行业盘点：“平板化”的彩电业有隐忧

　　由于缺乏平板核心技术，国内厂家尽管在短期内占据了大额的市场份额，却面临着后继增长乏力的难题　

　　２００５年，我国彩电行业的发展颇有看点。一方面是年初的海外反倾销事件让许多企业的国际化业务一度绷紧神经；另一方面，平板化大潮流势头迅猛，不可阻挡，为我国诸多彩电企业的发展壮大寻找到新的支撑点。但这些都不足以撬动整个行业的发展格局。　

　　平板化的发展大潮，已经不再是单纯的产品更新换代，而上升到推动整个行业可持续发展的支撑性项目。以ＴＣＬ、海信、厦华、创维、康佳为代表的传统彩电巨头，夏普、松下为代表的外资品牌，还有新科、清华同方、明基等新势力的介入，极大地丰富了整个行业的推广阵容。同时，厂商的互动营销和供应商的积极配合推广，通过产业链的全线贯通有力地加速了平板化进程。在这一过程中，涌现出了海信、厦华等代表者，实力得到进一步加强。还有ＴＣＬ等老牌企业的实力得到巩固，市场稳步向前发展。　

　　但是，平板电视的价格恶战不断上演令人担忧，而来自液晶与等离子两大技术流派的市场份额争夺也令人眼花缭乱，由于缺乏平板核心技术，国内厂家尽管在短期内占据了大额的市场份额，却面临着后继增长乏力的难题。而经营利润的不断下滑也在提醒着企业，要规模更要利润。　

　　同时，普通ＣＲＴ电视的销售受到严重阻碍，在许多城市的销量同比下滑严重。虽然一些国内外企业纷纷推出了超薄替代品，然而ＣＲＴ电视今后的发展趋势却很尴尬，面对消费者普遍的持币待购的心理，一些企业以ＣＲＴ电视拉动规模化，以平板电视提升品牌和利润，最终实现平板的全面普及的战略并没有能够很好地实现。　

　　实际上，价格恶战已经让企业在海外市场的扩张中尝到了苦头。作为亚洲通往欧洲的大门，土耳其在去年对我国彩电企业提出反倾销诉讼，国内彩电企业无一例外地被征收高额关税。而前几年来自美国、特多等国的反倾销裁决，让一些企业还心有余悸，这极大地限制了我国彩电企业的出口。然而更大的难题则是企业今后在海外市场上的可持续发展，给企业在平板这一新产品的推广和销售过程中提出警示，除了价格，我们还有什么？　

　　应当承认，彩电作为我国家电行业最成熟的领域，在２００５年的发展中充分彰显了其成熟与理性。市场发展步入以产品为导向的良性轨道。同时，企业的发展也开始注重自主技术创新，无论是九大彩电巨头北京峰会的召开、还是海信推出自主创新的“信芯”或海尔流媒体电视的推出，都显示出市场环境和消费心理的成熟。　

　　同时，我们也注意到，随着央视、上海文广等相继开通的高清频道，硬软件必须配套的要求日益迫切，也再度为今年彩电市场的竞争埋下了伏笔。

　　全球化的ＴＣＬ彩电　

　　谈彩电市场，不得不提ＴＣＬ。无论是前几年以规模化之力引跑ＣＲＴ电视的发展，还是２００５年以综合实力在短期迅速出位引领平板化的潮流，ＴＣＬ总能够在国内彩电领域领跑同行。这得益于其多年来所积累的综合实力，更得益于其对市场的了解和贴近。　

　　其实，ＴＣＬ的最大优势来自于其规模化效应。通过多年来的市场积累以及资本运作下的跨国并购，ＴＣＬ成为国内首家拥有１０００万台产能的彩电企业。通过遍布全球的彩电生产基地和技术研发中心，使得ＴＣＬ的生产及采购成本大大降低，规模化带来的价格竞争优势全面提升。

　　特别是经过多年来的发展，其在普通ＣＲＴ电视上的产业链全面贯通，市场竞争处于领先位置。而在近两年来的国内平板化发展大潮中，ＴＣＬ以其熟练的市场操作手段和敏锐的把握，在市场竞争中上演后来者居上，销售位居前列，还创造了新的市场竞争策略——“新智猪博弈论”，即“小猪按门铃，大猪来进食”的营销策略，实现了在最短的时间最大化的市场份额争夺。　

　　同样，多年来其在市场上所积累下来的品牌影响力也日臻成熟，在目前的价格恶战、渠道、产品高度同质化的大背景下，通过品牌的拉力极大地推动了其在市场中的抢先出位，市场份额保持稳定增长。　

　　当然，走向国际化的ＴＣＬ在去年也遭遇了一些问题，跨国并购案后的整合工作一直无法彰显拉力，令人颇为担忧。尽管短期内这并不会影响ＴＣＬ的走势，但我们仍然希望其能快速突围。　

　　日企的平板跳板 　

　　松下、夏普这两家来自日本的企业，在２００５年的国内平板电视市场竞争中，因一个被人们称为“不理智举动”从而陷身至平板大潮的液晶与等离子的流派之争。这在拉升两大日资品牌的影响力同时，也给我国电视平板化发展带来了思考。　

　　先是松下在一次科技展上将夏普液晶电视与自己的等离子电视从技术角度进行了公开比较，从而得出了等离子技术领先的结论。随后就遭到夏普方面的反击，并从现有市场份额和适合性等多个角度，得出了液晶电视更领先的盖棺定论。至此，平板电视的液晶与等离子发展方向矛盾被公开化。　

　　先不说目前国内的液晶市场份额大大高于等离子电视，也不管夏普与松下两家国际化大公司的理性与领先，这充分体现了国内平板电视市场竞争的激烈与盲目。而在这场矛盾公开的背后则是来自两家拥有产品核心技术的企业为了今后获得更多的利润和制造更大蛋糕所做的一场公开秀，其目的就是要拉动更多的参与者和随从者。　

　　短期来看，由于跨国企业贯有的品牌定位和价格体系，不可能以牺牲原有的利润空间来获取市场份额，亦不可能以透支未来市场的需求量来实现自我增长，但是他们对于企业的可持续发展，对于以新产品、新技术领导行业发展方向的能力却是牢牢把握的。　

　　实际上，尽管在去年的平板市场上，以海信、ＴＣＬ、厦华为代表的国内企业通过频繁的价格战和促销战，牢牢占据着主导份额，但谁也不可小看来自夏普、松下等外资企业的实力。无论是液晶或是等离子引领今后平板化的潮流，最终的受益者只有一个：核心技术的拥有者。

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