- 惠普的企业文化 2005-11-04
- 创建于1939年、总部设在加州的惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。 作为大公司，惠普对员工有着极强的...
- 英特尔精细化战略的全球生产网络解析 2005-11-04
- 20世纪90年代末以来，新经济行业普遍面临着全球重组和整合的压力，而英特尔公司并未因此支付高的调整成本，原因何在 跨国公司的全球市场竞争，已经由传统的个别工厂或企业之间的竞争演变...
- 英特尔候任CEO要过5道关 2005-11-04
- 如果不能应付自如地迎接接下来的挑战，英特尔将会在不堪重负中衰落 在新人旧人的交替过程中，英特尔应该让未来的新CEO首先搞清楚面临的一系列挑战。根据预定的人事变动安排，英特尔...
- 英特尔：走进奥特里尼时代 2005-11-04
- 2005年对英特尔来说是关键的一年，这一年奥特里尼将面临产品和技术的大转型，其成功与否将决定英特尔今后的命运。奥特里尼对媒体表示，我们已经开始向数字家庭、数字办公室、无线通信以...
- 好车为何不好卖：国产宝马陷入边缘化风险 2005-11-04
- 喜欢宝马可以有很多理由，而性能和驾驶乐趣始终是宝马的灵魂。就是这样一款纯粹的好车，在2004年进入中国市场的第一个完整年度里，销售成绩却难尽如人意：截至2...
- 宝马总裁庞克：“中国人缘”很重要 2005-11-04
- 国际在线报道：去年宝马在中国市场售出24321辆，下滑了10%。 不尽如人意的数据并未影响宝马驰骋中国的信心，宝马集团总裁赫穆特·庞克博士（Dr....
- 梅赛德斯－奔驰汽车，闪闪的星徽 2005-11-04
- 也许是历史巧合，自1900年12月22日戴姆勒–汽车有限公司的首辆梅赛德斯汽车问世后的一个世纪零四天，2001年12月26日上午11时整，随着武汉森林野生动物园总经理赵军“开始砸车”的一...
- 奔驰为什么？ 2005-11-04
- 现在，无论你在世界的那个角落，你都很难看不到奔驰汽车的踪影，尤其是我们在许多国家的电视新闻中看到的总统\总理首相们纷纷乘坐着奔驰轿车”出将入相”时，我们谁都不免会发出羡慕...
- 惠普的战略性细节工作 2005-11-04
- 惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次...
- 强强联手 三星与奔驰开展联合营销活动 2005-11-04
- 随着人们生活水平的提高和住房条件的改善，中国的彩电市场需求也日趋高档化和大型化，2003年以来，高端电视（High－endTV）的市场需求不断增长，对40英寸以上的大屏幕电...
- 新惠普卡莉·菲奥里纳的领导艺术 2005-11-04
- “雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是两个我们常常可以会心一笑的谚语。以卡莉·菲奥里纳之精明强悍，如果治理一家新生公司也许绰绰有余，但是她入主的偏偏是强大的惠普。要命的是，看起...
- 分拆惠普未必是灵丹妙药 2005-11-04
- 惠普中国总裁孙振耀透露，客户调查显示，明显倾向保持惠普完整性，反对分拆 惠普中国总裁孙振耀一度被传将辞职。 一转眼，距离铁娘子卡莉卸任惠普全球CEO已经一个多月了。关于...
- 惠普换帅 一个超级企业明星陨落 2005-11-04
- 随着卡莉被董事会公然扫地出门，商界明星独角戏的时代结束了。教训？自我肯定式的超级并购往往损害股东价值 肥皂剧终告结束。 过去6年间，卡莉.菲奥瑞娜(Carly Fiorina...
- 惠普合并后遗症突显 2005-11-04
- 面对四面楚歌的惠普，面对上台后的种种败笔，不可一世的卡莉是到了认真反思并痛下决心的时候了 两年前，惠普雄心勃勃合并康柏，被业内视为神来之笔。两年后，惠普合并康柏的神话彻底破灭...
- 惠普并购 1+1很难等于2 2005-11-04
- 惠普不过是最新的一起失败案例——历史经验证明：大多数的超级并购都以损害股东财富为结局 沉闷的三年过去了，当资本市场终于回暖，全球商界又开始了他们最热衷的游戏：并购...
- 惠普整合的中国解决 2005-11-04
- 惠普以实际行动证明关于其将慢慢退出PC领域业界传闻并非真实。此前，华尔街方面认为，薄利的中国PC市场容不下大量巨头的共生，因而必将出现个别厂商逐渐淡出该市场的局面。而在IBM退出PC...
- 惠普如何超越IT 2005-11-04
- 希望自己在未来能够超越IT，成为全球第一大高科技公司。这显然并非易事 一直要求自己要不断跑动的孙振耀最近有了新目标——带领惠普在中国与其全球战略一起，成为第一大高科技公司，...
- 惠普首脑的为官之道 2005-11-04
- 格里格·梅坦无疑是一位非常成功的企业家，但他能经常自我反思，并且勇于深挖并揭露自己身上与生俱来的人性弱点，给人震撼，令人钦佩。读后，你终会理解他所说的：我自愿成为众矢之的，...
- 惠普之道：惠普的核心竞争力 2005-11-04
- 2002年五月份惠普与康柏总值236亿美元的合并计划获得通过，在这个IT业最大的并购事件发展过程中，我们听到的最强有力的声音就是来自惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hackborn的声明：...
- 新惠普之道 2005-11-04
- 【摘要】 １９３９年，两名年轻的斯坦福毕业生比尔·休利特（Ｂｉｌｌ Ｈｅｗｌｅｔｔ）和戴维·帕卡德（Ｄａｖｅ Ｐａｃｋａｒｄ）创建的惠普公司诞生在旧金山郊区一个不知名的车库...
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