工作流分析

　　工作分析在 人力资源 的绩效评估度的建立。对于网络经济时代的企业来说，工作效率和工作节奏加快，对每一个工作流程的分析将影响到 人力资源管理 的学性和有效性.

工作流分析的概念

　　工作流分析即为企业每项工作的流程分析，综合起来即为企业的业务流程，相应的信息流，资金流，以及物流的分析。一般的操作方法为从上至下，先确定好企业的整体目标，然后将目标分解，并分解为完成目标所需做的工作，再配合于相应的部门及人员。每个岗位人员的主要工作内容，工作流程，以及该岗位人员的素质要求。

工作流分析的原则：

　　达成目标为第一原则
　　员工满意
　　简化，及时，数据完整，准确
　　对人力资源产生增值的价值，包括简化培训的投入，减少 招聘 的支出，减评估的盲目性
　　数据信息共享
　　工作流分析与办公自动化
　　工作流分析是一个bpr（业务流程重组）的过程
　　工作流分析是一个简化工作的过程
　　工作流分析是无纸化办公的前提
　　工作流分析与培训需求调查以及绩效评估
　　工作流分析可以发现企业的缺陷与人员的强弱
　　工作流分析可以衡量每一业务单位的主要绩效
　　工作流分析的好处
　　员工增加士气，生产率，和工作满意
　　人力资源部：减少行政上的负担，注重对全局的有重大意义的工作
　　随时进行新的工作流 ，
　　业务部门减少了时间，成本，效率提高
　　能够发现组织及人员的不足之处，及时纠正
　　工作流分析与企业内部网以及广域网的结合
　　随时提供服务
　　快速反应
　　增强雇员的满意程度和能动性
</

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。