百思买的启示
它把家电连锁行业的经营点从低价格竞争转为高服务竞争，并且将利润点后延到新房设计和布线等。这让我想起戴尔、盛大等公司都是创出新的营销模式或是经营模式来打破原有行业的“潜规则”，在原本竞争激烈的行业中作为一个后进入者异军突起，取得成功。看来作为一个后进入者，没有点新想法与新思路、只与原来的巨头硬拼是不行的。
寻找新的利基市场（即市场缝隙）是新进入者立足取胜的不二法门。对于家电连琐行业也是如此。有了国美、苏宁的“霸业”，家电连琐在中国市场还有机会吗？本期《2005家电连琐大变局》谈的就是这个话题。希望你能继续关注。
本土化妆品企业缺乏资金进行研发
杂志上期“探寻本土化妆品八大机会”中提到韩国化妆品行业的成功，其中研发能力是很重要的一条。其实这是大家都意识得到的。而我国的化妆品行业，现在最大的困难就是还没有运用资本运作。
我们现在的金融政策是扶植一些中大型企业，对于这些中小企业还缺乏融资渠道。化妆品行业非常需要大资本来提高产品的规模和深度，我们国家5000多家化妆品企业，年销售额在5000万元以下的就占90%左右。那么这样的一种规模，根本没有更多的资金去研发自己的高科技产品。
在中国的化妆品产业，一直在上演着资本与品牌的较量。小护士、羽西，都是最近嫁入豪门的本土品牌。然而除了资本的力量在市场上起作用以外，还有其他，比如细分市场的把握、渠道终端的掌控、新的消费者需求的创造等。精于此道者，就会取夺市场。代表品牌有隆力奇、佰草集等。今后，《成功营销》还会不断关注中国化妆品产业的新动向。
上期封面回顾
这是一场尚没有落幕的角逐。虽然标准之争暂时归于沉寂，但断言“EVD笑到最后”为时尚早。
EVD笑了却笑得那么勉强，HDV、HVD输了却输得那么不甘心，更为可怕的是，不置可否的蓝光DVD、HD—DVD虽然一言不发，其紧锣密鼓架构产业链的脚步声仍然清晰可闻。
现在的竞争已经不仅仅是企业与企业的竞争，而是整个产业链和资源整合的竞争。要让标准从概念走向市场，产业链的整合和提升是关键。然而，最为受益的也是依附在产业链上的各个企业。
上期封面文章“新碟机标准战启示录”，对这场长达两年之久的碟机标准大战进行阶段性小结。内有“碟机三诸侯”营销公关战役打得风风火火，外有国际巨头强兵压阵进行速度竞争。
通过这场标准生死争夺战，可以看出，我们对核心技术、专利技术、原创技术的企业重要性认识，其实远远不足。
同时，作为塑造企业品牌形象的重要手段，我们发现新闻传播可以影响社会主流观点，为企业争取更为有利的舆论环境。
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