南京爱立信熊猫：员工是公司最宝贵的财富
时间:2007年02月04日 作者:李娅娅 点击:
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“员工是我们公司最宝贵的财富”。在采访南京爱立信熊猫通信有限公司人力资源与组织发展部总监赵建东时，这句话是他强调最多的。采访赵建东也是一个特别享受的过程，因为在南京爱立信熊猫从事人力资源工作12年的赵建东，对南京爱立信熊猫的人力资源的情况如数家珍，记者抛出去的任何问题，他都面带微笑地解答，比记者想象中的还要详实，南京爱立信熊猫在人才资源的方方面面表现出的对员工的关爱让记者羡慕不已。
记者眼中原本完全陌生的南京爱立信熊猫，因为这次与赵建东总监面对面的交流，变得有了亲切感。
今年计划增加100多人
2006年是南京爱立信熊猫员工队伍发展较快的一年，人员数一下增加到了1000人左右，增加了400多人。“因为我们是爱立信亚太区的系统供应中心，我们的数字移动通信系统市场占有率绝对第一”。赵建东告诉记者，随着3G技术的发展，需要更多的员工满足客户对3G产品的需求，南京爱立信熊猫目前来看2007年估计还要增加100多人。
“我们为企业提供人力资源，我们乐于做一个业务的伙伴，找到一个平衡点，支持其它业务部门目标的完成”。
完成这么多人的招聘，必须有一个强有力的招聘系统支持。招聘流程从资源规划和确定职位空缺开始，系统地规定了职位描述、人员要求、面试方法以及其它方面的产生程序。爱立信很看中人才的个人潜质，对应聘者的评估围绕个人素质、专业能力、业务能力、人际关系能力等能力描述进行，确保招聘有效性和精确度。
招聘人员素质决定招聘质量
从事招聘工作的人员的素质决定招聘质量，直接影响公司能否拥有合适的人才。招聘人员是公司的形象代表，直接影响优秀候选人的最终决策，一定要保证招聘人员的素质。爱立信的招聘人员的组合主体为直接用人经理和人力资源经理，其他参与者还包括工作主要利益相关人和招聘专员。赵建东告诉记者，公司专门开发了“经理人员招聘技能”系列课程，为非人力资源专业的管理者提供专业培训。
“熟人”优先考虑
“出现新的职位需求，我们优先在公司内部招聘员工，鼓励主动竞争”。赵建东说，新职位信息会被发布在公司内部互联网的专门栏目，用人部门优先考虑内部的应征者。即使对绩效须改进的员工，公司也是帮助员工找出不足，而不是招一个新员工代替。
还有内部推荐机制，公司鼓励员工推荐自己认为合适的朋友或同学等熟人加入公司。赵建东认为，通过这种做法，一个个好的知识链条很快的会形成，“一般通过这种方式应聘的候选人对于公司的文化都有着认同的趋势，加入公司后能很容易融入公司的氛围。”
为培训生创造岗位
对于应届学生，南京爱立信熊猫2004年开始举办校园招聘会，招聘应届毕业生。还有“培训生计划”，2005年7月南京爱立信熊猫招了10名毕业生作为培训生，并为他们提供有竞争力的酬劳。“他们在各个部门轮着走了一遍，让他们熟悉各个部门的流程，利于今后工作的开展。2006年7月，再让他们自己选择觉得适合自己的部门。”赵总讲的一个细节让记者深刻地体会到南京爱立信熊猫对人才的尊重，“这批培训生中有一个学生专长并选择了销售岗位，当时公司并没有销售岗位的空缺，但综合考虑以后，公司为她创造了一个岗位，让这名学生不仅留在了公
记者眼中原本完全陌生的南京爱立信熊猫，因为这次与赵建东总监面对面的交流，变得有了亲切感。
今年计划增加100多人
2006年是南京爱立信熊猫员工队伍发展较快的一年，人员数一下增加到了1000人左右，增加了400多人。“因为我们是爱立信亚太区的系统供应中心，我们的数字移动通信系统市场占有率绝对第一”。赵建东告诉记者，随着3G技术的发展，需要更多的员工满足客户对3G产品的需求，南京爱立信熊猫目前来看2007年估计还要增加100多人。
“我们为企业提供人力资源，我们乐于做一个业务的伙伴，找到一个平衡点，支持其它业务部门目标的完成”。
完成这么多人的招聘，必须有一个强有力的招聘系统支持。招聘流程从资源规划和确定职位空缺开始，系统地规定了职位描述、人员要求、面试方法以及其它方面的产生程序。爱立信很看中人才的个人潜质，对应聘者的评估围绕个人素质、专业能力、业务能力、人际关系能力等能力描述进行，确保招聘有效性和精确度。
招聘人员素质决定招聘质量
从事招聘工作的人员的素质决定招聘质量，直接影响公司能否拥有合适的人才。招聘人员是公司的形象代表，直接影响优秀候选人的最终决策，一定要保证招聘人员的素质。爱立信的招聘人员的组合主体为直接用人经理和人力资源经理，其他参与者还包括工作主要利益相关人和招聘专员。赵建东告诉记者，公司专门开发了“经理人员招聘技能”系列课程，为非人力资源专业的管理者提供专业培训。
“熟人”优先考虑
“出现新的职位需求，我们优先在公司内部招聘员工，鼓励主动竞争”。赵建东说，新职位信息会被发布在公司内部互联网的专门栏目，用人部门优先考虑内部的应征者。即使对绩效须改进的员工，公司也是帮助员工找出不足，而不是招一个新员工代替。
还有内部推荐机制，公司鼓励员工推荐自己认为合适的朋友或同学等熟人加入公司。赵建东认为，通过这种做法，一个个好的知识链条很快的会形成，“一般通过这种方式应聘的候选人对于公司的文化都有着认同的趋势，加入公司后能很容易融入公司的氛围。”
为培训生创造岗位
对于应届学生，南京爱立信熊猫2004年开始举办校园招聘会，招聘应届毕业生。还有“培训生计划”，2005年7月南京爱立信熊猫招了10名毕业生作为培训生，并为他们提供有竞争力的酬劳。“他们在各个部门轮着走了一遍，让他们熟悉各个部门的流程，利于今后工作的开展。2006年7月，再让他们自己选择觉得适合自己的部门。”赵总讲的一个细节让记者深刻地体会到南京爱立信熊猫对人才的尊重，“这批培训生中有一个学生专长并选择了销售岗位，当时公司并没有销售岗位的空缺，但综合考虑以后，公司为她创造了一个岗位，让这名学生不仅留在了公
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