导入标杆管理，追赶一流企业—关于3A电池创建一流能源企业思考之二
时间:2007年02月04日 作者:刘小华 点击:
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为了全面贯彻和落实执行集团总裁提出的：“巨龙计划”， A电池根据自身的实际情况和行业发展特点制定了：“三年成虎，六年成龙”的战略目标，力争用五年时间精心打造 A电池品牌，跻身世界同行前列之一！但是如何实现这一宏伟目标？ A电池公司领导班子决定，依靠科学的管理和创新的技术才能加快企业的发展步伐。正因如此，我们认为很有必要导入标杆管理，明确追赶对象，自我加压提速，这有利于提高公司的管理水平。
标杆管理起源于 0世纪 0年代初，是美国企业在学习赶超日本企业的运动中率先提出，这是一种具有全面性、前瞻性和实效性的现代化管理方法。标杆管理之所以能引起各大企业的高度重视，并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来极大的实效。
标杆管理的核心是以最强的竞争对手或是行业领导者的企业在产品、服务及流程等方面为基准，树立学习和追赶的目标，通过信息收集、比较分析、跟踪学习、重新设计和付诸实施等手段对企业进行动态、有效的管理改善和提升。
一、 明确导入标杆管理的重大意义和目的
既然我们提出了：“三年成虎，六年成龙”的宏伟战略目标，并希望通过全体人员的共同努力和付诸实施以取得成功，就必须有超前的意识和创新的思路，善于学习、吸收和运用现代化的新理论、新方法——标杆管理，与行业先进企业比较，找出差距、分析原因、准确定位和提出改善。
标杆管理是我们企业持续改善、绩效评价的实用工具，据美国施乐公司等知名跨国企业实际应用可知收到较好效果，验证的结果显示，标杆管理可以帮助企业节省 0%左右的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
标杆管理使我们在确定追赶竞争对手，制定战略依据时更为有效。也是挖掘内部潜力，达至工作目标，提高企业绩效的可靠工具。是我们推行目标管理、 西格玛管理等现代化管理工具的必要补充。因为没有任何一种管理工具能够解决所有的问题，要采取多种现代先进的管理工具来同步推进 A电池的管理上水平、上档次、上台阶。
二、 组织认真学习，加大宣贯力度
通过对《 A动态》的学习，我们深知集团领导班子早已提出，并在全集团积极倡导标杆管理，虽说 A电池在集团是成立不久的公司，但是我们有信心、有能力从基础工作做起，并不失时机地组织各级管理人员认真学习标杆管理，使他们充分认识到管理进步对支持和推动公司发展的作用。同时也希望通过导入标杆管理来加强企业管理，提升管理能力。
三、 运用标杆管理，注重实战效果
明确我们的标杆是什么这一点非常重要，在这里我们分二步走的战略举措就是准确地给自己定位和找准标杆， 一步是用三年时间成为国内行业的领先者，以比亚迪为参照系和标杆，从销售额、生产能力与规模、人均产值、核心技术和产品性能与质量等方面比较分析，找出差距，提出追赶的目标、重点、策略和行动计划。 二步再用三年向世界行业五强冲刺！
为了达成上述目标，必须组建标杆项目管理推进小组，拟定实施方案，并获得高层领导批示与支持。
有效整合标杆管理与组织战略：“三年成虎，六年成龙”和年度经营计划、方针目标，评价公司推行标杆管理活动的投入产出及确保标杆定期得以调整和更新，并及时交流推广成功经验，检讨不足之处。
在成本管理领域选取邯钢的成功经验为学习的标杆。
在内部管理方面选取做得最好的部门为基准。
在流程管理、管理实践和品牌管理领域方面以海尔为参照系。
在人力资源开发、企业文化方面选取联想为追赶标杆。
在竞争对手方面以索尼、三洋、东芝和比亚迪等为赶超标杆。积极学习先进企业或兄弟单位的成功经验与长处，善于取长补短，提升自己，以增强我们的竞争实力。
四、 动员全员参与，讲究策略方法
就目前我们所掌握的行业发展趋势、市场动态和竞争对手等信息来说，差距还是较大，尤其是科研成果转化、生产规模、成本和市场拓展等方面的困惑，使得我们必须克服困难，勇于开拓，敢于创新和迎接挑战！
