- 让三星品尝辉煌的三大法则 2005-11-04
- 近几年来，韩国三星电子公司辉煌不断，在多个市场取得骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短，自叹不如。芯片市场，三星电子是世界上第二大芯片厂商，仅次于...
- 学习三星好榜样 2005-11-04
- “三星”的成功在于技术创新、成本控制、利润先行。虽然这一模式并非完美，但它对中国制造企业却有着重要的启示：不打破低研发创新投入与低利润率的恶性循环，企业便无法上到一个新...
- 《商业周刊》：三星打破儒家传统 强化产品设计 2005-11-04
- 将在11与29日出版的《商业周刊》国际版在封面文章中指出，三星在制造出了一些最好的产品后，正在通过彻底改造公司加强设计力量，以便使产品更酷。 三星今年已经得到了美国工...
- 由三级品牌跻身世界超级品牌 三星神话如何继续 2005-11-04
- 道路只有一条：证明三星是国际商界的真正领袖，并非西方社会以猎奇式目光造就的亚洲明星 大约是从2002年起，三星(Samsung Electronics Co. )当年改革的痛苦被它的现有光芒所掩盖...
- 难以阐释的三星之道 2005-11-04
- 拿破仑深刻地影响了尹钟龙。多年之后，这位三星电子首席执行官在回忆年轻时代的阅读经历时说：“拿破仑还在上军校的时候，就已经熟谙欧洲的地理和历史，为后来在欧洲的扩张作了很好的铺...
- 三星电子因何而强大 一个坚定的孤注一掷者 2005-11-04
- 把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫...
- 从三星“进化”看联想目前的困境 2005-11-04
- 我的书案上摆放着近期上市并迅速走红的两本关于三星的书，一本是韩国知名作家洪夏祥以三星公司董事长李健熙为主体，用其人生经历、所思所想串起了三星不断变革直到今天三星神话形成的发...
- 解读三星惊艳之谜 2005-11-04
- 三星电子因何而强大？把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追...
- 中国企业学三星：最应该学习的地方没有学 2005-11-04
- 中国企业学三星：最应该学习的地方没有学从1997到现在迅速崛起的三星电子给了要急于国际化的中国企业迷一样答案，成功的原因到底是什么，管理模式\品牌营销\产品线的整合?一时间中国企...
- 能否学习三星？ 2005-11-04
- ■本报记者 王涌 北京报道“三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同，三星有效仿的路径可寻。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来５年要面对和走的路。”一位研究三星的分析...
- 三星CEO尹钟龙：“管理疯子”重塑公司竞争力 2005-11-04
- 三星CEO尹钟龙：“管理疯子”重塑公司竞争力从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、显示器和彩电制造商，以及第一大CDMA手机制造商，三星电子创造商业奇迹只用了5年时间。与其说三星...
- 三星董事长李健熙的经营管理之道 2005-11-04
- 三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为...
- 谁是微软妥协的输家？ 2005-11-04
- 当法律争端在各方之间和解而不是对簿公堂时，我们通常应感到高兴。妥协比冲突更可取，纳税人节省了费用，没有什么比看着律师计时收费更糟糕的了。 但想想下面的情形：公司甲主导着市...
- 微软打击盗版的背后 2005-11-04
- 在亚太地区特别是在中国市场饱受盗版问题困扰的微软公司显然不愿意再被动地解决问题。近日，该公司已经分别在天津和北京向中国国家版权局提起申诉，指控三家中国企业侵犯了该...
- 高群耀：从微软的失策中找到创新 2005-11-04
- 中国农历春节刚过，欧特克（AutoDesk）全球副总裁兼大中国区总裁高群耀便出现在上海办公室进行例行的工作检查。 对于高群耀来说，刚刚过去的一年有太多的精彩可以回味。作为...
- 微软迈出一小步，市场前进一大步 2005-11-04
- 有时候，关注微软这样的大公司，不一定特别在意他们怎么说，而要看他们怎么做。所以，我们依然可以表现得有耐性一点，倾听比尔·盖茨大谈全球销售统一政策的重要性，然后转身欣欣然地用...
- 微软巨人遭遇困境 2005-11-04
- 经过29年的发展后，微软越来越像一位过了巅峰状态的运动员，咄咄逼人的势态之后，不得已放缓了前进的步伐 微软现在正被重重麻烦困扰！比尔·盖茨现在恨不得有三头六臂，来处理Linux、欧...
- 微软的组织效率与人力资源管理市场 2005-11-04
- 组织效率 微软有３万多正式员工，一半多是做软件开发的，另一万人做营销，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软的一贯资源战略是，需要时尽量从社会上买资源，不必太...
- 微软像什么动物？像章鱼像细菌像霸王龙 2005-11-04
- TOM视点：IT企业动物化生存 TOM科技特稿 会用电脑的，几乎都与微软发生千丝万缕的关系；就算不用电脑的，使用手机的，都会接触到微软，因为微软的触角已经伸向手机操作平台；就...
