- 一个都不能少！强势品牌战略规划的关键五步 2005-11-04
- 市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开始思谋如何塑造一个能在市场上立于不败之地的强势品牌的战略。 但...
- 好猫香烟的品牌危机 2005-11-04
- 市场就是这样，一个香烟品牌的兼容性是有限的，你不可能寄希望让它占领更多的消费者，一个各种各样的人都抽的高档香烟，结果可能谁也不抽了。在中国这样的环境下，高档之所有有效，...
- 关于企业品牌战略的案例分析 2005-11-04
- 作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业...
- 企业“内圣”：尊重品牌规则 2005-11-04
- 中国的儒家学说讲究“内圣外王”，而“内圣”往往是“外王”的基础。在企业品牌战略中，我们同样认为“内圣”的重要性。而企业“内圣”的一个最基本的条件在于尊重品牌规则，即把品...
- 透视致中和中标央视后的品牌战略和产品策略 2005-11-04
- 4593万：致中和在央视将放出哪一匹马？ 2005年，黄酒注定是被业内业外最关注的一年。郭振玺——这为叱咤风云的央视广告掌门人，俨然已成了近几年广告营销圈内的江湖盟主，具有空前...
- 品牌战略新进展：打造强大的公司品牌 2005-11-04
- 现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与...
- 品牌的宽化与窄化战略 2005-11-04
- 作者: 罗建幸、何东洁 战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核...
- 被忽视的品牌战略 2005-11-04
- 从消费者的角度和从经营者的角度来看企业，结果是完全不同的。 国内市场竞争正在进入一个新的阶段。企业家们不仅要面对一个产品过剩的时代，而且，市场上产品同质化趋势非常...
- “比附”、“傍依”——跟随性战略下品牌致胜的“左膀右臂” 2005-11-04
- 许多企业在进入市场时，都找到行业内的排头兵或领袖企业，选择并实施了适合自己的跟随策略，这是一种比较有效的手段。但是，很多企业只是在一定时期内取得了销量的进展，而未能在品...
- 战略品牌管理规避营销同质化 2005-11-04
- 中国市场已经走入高度营销同质化的竞争时代，行业开创者和领导者如何避免“后来者”采取的模仿的产品、更低的定价、更玄妙的概念、更响亮的广告口号的跟随策略？唯有具备战略思考能...
- 打造强势大品牌从品牌愿景起跑 2005-11-04
- 传统品牌战略及其管理以品牌形象和品牌识别为核心，把以品牌核心价值（DNA）为中心统帅一切企业传播行为作为打造强大品牌的宪法和不二法宝！然而正如圣经说：“Where there is no Vi...
- 企业持续发展过程中的品牌导向模式 2005-11-04
- 品牌是什么？品牌存在的依据是什么？不同的人有不同的理解。 英语品牌brand一词源于古挪威语 brandr，意为打上烙印，用以区分不同生产者的产品（包括劳务）。从这个意义上说，...
- 中国品牌的战略之忧 2005-11-04
- 我在另外的一篇文章中说过，中国企业走向国际化的过程是另一场国际版的“贸-工-科”战略的表演，在战略本质上没有大的质的不同。 之所以下这样的判断是因为中国品牌在其本身的...
- 企业品牌升级战略及其路径选择 2005-11-04
- 晚上10点钟左右，笔者接到一个陌生的电话，是中兴通讯公司分管国美系统的大客户经理北京电话，就厂方如何与大客户沟通、谈判，企业该如何规划和设定渠道等话题进行探讨。最后，双方...
- 先做市场还是先做品牌 2005-11-04
- 新产品上市往往肩负着企业的多重任务或使命，比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。 ...
- 品牌派生的魅力 2005-11-04
- 品牌派生要捍卫主品牌地位 品牌派生是指企业利用现有的品牌派生出新产品品牌,达到扩大企业实力的经营行为。因而我们对品牌派生更深入的理解应在企业利用现有的品牌派生到全新的...
- 你的企业需要几个品牌？ 2005-11-04
- 如今，“品牌”这一概念正在中国大地蔓延，越来越多的企业在搞品牌战略。然而，一些企业的“战略”却是毫无章法可言：有的企业左一个名字，右一个品牌，美其名曰“多品牌战略”；有...
- 战略提升：品牌必由之路 2005-11-04
- 对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际上较为著名和成功的...
- 拨云见日看品牌战略 2005-11-04
- 品牌是一个既不算新也不算旧的话题。 鲁讯先生说过：世上本无路，走的人多了也便成了路。我想，之所以能成路，是因为大家走的方向基本上是一致的，这样经过不断的踩压便成了...
- “非品牌战略”的八大战略 2005-11-04
- 1992年以前，格兰仕仅只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电，并将微波炉选为主攻方向，试产微波炉1万台。到2001年，格兰仕微波炉的国内市场占有率达70...
- 《品牌战略管理实战手册》节选 2005-11-04
- 品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！ 品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船 品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命 品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合 品...
- 品牌战略管理15：四大提升策略倍增品牌价值 2005-11-04
- 重装上阵 我们已经来到了通往强势品牌的第五站，此时面前是万丈悬崖，通过前四站的不眠不休我们已经得到了基本的品牌资产，现在需要的是惊险的一跃，成功则品牌价值几何倍数...
- 品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道 2005-11-04
- 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶，通过前五级台阶的登临，我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者，然而获取顾客和保留顾客绝对不是同一个概念，如果我们...
- 品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔 2005-11-04
- 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实？品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站，前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中，而这一站品牌将从梦中醒...
- 品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计 2005-11-04
- 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路，也...
- 品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略 2005-11-04
- 没有路标 这里是通往强势品牌的第二扇大门，在这里我们将决定品牌参与竞争的方式，也就是品牌战略。品牌战略是品牌中最令人困惑的一个问题，即便是最渊博的品牌专家大卫艾克...
- 品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析 2005-11-04
- 回到明天 从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。然而遗憾的是，我们发...
- 品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理 2005-11-04
- 熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼，而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义，尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可...
- 品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施 2005-11-04
- 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体...
- 品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施 2005-11-04
- 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业...
- 品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织 2005-11-04
- 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不...
- 品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用 2005-11-04
- 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风...
-