标杆管理起源于 0世纪 0年代初，是美国企业在学习赶超日本企业的运动中率先提出，这是一种具有全面性、前瞻性和实效性的现代化管理方法。标杆管理之所以能引起各大企业的高度重视，并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来极大的实效。
标杆管理的核心是以最强的竞争对手或是行业领导者的企业在产品、服务及流程等方面为基准，树立学习和追赶的目标，通过信息收集、比较分析、跟踪学习、重新设计和付诸实施等手段对企业进行动态、有效的管理改善和提升。
一、 明确导入标杆管理的重大意义和目的
既然我们提出了：“三年成虎，六年成龙”的宏伟战略目标，并希望通过全体人员的共同努力和付诸实施以取得成功，就必须有超前的意识和创新的思路，善于学习、吸收和运用现代化的新理论、新方法——标杆管理，与行业先进企业比较，找出差距、分析原因、准确定位和提出改善。
标杆管理是我们企业持续改善、绩效评价的实用工具，据美国施乐公司等知名跨国企业实际应用可知收到较好效果，验证的结果显示，标杆管理可以帮助企业节省 0%左右的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
标杆管理使我们在确定追赶竞争对手，制定战略依据时更为有效。也是挖掘内部潜力，达至工作目标，提高企业绩效的可靠工具。是我们推行目标管理、 西格玛管理等现代化管理工具的必要补充。因为没有任何一种管理工具能够解决所有的问题，要采取多种现代先进的管理工具来同步推进 A电池的管理上水平、上档次、上台阶。
二、 组织认真学习，加大宣贯力度
通过对《 A动态》的学习，我们深知集团领导班子早已提出，并在全集团积极倡导标杆管理，虽说 A电池在集团是成立不久的公司，但是我们有信心、有能力从基础工作做起，并不失时机地组织各级管理人员认真学习标杆管理，使他们充分认识到管理进步对支持和推动公司发展的作用。同时也希望通过导入标杆管理来加强企业管理，提升管理能力。
三、 运用标杆管理，注重实战效果
明确我们的标杆是什么这一点非常重要，在这里我们分二步走的战略举措就是准确地给自己定位和找准标杆， 一步是用三年时间成为国内行业的领先者，以比亚迪为参照系和标杆，从销售额、生产能力与规模、人均产值、核心技术和产品性能与质量等方面比较分析，找出差距，提出追赶的目标、重点、策略和行动计划。 二步再用三年向世界行业五强冲刺！
为了达成上述目标，必须组建标杆项目管理推进小组，拟定实施方案，并获得高层领导批示与支持。
有效整合标杆管理与组织战略：“三年成虎，六年成龙”和年度经营计划、方针目标，评价公司推行标杆管理活动的投入产出及确保标杆定期得以调整和更新，并及时交流推广成功经验，检讨不足之处。
在成本管理领域选取邯钢的成功经验为学习的标杆。
在内部管理方面选取做得最好的部门为基准。
在流程管理、管理实践和品牌管理领域方面以海尔为参照系。
在人力资源开发、企业文化方面选取联想为追赶标杆。
在竞争对手方面以索尼、三洋、东芝和比亚迪等为赶超标杆。积极学习先进企业或兄弟单位的成功经验与长处，善于取长补短，提升自己，以增强我们的竞争实力。
四、 动员全员参与，讲究策略方法
就目前我们所掌握的行业发展趋势、市场动态和竞争对手等信息来说，差距还是较大，尤其是科研成果转化、生产规模、成本和市场拓展等方面的困惑，使得我们必须克服困难，勇于开拓，敢于创新和迎接挑战！
为了使标杆管理工作真正开展起来，我们将会采取“先易后难，先点后面，先上后下”的策略， 一阶段以超越自我和追赶国内行业领先者为标杆，推行标杆管理，使各部门要建立标杆管理指标衡量体系，确保每年每季每月每天都会有所提升。举例来说：生产制造系统要以提高产能和效益（如生产效率要比上年提高 %， 00 年人均产值约 0万元，今年人均产值要比上年提高 0%，达到 万元，单位生产成本应比去年下降 %）；市场营销部门要以提高销售计划准确率，销售增长率比上年提升 0%等为主，并要制定详细的行动计划和工作措施，加大执行力度，只有这样才会有实效。
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