大庆油田公司的人才观

  建设一个适应公司可持续发展需要的高素质人才队伍，必须具备一个超前开放、引领时代的人才观念。大庆油田有限责任公司的人才理念和人才观点颇有一些值得关注之处。

　德才并重：识别人才，学历、职称等固然是重要标志，但绝不是唯一标准。一个人光有才是不够的，必须有德。有才无德要坏事，有德无才要误事，德才兼备方能办大事、办好事。既重视人才知识和技能的培养，又重视思想政治素质和道德品质的教育，既开发智商，又培育情商，使人才既有过硬本领，又有健全人格。

　内外并重：选拔人才，既要注重从公司内部培养选拔、又要注重从公司外部引进。一个企业选拔人才，绝不能搞内部循环、近亲繁殖，必须把企业内部和外部的人才都作为自己开发、利用的对象。

　相马与赛马并重：赛马是最好的相马过程，人没有竞争，就没有动力，就激发不出内在潜能。引入竞争机制，切实建立起有利于人才脱颖而出，有利于人才发挥作用的良好环境。

　宜专则专、宜博则博：适合向哪个类型、哪个领域、哪个专业发展，就着重从哪个方面培养，政工人才要培养，有一技之长的工人技师也要培养，专家要培养，同一发展空间内不同层次的人员也要因人而宜地予以最佳设计。形成一个初、中、高不同层次的“塔式结构”。

　三个不怕：不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”

　不怕“跑”就是把人才外流当作预警信号，及时对现行政策进行调整。人才跑出去固然不是一件好事，但也说明企业的工作没做好，要积极地从中吸取教训，使坏事变成好事。特别是不能因为“跑”掉的都是优秀人才，就放弃对优秀人才的培养。

  不怕“闲”就是超前储备，不急功近利，有的人才培训后，可能暂时用不上，但这种培训是战略性的，不仅不会荒废人才，还会使人才增值。

  不怕“赔”，就是舍得花钱，舍得时间，算大帐、算长远帐。人才培养是一种预期收益的投资行为，今天的培训就是明天的超额利润，必须用经营意识和战略眼光来看待人才培养问题。

　讲胸怀：不求所有，但求所用。无论工作关系是否调入，都同公司内部人才一样提供舞台和机会。人才队伍的稳定是相对的，流动是绝对的，人才队伍只有流动起来，才能一浪高过一浪，形成强大的发展后劲。

　讲时效：用当其时。一个人的兴奋期特别是最佳状态期是有时限的，如果在最具创造力的时候没用上，黄金时段就过去了。所以一定要在他最佳时期安排他最佳岗位和工作，这个最佳时期用好了，还可能在一定程度上延长人才的黄金时段。

　讲优化：老、中、青三结合。不同年龄、不同阅历的人，都有自己的优势，互通有无、优势互补，才能发挥出人才队伍整体效能。

　讲艺术：用其所长，避其所短，不求全责备。特别是某个方面极富个性的“怪才”，要理解他们的个性，保护好他们的积极性。 

   摘自: 北京人才市场报  

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