- 如何提高零售店的销售量 2007-02-09
- 如何让终端零售店销售上量 （上） 让终端零售店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，对于配不起住店促销的广大厂家，这也是永远的心痛，不配业...
- 公关：缔造品牌最尖锐的武器 2007-02-09
- 公关：缔造品牌最尖锐的武器 作者：黄国良 一、"互动性"让公关与品牌成为最默契的孪生兄弟 艾尔·莱斯是一位在中外营销界均具有深远影响力的市场营销大师，其所缔造的"定位"理论在中外营销史...
- IT企业如何培训经销商 2007-02-09
- IT企业如何培训经销商？ 惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。1939年惠普在美国硅谷的一间车库里诞生，凭借着不断的创新与改革，历经63年的发展壮大，现已在...
- 美容院如何突破顾客管理 2007-02-09
- 美容院的老板们都知道顾客是美容院生存和发展的根本，但在实际的管理工作中，经常会出现顾客和老板之间脱节的情况，笔者前段时间就曾经遇到这样一个案例。该美容院位于广州市某写字楼，主要经营中...
- 建设一个优秀的 企业文化 2007-02-09
- 企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根...
- 路漫漫其修远兮—企业通路的管理 2007-02-09
- 路漫漫其修远兮—企业通路的管理 得渠道者得天下，这对许多企业来讲仍是一条颠扑不灭的真理。因为做企业、做市场谁也离不开一支分销能力强、终端运营扎实的经销商队伍。拥...
- 如何预防经销商通路崩盘 2007-02-09
- 如何预防经销商通路崩盘 ...
- 零售业门店人员培训实务(中) 2007-02-09
- 零售业门店人员培训实务(中) 刘威 3.7优秀门店人员的顾客知识? 3.7.1、顾客的类型 走马观花型 这类顾客一般行走缓慢，东瞧西看。应随时注意其动向...
- 零售业门店人员培训实务(上) 2007-02-09
- 零售业门店人员培训实务(上) 刘威 在零售业7Ps规划中，people即人员是零售绩效的关键影响因素，人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀，只有通过强有力的培训才有可能...
- 零售业门店人员培训实务(下) 2007-02-09
- 零售业门店人员培训实务(下) 刘威 四、个人辅导的实施 4.1个人辅导的意义 经验共享 为了使新进员工早日成熟,让他跟在优秀的前辈身边,这是最有效果的...
- 关于企业文化塑造几个关键问题的分析 2007-02-09
- 1 关于企业文化塑造几个关键问题的分析 经盛国际管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文发表于《21世纪人才报》 作...
- 营销模式面面观（上） 2007-02-09
- 美容消费在经历过上世纪90年代的狂热之后，逐渐趋于理性，营销重心从“消费者请注意”转变到了“请注意消费者”，导致一些商家不得不不断的推出新产品、新概念来迎合消费者。...
- 营销模式面面观（下） 2007-02-09
- 文化营销 市场背景：概念营销、教育营销等营销模式解决的都是企业的战术问题，容易被同行所模仿抄袭，只有文化营销的建立才是推动品牌经营的战略问题。操作要点：文化营销关注的是企业...
- 曾仕强：中国式管理 2007-02-09
- 1980年代，西方工商业界的警报铃声远比现在要响得多。近几年人们从美国的安然事件、欧洲的帕玛拉特事件得出的警示是，公司治理及监管制度必须改革；而当时人们却一致同意，西方企业战后的美梦结束...
- 海尔的管理 2007-02-09
- 海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”...
- 电话订货员的声音管理 2007-02-09
- 随着卷烟营销网络建设的不断深化，电话呼叫订货逐渐成为卷烟销售的主线。国外学者的调查表明，人际沟通中各种因素所起的作用分别是：在面对面沟通中，身体语言55%、声音38%、用语7%；在电话沟通中...
- 三位民企老总给我的教诲！ 2007-02-09
- 1999年我刚毕业，为能找到一份适合自己的工作颇是费了一番周折，直到现在5年间我总计换了3份工作，都是在私企从事销售管理工作，感觉在私企中，发展的最终根源与动力源于“老总...
- 家电业导购管理“六力合一”论 2007-02-09
- 家电业导购管理“六力合一”论 市场营销本质上是一门 “交换的艺术”，终端导购员的素质，是决定“交换的艺术”好坏也就是零售业绩的关键，同时，导购队伍也是将来成长为企业营销系...
- 跨国公司独资化，艰难而决绝的选择 2007-02-09
- 当跨国公司在最初进入中国的时候，由于投资政策的限制等原因，多数纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，它们渐渐发现作为一种投资策略，合资的沟通、运营的成本是非常高昂的...
- 中国营销：由粗放到精细化的十个方面 2007-02-09
- 八年前，当我们在做山东一家企业咨询策划时，这家企业的营销副总，曾对可口可乐的精细化操作佩服不已，他说可口可乐业务员的工作，要精细到画出每条街道的每个小店的位置，每个业务员每天要...
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