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微软：一个时代的没落
2005-11-04
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作者: 周季钢、唐宜青
对李开复来说，2005年7月18日，他跨越了两个时代。
这一天，微软全球副总裁李开复跳槽Google，担任中国区总裁。李开复于1998年加盟微软公司，...
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百事可乐企业文化的启示
2005-11-04
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纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ 启...
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宝洁，你错了!
2005-11-04
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全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手...
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像可口可乐一样执行
2005-11-04
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前几天与原可口可乐公司市场部的同事相约，定于星期六晚上在国内台球冠军庞卫国开的台球厅打台球。晚上十一点半左右，当我们从球室踏出来时，他漫不经心地说了一句，现在我还得去查...
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索尼到底丢掉了什么？
2005-11-04
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索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。著名企业常常是创造时代，因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代，但是时代转换步伐...
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三星品牌价值超越索尼的超级秘密
2005-11-04
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美国《商业周刊》最近发布了新的年度品牌价值排行榜，三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位，三星品牌价...
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压缩整合分销商 宝洁公司为哪般？
2005-11-04
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编者按：从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，包括济南、青岛、潍坊、东营、淄博、济宁、聊城，只保留临沂、烟台、泰安三个分销商；同时，宝洁公司对山...
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巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
2005-11-04
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作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩...
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索尼、本田“一山偏容二虎”：一把手做工程师，二把手做掌舵人
2005-11-04
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索尼的井深大和盛田昭夫、本田的本田宗一郎和藤泽武夫。这两对创业搭档都并肩战斗几十年，在几十年中，他们把其他人用来内斗的精力，都用于各自领域内的“对外战斗”，战胜了技术、...
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丑陋的宝马
2005-11-04
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宝马固有的品牌号召力、车型、产品质量的稳定和价格等并不是销售滞胀的关键障碍，制约宝马在中国销量成长的根本原因是购买者对宝马犹豫不决的心态，他们对宝马已经失去了昔日忠心追...
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吉列：危险的变革
2005-11-04
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“2002年是公司在各方面都取得进步的一年。” 5月15日，詹姆斯·吉尔茨在吉列公司2003年股东大会上报告说。经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制。2002年的销售收入...
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麦当劳的问题
2005-11-04
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除了经营管理，企业的生存和发展还将面对更多的问题。
经营陷入低谷
就在人们欢度圣诞、迎接新年的时候，杰克·格林伯格的心情也许除了欢乐，还有别的。在刚刚过去的20...
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