义有什么区别，但业绩足够好是个重要元素。
短暂休息后，张宇让大家一起做个小练习
企业人力资源部门的最终任务就是吸引与留住优秀人才，不仅仅因为这些优才业绩突出，更是为企业未来储备后备力量。企业人力资源部门面临的是需要针对企业这些优才建立卓越的规划、识别、实施、评估系统，以提高企业绩效。
那么，摆在这些人力资源经理面前的难题会有：如何甄选优才，并通过对优才群体提供个性化管理策略，以促进卓越的绩效表现？如何去发现并着力培养这些人，发挥其最大价值？如何制定人力资本规划，为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的优才？如何通过制定优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略保驾护航？如何帮助各职能部门经理在自己团队中有效区分骨干人才和非骨干人才……
来自惠普商学院的张宇老师，结合惠普多年实践经验，为全场在座的人力资源经理们带来了一堂关于优才管理的人力资源管理课程。
优才什么样？
“你心目中的优才什么样？”在座的几十位人力资源经理，面对张宇老师的问题开始了七嘴八舌的回答。在大家议论结束后，张宇说，虽然100个人心中有100个哈姆雷特，但是从惠普多年的实践总结来看，被惠普认为的优才应该具有“4E、1P、三心、五力”——
4E：Energy（活力）、Engine（动力）、Edge（竞争优势）、Execution（执行力）；
1P：Passion（激情）；
三心：责任心、上进心、事业心；
五力：眼力、魅力、魄力、能力、约束力。
企业为什么要对优才进行战略管理呢？难道仅仅是为了未来的接班人计划吗？回答不完全。不能否认的是，领导力已经直接影响到企业的成败，但却有越来越多的企业面临着中高层管理人才的短缺。企业加速发展、竞争的加速、人才的流失等都会造成这种短缺。
应付这种情况，企业通常会从外面高薪“挖角”，或无所作为；而最积极主动的方式就是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。
张宇指出，通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间做出精确的预测，以便企业在实施新战略时获取必须的技能、知识、行为。惠普优才培养与管理的目标就是保证在重要位置上有合适的“后备力量”。建立最具市场竞争力和承诺精神的高效人才队伍。在惠普，有着一套完善的优才管理流程，大致可以归纳为以下7个步骤：前期准备、企业战略导向的优才需求分析、组织评估、优才库评估、优才定期评审和反馈制度、定向培养、评估成果及进程。但同时，对于一些关键岗位的员工，也许非优才，但是这样的人必须留。
什么影响了优才的业绩？
无论优才在企业中的定义有什么区别，但业绩足够好是个重要元素。
短暂休息后，张宇让大家一起做个小练习
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