- 微软全球副总裁坦陈人才观：情商比智商更重要 2005-11-04
- 微软全球副总裁坦陈人才观：情商比智商更重要 今年圣诞节休假，微软全球副总裁李开复最重要的事不是和家人团聚，而是不远万里从美国西雅图飞到寒冷的北京与中国大学生待在一起。理由...
- 名企用人：学微软还是学IBM？ 2005-11-04
- 富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求，但是，各家公司的“爱好”则各不相同。 微软更喜欢“聪明人” 比尔·盖茨认为：“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂问题。...
- 微软李开复：给中国学生的第二封信 2005-11-04
- 我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等问题，阐述了我的...
- 微软告别“微软” 2005-11-04
- 过去两年间发生的很多事情都在暗示这家软件巨头已经步入中年。 这还是你熟悉的哪个微软吗？它调整了过分集权的组织结构，变产品导向为客户导向，向股东派发红利，用限制性股票取...
- 微软的人格化管理 2005-11-04
- 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是，微软公司进行人格化管理。 建立电子邮件系统 这种系统的使用使职工体验到一和睦具正...
- 雇主品牌：微软案例 2005-11-04
- “我面试过成百上千个求职者”，现任微软中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。这个有过20年人力资源管理经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在万宝路、渣打银行等知名外企...
- 微软终结了“期权时代”? 2005-11-04
- 上世纪末，众多高科技企业正是靠股票期权这个“金手铐”才创造了一个个眩目的财富神话。而自美国会计丑闻曝光以来，特别是近几个月来，美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷。...
- 微软公司的知识管理 2005-11-04
- 简介 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的...
- 微软“滑铁卢”与IBM培训 2005-11-04
- “你想不想知道，如果我坐在你的位置上我会做什么？” 1952年的一天，在《纽约时报》公司工作了44年后，戴维·约瑟夫走进总编辑特纳·卡特利奇的办公室，高声问道。 卡特利...
- 微软中国：十年难磨一剑！ 2005-11-04
- 微软在香港的竞争对手Ｓｙｂａｓｅ主席程守宗一针见血地指出，微软的态度太过狂妄。其表现可以概括为：我们是美国人，我们无所不知。你们只需支付一切费用，我们会做得很棒。 微...
- 微软信息化如何构筑双赢 2005-11-04
- 从1995年起微软就开始了自己的信息化进程，同许多企业一样，他们也经历过调研、选型的过程，他们也有过痛苦的测试。但是，不同的是，当信息化成功之后，微软并没有将这些宝贵的技术和经...
- 微软不死 2005-11-04
- 比尔·盖茨让他的对手气愤的，是这个40多岁仍然稚气未脱的富豪的运气实在太好，命运女神总是一再向他露出微笑。 不过，他的对手并没有放过他。著名的IT网站CNET上，连续4天发表...
- 微软成功的最大秘密——它成功而独特的管理方式 2005-11-04
- 提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商...
- 戴尔：网上直销营销新模式 2005-11-04
- 计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可摧，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式。而戴尔却抗拒了...
- 戴尔新攻略 2005-11-04
- IT公司的新一轮革命开始了——戴尔公司在瞄准对手做出战略调整方面可以尽情展示胆识，问题在于，单纯保持一贯的低价政策未必就能获得优势 戴尔先生的自我改造 迈克·戴尔（Michae...
- 戴尔征服新世界 2005-11-04
- 作为戴尔公司的首席执行官，迈克尔·戴尔正试图将公司带入一个新纪元：他要将年收入350亿美元的戴尔计算机公司打造成为年收入600亿美元的戴尔公司，这就意味着届时戴尔今后不仅仅要生产...
- 戴尔称雄 2005-11-04
- 对于还在卖电脑的人来说，现在的日子可不好过── 除非你是正在大幅削价、从效率较低的竞争对手那里攫取市场份额的戴尔。PC 业到了“游戏结束”的时候了？ 迈克尔．戴尔：为数不多的...
- 戴尔：寻求好业绩与好形象间的平衡 2005-11-04
- 戴尔（中国）正在遭遇一个前所未有的尴尬时刻。一方面，其业绩显著，根据戴尔２００３财年第一财季的报告，中国现已成为戴尔第四大市场，上个财季，戴尔在中国的总出货量同比增长了６７...
- 戴尔计算机公司直销模式 2005-11-04
- 戴尔计算机公司在全球市场上的成功，已成为家喻户晓的典范；然而世人所耳熟能详的戴尔传奇，大都将焦点聚集在直销模式、低库存和低价战略上，对于戴尔公司的文化、组织与领导、产品策略...
- 戴尔在中国丢失了什么？ 2005-11-04
- 记者李明顺北京报道 在全球最大的PC潜在市场，戴尔中国的处事逻辑似乎并不符合戴尔总部所宣称的一贯立场。 “我们的口头禅之一是：‘不要粉饰太平。’这话意思是说：‘不...
- 解构戴尔神话之一：中国IT硬件业第一克星？ 2005-11-04
- 前言 1996年，我在戴尔北京代表处的办公室里，开始走进了IT业。深入了解了戴尔公司的起家历程，透析当时风头刚刚崛起的“直销模式”内在运作（那时候，戴尔在PC领域还只是全球第五）...
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