寻找迷失的高尔夫营销—高尔夫营销的十大误区
时间:2007年02月04日 作者:黄焱 李天保 点击:
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"http://www.em-cn.com" target="_blank">营销队伍也许比较合适。中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合，团队一盘散沙的现象在高球营销中表现得淋漓尽致。在许多高球团队集体里“个人英雄主义”盛行。
对策一：培育统一的团队营销文化和共同的理念。
这里的“营销文化”是营销团队的灵魂，将其可设定为两层含义， 一层含义是营销团队中，建立一个共同的理念和理想。每个营销个体在向同一个目标逼进时，自身营销队伍的建设、学习和整体业绩的提升； 二层含义则是指以球会企业文化为指导，建立和谐统一营销文化与企业文化。
对策二：建立一套行之有效的营销管理制度。
对于一个球会而言，“无规矩不成方圆”。没有约束的自由是没有保障的自由。制度是
营销团队建设的纲。营销管理制度包括三类制度。一类是组织保障制度；一类是奖励分配制度；一类是行为约束制度。
对策三：建立全员营销管理机制。而许多球会很早就已经强调了“团队营销”这个概念了，可常常得不到其它与营销部门无直接联系或交叉工作较少部门的支持与关注，这些部门和人员同样各自为政、莫衷一是，并不关心营销如何，球会是否盈利，并没有把自己纳入到一个较大的“团队
对策一：培育统一的团队营销文化和共同的理念。
这里的“营销文化”是营销团队的灵魂，将其可设定为两层含义， 一层含义是营销团队中，建立一个共同的理念和理想。每个营销个体在向同一个目标逼进时，自身营销队伍的建设、学习和整体业绩的提升； 二层含义则是指以球会企业文化为指导，建立和谐统一营销文化与企业文化。
对策二：建立一套行之有效的营销管理制度。
对于一个球会而言，“无规矩不成方圆”。没有约束的自由是没有保障的自由。制度是
营销团队建设的纲。营销管理制度包括三类制度。一类是组织保障制度；一类是奖励分配制度；一类是行为约束制度。
对策三：建立全员营销管理机制。而许多球会很早就已经强调了“团队营销”这个概念了，可常常得不到其它与营销部门无直接联系或交叉工作较少部门的支持与关注，这些部门和人员同样各自为政、莫衷一是，并不关心营销如何，球会是否盈利，并没有把自己纳入到一个较大的“团队
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