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GE医疗（中国）如何成为领先者
2005-11-04
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作者： Wednesday, October 23 2002 10:02 AM 对于GE医疗在中国的第一家合资公司——GE航卫公司的员工来说，1995年是阴云密布的一年。在当年中国取消了进口的配额限制后，西门子、菲力浦...
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通用电气能再现奇迹吗？
2005-11-04
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分析师们断言：它已经不可能再维持两位数的增长。更为极端的建议是：是时候拆分GE了
泥潭中的一年
两年前，43岁的杰夫瑞·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)战胜了他的两个竞争对...
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GE：敢以身家赌航空
2005-11-04
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航空制造业已陷入长达16个月的萧条之中，然而通用电气（GE）旗下的航空发动机公司的CEO似乎并不悲观，他认为，如果能生产出高效的新产品，那将给航空制造业带来长达数十年的利润和繁荣
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GE：我们如何培养经理人？
2005-11-04
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引言---GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什...
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百事运动，巅峰对决
2005-11-04
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百事可乐与可口可乐一直在进行着饮料业的王者之争，但百事显然不满足于此。1998年秋，百事为了开辟全新的市场空间，杀入运动产业。百事此举显然是蓄谋已久的，运动休...
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联想手机的未来发展将面临三大问题
2005-11-04
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最近一段时间，媒体上关于联想手机逆风飞扬的案例剖析和经验探寻不胜枚举。在此，笔者并不想随俗，更愿意以一种批判者的眼光，寻找联想手机在发展过程中一些值得借鉴的经验和教训。...
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PC正发生重大分化,谁将杀死戴尔？
2005-11-04
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分化是一条自然法则，也是推动历史前进的伟大动力之一。虽然戴尔是当今世界PC业的全球霸主，但在分化规律面前，它一样如螳臂挡车。随着笔记本电脑市场的崛起，PC正在...
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联想需要回归专业化
2005-11-04
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面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案，联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释，来应对联想的危机论。
柳传志最近谈到：“联想的问题实质是一个中国...
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宝洁，这样做你对了！(二)
2005-11-04
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四、 渠道规划与经销商改革
经销商改革是国内很多快速消费品企业每过几年都不得不要做的事情。这由于市场变化太快，而经销商的学习时间有限以及主观性不强的缘故。企业经常会...
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宝洁，这样做你对了！
2005-11-04
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怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的...
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可口可乐百年品牌的激情
2005-11-04
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可口可乐已经有100年的历史了，也是大众喜欢的品牌之一，如此之长的历史，给人感觉它永远年轻、充满激情，为行业类大家所研究的对象。这次有机会采访了该品牌中国区美汁源果汁的品牌...
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联想之想
2005-11-04
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1 说在前面 联想收购IBM的PCD后，将个人电脑和手机作为当前核心业务，大力地进行品牌推广。作为一家国际化的中国企业，国人对其未来充满了期待与...
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微软：一个时代的没落
2005-11-04
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作者: 周季钢、唐宜青
对李开复来说，2005年7月18日，他跨越了两个时代。
这一天，微软全球副总裁李开复跳槽Google，担任中国区总裁。李开复于1998年...
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百事可乐企业文化的启示
2005-11-04
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纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ 启...
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宝洁，你错了!
2005-11-04
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全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手...
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像可口可乐一样执行
2005-11-04
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前几天与原可口可乐公司市场部的同事相约，定于星期六晚上在国内台球冠军庞卫国开的台球厅打台球。晚上十一点半左右，当我们从球室踏出来时，他漫不经心地说了一句，现在我还得去查...
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索尼到底丢掉了什么？
2005-11-04
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索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。著名企业常常是创造时代，因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代，但是时代转换步伐...
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三星品牌价值超越索尼的超级秘密
2005-11-04
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美国《商业周刊》最近发布了新的年度品牌价值排行榜，三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位，三星品牌价...
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压缩整合分销商 宝洁公司为哪般？
2005-11-04
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编者按：从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，包括济南、青岛、潍坊、东营、淄博、济宁、聊城，只保留临沂、烟台、泰安三个分销商；同时，宝洁公司对山...
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巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
2005-11-04
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作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的...
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