某建筑集团的咨询思考纪实
时间:2007年02月04日 作者:范仲涛 点击:
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00 年接到邀请去为一国营改制企业做战略和品牌策划，感受颇深，企业发展了几十年，震撼与病痛并存，误区与希望同在呀！，，，，，，，，，
**集团作为**省大型建筑企业，在十多年的市场经济大潮中几经奋斗，终成今日之伟业，可歌可叹！然而，随着市场竞争的激烈，**集团领导也认识到，要想有进一步的发展，奠定百年**的基础（这是每一个有实力的企业都追求的），就必须对外培育新的经济增长点，树立新的竞争优势；对内变老总“一竿子插到底”的领导为依靠一个团队来领导，依靠管理人员积极性和管理能力的提高，将企业带上一个新的台阶。其最终目的是通过企业内外部环境的协调，使企业更上一层楼，为“百年**”目标的实现奠定坚实的制度和文化基础。
从对外的角度来说，**集团面临着建筑行业利润变薄，内部管理成本提高，面临众多中小建筑企业的挑战，是否进行以及如何进行相关多元化的问题，这对**集团的未来来说至关重要。毛泽东曾经讲过，领导的职责说到底就是两条，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是对外的范畴，“用人”是对内的范畴。出“主意”在先，“用人”在后，没有战略目标的确定，又何谈用人，靠什么用人。
**集团作为**省大型建筑企业，在十多年的市场经济大潮中几经奋斗，终成今日之伟业，可歌可叹！然而，随着市场竞争的激烈，**集团领导也认识到，要想有进一步的发展，奠定百年**的基础（这是每一个有实力的企业都追求的），就必须对外培育新的经济增长点，树立新的竞争优势；对内变老总“一竿子插到底”的领导为依靠一个团队来领导，依靠管理人员积极性和管理能力的提高，将企业带上一个新的台阶。其最终目的是通过企业内外部环境的协调，使企业更上一层楼，为“百年**”目标的实现奠定坚实的制度和文化基础。
从对外的角度来说，**集团面临着建筑行业利润变薄，内部管理成本提高，面临众多中小建筑企业的挑战，是否进行以及如何进行相关多元化的问题，这对**集团的未来来说至关重要。毛泽东曾经讲过，领导的职责说到底就是两条，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是对外的范畴，“用人”是对内的范畴。出“主意”在先，“用人”在后，没有战略目标的确定，又何谈用人，靠什么用人。
从对内的角度来说，**集团要变老总“一竿子插到底”的领导为依靠一个团队来领导，，从“小公司做事”逐步变到“大公司做人”，就要解决四件事，一是怎样让干部高兴？不让干部高兴，何谈干部积极性的发挥和调动？二是如何提高干部的能力？仅有干部积极性的提高还是不够的，要变干部积极性的提高为干部能力的提高，这样才能有利于组织目标的实现。三是如何完善制度和文化，旨在防范干部利用制度的漏洞犯错误，毕竟人是有惰性的，会有受不住外在的诱惑犯错误的时间。四是如何通过制度的完善，让合适的人在合适的岗位上，换言之，如何让犯了错误的人和不合适的人抵抗成本最低的下去，目标是实现“能上能下、能进能退、能高能低”的企业追求。毕竟人的天性是追求富贵，厌弃贫贱，在这种情况下，能上不能下，能高不能低、能进不能退就是人的本能的常态，如何克服人性本能的常态，积极提高员工的修养就成为企业领导不能不积极重视的问题。只有这样，组织的效率才能提高，百年老店的内部基础才能最终奠定。
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