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咨询、培训市场中的中介行为亟待规范
2007-03-27
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咨询、培训市场中的中介行为亟待规范刘先明
现在听到咨询机构（师）、培训机构（师）与中介机构在咨询、培训合作中不愉快的信息越来越多，越来越多的客...
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培训需求分析
2007-03-27
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一、现代人力资源发展与培训的特质和需要 人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能...
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haier培训管理手册
2007-03-27
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海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015：1999标准
发布日期 发 送 副本控制 编 号
海尔集团公司培训管理手册 第0 章, 共 25章第 2 页，共11...
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企业培训如何做？
2007-03-27
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这是个我亲身经历的，颇能代表一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上，接到朋友的电话，说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她推荐了我，...
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培训福利化是人力资本理念的创新
2007-03-27
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企业培训成本在提高，而人才流失的现象却仍然无法遏止,这已经成了许多企业难以破解的难题。其实，过分地追求培训设资的回报往往会使培训走入误区。在人力资...
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培训者的构成
2007-03-27
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培训者的构成
（文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》）
培训者是企业培训需求分析和确认、培训计划的制定、培训...
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组织管理者的培训
2007-03-27
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就岗位管理而言，培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员，他们应以协助人力资源开发与管理工作，对企业现有人员组织实施培训，满足企业人力资源...
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怎样用好案例培训法
2007-03-27
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（文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》）
一、调动学员的积极性首先，我们必须明白，案例培训法的主体是学员。要...
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管理人员培训四模式
2007-03-27
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对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
一、职业模拟培训模式
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企业培训“十化”
2007-03-27
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企业培训“十化”
1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题...
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培训：企业竞争力的发动机
2007-03-27
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现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比...
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培训需求分析与年度培训规划
2007-03-27
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时间]2004年12月25、26日 上午9：00—12：00 下午2：00—5：30[举办单位]：深圳市振业信息咨询有限公司[地点]深圳市南山区西丽湖度假村长廊会议室[咨询热线...
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企业培训投入产出分析综述
2007-03-27
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企业培训投入产出分析综述
1. 培训评估研究理论与趋势
所谓培训评估，是指对培训项目、培训 过程和效果进行评价。可分为培训前评估、培训中评估和培...
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迪斯尼培训：员工比经理重
2007-03-27
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迪斯尼乐园员工培训案例：员工比经理重要
世界上有６个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩...
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高效销售培训及发展新系统
2007-03-27
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“如何优化销售培训及发展系统，有效提高销售队伍的整体素质及员工忠诚度？”是一个长期困扰企业高层及相关部门主管的重要问题。 通过对实践操作经验的...
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培训系统再造
2007-03-27
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在企业间竞争核心逐步由“纯粹价格”向“综合客户服务”转变以及管理知识不断普及的今天，先进的企业主管均已认识到“人”是企业生存和发展的决定因素，“...
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现场实录：让培训真正成为变革的动力
2007-03-27
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大家现在面对的环境变化，很显而易见的是正从工业经济时代转向新经济时代，主要的特征：
首先是经济全球化。
这里面有几个具体的体现，比如...
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建立培训体系 走向学习型组织
2007-03-27
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人才是公司生存与发展的根本保证。只有不断提高员工的能力，充分调动每位员工的积极性与创造性，使员工健康成长，才能保证公司的“长治久安”。而在这个过...
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2004年备忘：莫使培训成鸡肋
2007-03-27
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面对2005年企业员工渴求培训的目光，一些管理者也在诉说着自己挥之不去的隐痛：难题难解决、程度难拿捏、培训计划难落实、关键人物必抓住……然而，稍不留...
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柯式四级培训评估模式批判
2007-03-27
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提起培训评估，诸多有经验的培训工作者自然就想到柯式四级评估，并将之列为培训评估的葵花宝典。可以肯定柯式四级模式具有一定的技术先进性，但如果深入研...
