智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
品牌的十大定位 2005-11-04
  广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家宣泄的产品,然而大漠孤烟长河落日无情的竞争教鞭会毫不犹豫地将弱者罚出场外,如何使自己的产品成为最后赢家品牌的定位将为你打开一片新的天...
品牌延伸:奥克斯损失了什么? 2005-11-04
    品牌延伸并不以逐利的企业本性而任意延展,而是以市场的接受度,消费者的品牌认可度来决定的。虽然有很多品牌任意使用品牌资产,但论失败还有其它各种原因,但我相信...
对百年老店“咸亨”酒店品牌延伸的忧虑 2005-11-04
去医院喝酒,还是去酒店看病?   没有鲁迅,就没有咸亨酒店   “当街一个曲尺形的大柜台,柜里面预备着热水,可以随时温酒。做工的人,傍午傍晚散了工,每每花四文铜钱,买一碗酒...
娃哈哈,品牌延伸的得与失 2005-11-04
  品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑:如果你在某个市场上大获成功,为什么不把成功延伸到另一个市场呢?娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业:不断延伸,不断拓展。但是,...
国内西裤品牌的定位分析 2005-11-04
  国内的西裤品牌,虽然还没有西服、休闲装等品牌繁多,但从市场定位和细分的角度来看,必然会出现几个成功的西裤品牌,虎都、九牧王已经小有名气,但根据笔者的分析,这些西裤品牌的...
为科技产品定位 2005-11-04
    你如何在过度拥挤的传播丛林里杀出重围,让消费者注意到、听到、认知、并选择你?       这是每家企业每天都要面临的问题。一家刚起步的公司...
品牌:定位“安全” 2005-11-04
    品牌及产品的定位是依据市场的需求而制定的。如果细心观察的话,您会发现凡是畅销的产品在其核心定位方面是极奇准确的。中国市场地大物博,每个地区人们的消费习惯、...
中国巨头的品牌模糊 2005-11-04
    三个月前《商业周刊》中文版的头条文章《强大的中国名牌》里有这样一段:奥美董事长兼首席执行官拉扎拉斯最近在公司创始人大卫·奥格威过去的庄园与10多个中国公司举...
赋予品牌拓展的张力--规划极具包容形的品牌核心价值 2005-11-04
否定之否定理解特劳特精髓之二 作者:翁向东、王浅   《在否定之否定中感悟特老特的精髓》一文中,笔者分析了特老特之所谓定位的本质并非指”一个品牌定位于一个或一小部分具体的产品...
品牌战略新进展:打造强大的公司品牌 2005-11-04
  现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后,已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心,聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。...
领导品牌保持不败的八条行销法则 2005-11-04
  领导品牌处于如日中天的行业颠峰时期,往往是最危险的时候。处于行业第二位以下的竞争对手的卧薪偿胆,行业外潜在对手的虎视耽耽,都在把竞争矛头瞄准、集中到行业龙头老大的身上。...
品牌战略--2005,中国企业决战的新焦点 2005-11-04
    作者:翁向东/刘拓   通过品牌战略,率先在消费者心智中建立起某一独特的认知与联想,然后妙用自增强的马太效应,最终独霸这一认知与联想,品牌就对消费者具有了无穷的吸引力。而且通过...
中字号特大型国企的品牌架构忧思 2005-11-04
作者:翁向东、王浅   改革开放二十多年来,中央政府对关系国计民生的特大型国企的改革、发展从来就没有放松过,从最初的政企分开,国有企业“练内功”,到如今的“国际竞争力”,不...
五粮液品牌战略分析 2005-11-04
五粮液,同门兄弟以“礼”相拼意欲为何?   礼,是中国的传统文化习俗核心概念。酒,也是中国传统文化。酒,更是中国礼文化的典型代表。   正是因为酒能代表我们的深情大“礼”,所以,现在市场上的“礼...
中国企业品牌战略缺失的根本原因 2005-11-04
  百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因,有利于...
七惟一策划法与品牌战略 2005-11-04
    北京联合大学应用文理学院广告研究所所长 李兴国教授    内容提要    【摘要】七惟一策划法是感受经济学(The Feeling Demanding Economy)...
“非品牌化”策略:传统品牌战略的反动 2005-11-04
    在品牌战略大潮席卷中国大地的同时,那些敏锐的市场观察者却发现潮流之下有逆流潜伏,那些导入品牌战略的先行者(如润迅、科龙、联想、太太等)并没有获取预期的“伟大绩效”,反而那些“无...
如何直面现代品牌战争 2005-11-04
企业如何应对现代品牌战争系列文章之一(战略篇)商战制胜,战略为王  曾记得一句名家之言——“如果战略错了,就无所谓战术的对与错!”,的确,无论从古代战争到近代战争,卓越的军...
试论名牌战略与营销策略 2005-11-04
    从企业经营的角度来看,自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,经历了从产品经营型向资本经营型,从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃...
御“敌”金盾:双品牌 2005-11-04
  当前,席卷中国大地的彩电大战,空调大战,微波炉大战,啤酒大战…从东到西,由南生北逐渐蔓延,并呈现出愈演愈烈的趋势。尤其是高档消费品市场,如彩电、冰箱、空调等家用电器类产...

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