寻找迷失的高尔夫营销—高尔夫营销的十大误区
时间:2007年02月04日 作者:黄焱 李天保 点击:
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="_blank">营销模式，可以让不少潜在消费者转变成了忠诚顾客。在人员方面必须培养一支素质高的专业的的高尔夫顾问队伍；在制度方面，则必须有一套严谨的作业流程，确保所提供的服务与咨询具备专业、准确、统一。不是只将“销售员”的名称改为“高尔夫顾问”的形式主义，而是从形式到内容的全方位的脱胎换骨的改造，将“高尔夫顾问式的营销模式”渗透到高球营销的每个环节、每个细节.
黄焱 联纵智达总裁助理、高级合伙人、高级咨询师、项目群总监；，联纵智达华南分公司负责人,实效新营销专家，昆明理工大学客座教授。多年企业营销经历与权威咨询机构从业经历，从业务员到业务经理、营销与品牌总监，从普通咨询助理到咨询师、项目总监、到咨询公司总经理、亲历企业管理全过程，对企业营销运作与管理经营有丰富的经验。先后为天津泰达、广西奥奇丽、深圳华为通信、深圳泰香米业、深圳华侨城集团、香港高宝集团、广东科龙空调、广州移动通信、湖南亚华种业、山东皇明集团、四川大西洋股份、江西美庐乳业、云南云牛乳业等国内大中型企业提供全程营销与管理咨询服务，对乳业等快速消费品、家电等耐用消费品、药业与医疗机构、工业品营销、移动通信、旅游等行业有深刻理解与系统解决办法。现为多家企业长期的营销与管理顾问，国内多家专业媒体特约撰稿人，在营销传播网、全球品牌网、王志纲工作室、中国管理咨询网、中国管理与传播网、咨询中国等专业网站开有个人专栏，著有《缺陷营销》、《实效营销新方法》、《咨询项目管理大揭秘》、《品牌相对论》等多本个人专著与文集。
李天保 联纵智达咨询机构华南分公司咨询顾问,营销策划与推广专家,曾担任国有企业,中外合资企业副总经理,总经理职务十多年,在<<国内外经济管理文搞>>等报刊发表<<我国股份制企业的特点
黄焱 联纵智达总裁助理、高级合伙人、高级咨询师、项目群总监；，联纵智达华南分公司负责人,实效新营销专家，昆明理工大学客座教授。多年企业营销经历与权威咨询机构从业经历，从业务员到业务经理、营销与品牌总监，从普通咨询助理到咨询师、项目总监、到咨询公司总经理、亲历企业管理全过程，对企业营销运作与管理经营有丰富的经验。先后为天津泰达、广西奥奇丽、深圳华为通信、深圳泰香米业、深圳华侨城集团、香港高宝集团、广东科龙空调、广州移动通信、湖南亚华种业、山东皇明集团、四川大西洋股份、江西美庐乳业、云南云牛乳业等国内大中型企业提供全程营销与管理咨询服务，对乳业等快速消费品、家电等耐用消费品、药业与医疗机构、工业品营销、移动通信、旅游等行业有深刻理解与系统解决办法。现为多家企业长期的营销与管理顾问，国内多家专业媒体特约撰稿人，在营销传播网、全球品牌网、王志纲工作室、中国管理咨询网、中国管理与传播网、咨询中国等专业网站开有个人专栏，著有《缺陷营销》、《实效营销新方法》、《咨询项目管理大揭秘》、《品牌相对论》等多本个人专著与文集。
李天保 联纵智达咨询机构华南分公司咨询顾问,营销策划与推广专家,曾担任国有企业,中外合资企业副总经理,总经理职务十多年,在<<国内外经济管理文搞>>等报刊发表<<我国股份制企业的特点
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