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健力宝:中国魔水何以魔法尽失？
2005-11-04
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引子 2002年的秋天对李经纬来说是个充满梦魇的季节。 这位广东籍的著名企业家在中国的经济舞台风光了整整18年，但是，在他刚刚无奈地把一手创立的"健力宝"交出去、准备体面地...
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策略：健力宝五大管理败因
2005-11-04
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品牌之败：健力宝该不该放弃
张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。殊不知，这...
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别让你的品牌驮得太多
2005-11-04
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当你的产品刚刚上市，千万不要让它有太多的负累
1999年初，笔者应邀为郑州竹林春味宝做产品策划，先与其市场负责人在公司面谈，以期对产品和市场有一个全面的了解。后又走访了几个...
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品牌买断的本质与规律
2005-11-04
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品牌买断，包括长期买断、短期租赁、品牌变相买断（品牌合作），是“中国特色”，但它不是白酒行业特有的现象，更不是近几年才兴起的牟利工具。只不过，有些行业的“品牌买断”已...
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经销商为什么会放弃你的品牌？
2005-11-04
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通路建设是任何企业都极为关注的一大营销环节，很多企业甚至全年都忙于其拓展和维护。由此可见，通路建设对每家企业都是十分的重要。但是，为什么如此重视和努力，每年还是有不少的...
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“海王牛初乳”的八大危机
2005-11-04
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中国的市场需要策划，这不仅因为中国市场之大，之复杂，需要有一套超常规的运作手法，才能在不同的区域市场，运用策划的艺术，取得当地消费者对品牌认同，提升品牌竞争力以及终端销...
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联通CDMA品牌硬伤
2005-11-04
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——题解： 品牌定位执行难题 得诸麦肯锡的指点，联通CDMA将自己的品牌定位于了市场的中高端。移动通信市场的端位是按照月资费划分的，中高端即月资费在200元以上的用户，...
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