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企业培训前需要做好各方面的准备
2007-03-27
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（一）制定详尽的培训计划
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培...
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企业选择培训不单单是HR经理的事
2007-03-27
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●培训什么？ ●如何培训？ ●为谁培训？
通常春节一过，很多企业的人事经理开始忙于为企业物色培训、选购培训。在企业培训成为企业迅速积累...
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培训：凝聚力的灵魂
2007-03-27
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有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团...
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如何评估培训工作的有效性？
2007-03-27
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作为咨询顾问，经常需要“泡在企业”，当然也少不了各类内部研讨会。在为中国联通某省分公司服务期间，客户在培训方面提出的问题很有代表性，技术人员专业...
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浅谈如何选拔培训项目主持人
2007-03-27
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现代企业培训工作往往是以培训项目的形式出现的，培训项目主持人就是集培训项目的设计、组织、协调、管理、服务于一体的管理者①。现代企业培训越来越具有...
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人才开发与培训战略的制定
2007-03-27
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人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，符合人类发展的基本要求，按照科学的...
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麻雀变凤凰－－谈营销人如何通过培训获得成长
2007-03-27
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职业生涯不知不觉已经过去10年，昔日的新人也逐渐在营销行业获得了自己的一块小小一席之地。回首自己——以及自己所了解的一些朋友和同事——的成长之路...
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培训教学评估的定位探讨
2007-03-27
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培训项目是培训活动组织的基本元素，培训活动进行的好坏，除了计划、支持督导，一个重要的部分是培训教学的实施过程。为了改进培训项目质量，有必要进行培...
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当前内部专职培训讲师的再定位
2007-03-27
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当今，培训越来越受到企业的重视，许多员工都会感受到培训投入逐年增加，这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题，那就是...
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企业培训计划的架构及内容
2007-03-27
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作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而...
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工培训的“八结合，六优先”
2007-03-27
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企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培...
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石油集团直面人才压力
2007-03-27
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本报讯全国人大代表、中石油青海油田总经理黄立功认为，中央政府颁发《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，放开非公有企业...
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培训项目实施中几个重要的环节
2007-03-27
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作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运...
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影响培训效果的个体因素
2007-03-27
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在各形各色的职业培训充斥市场的今天，人们往往也对各种培训的效果感到疑惑。习惯上，对于可能的培训效果，大众往往从课程内容、培训形式、讲师水平等角度...
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体验式培训及其兴起的深层次原因
2007-03-27
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一、体验式培训及其特征
体验式培训是基于现代教育思想和管理理论的一种学习方式。它于1995年引入中国。经过近十年的发展，我国已有体验式培训专业机构...
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从“师傅”现象谈岗前培训
2007-03-27
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俗话说“师傅领进门，修行在个人”。这里，“师傅”一词由来已久，在字典中解释有二：其一，工、商、戏剧等行业中传授技艺的人；其二，对有技艺的人的尊称...
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寓教于乐有助于企业提高培训效果
2007-03-27
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寓教于乐能够提高培训效果。
经理们请注意：让你们的下属在工作时间玩游戏好了。
我们并不是说要你们容忍下属整天都泡在电脑前玩扑克牌游戏。游戏在办...
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企业培训究竟为何
2007-03-27
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在培训行业呆久了，感觉企业培训目的已渐渐违背他的初衷。究竟企业每年花费大量人力、物力和精力得到什么培训效果呢？ 让我们看以下的培训怪状：
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培训需求研究的结构化定位与任务分解
2007-03-27
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提起培训需求，我们许多许多培训管理者会想到课程需求、想到员工提升方向如KAS辨识、三个层面的需求分析，而真正被问到：培训需求分析到底包括什么内容？如...
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几个年度培训预算总量计算方法的批判
2007-03-27
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年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。其中，培训费用总量的确定一直是令培训管理者头痛事情。 由于多方面原因，经验法是...
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