- 市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板 2007-01-15
- p; 一场“新洋务运动”正在中国悄然进行：联想收购了IBM的PC业务；TCL收购德国施耐德电子，又合资法国汤姆逊公司；中海油积极收购优尼科等等。中国企业收购与希望收购的国际企业名单还有很长的一串。 在全球...
- 五粮液 品牌变革是出路 2007-01-15
- 中国酿酒工业的龙头，五粮液向来都是风头十足的，它的总经理易人自然也格外受关注。原总经理徐可强因身体不适退居二线，改由原副总陈林出任总经理，陈林此次出任总经理据说获得了五粮液股东的全票通过，这其实是...
- 论网络品牌的塑造 2007-01-15
- 勒在《营销管理》一书中所言，“每一个强有力的品牌实际上代表了一组忠诚的顾客” 今天越来越多的房地产开发商也开始重视其公司或项目的品牌形象在互联网上的塑造。但网络品牌究竟是什么含义，则难以找到权威...
- 谭木匠不打广告创品牌 2007-01-15
- 谭木匠工艺品有限公司董事长 谭传华 谭木匠木梳可谓人人皆知，但人们极少看到谭木匠打广告，这让很多人都感到奇怪。 其实很简单，我们追求的是用尽可能小的代价做尽可能知名的品牌。 取个有个性的好名字 ...
- 人性化品牌战略的意义 2007-01-15
- 现阶段很多企业都面临如何进一步充实自己的实力，由一般的区域成功型企业到全国市场成功企业，乃至向国际化转型的战略规划课题。 但制定什么样的战略才能有效地达到目的呢？这正是现代营销专家们讨论最激烈的...
- 中国真正的品牌在哪里？ 2007-01-15
- 于《商业周刊》全球最有价值100品牌评选中国品牌再次落榜 《商业周刊/》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉，中国的记录仍然保持不变：0。在奥运赛场、在浩瀚星空、在海洋、在陆地，中国都让世界领教了厉害，甚至...
- 我的品牌我做主？关于经销商自有品牌运作的探讨 2007-01-15
- ： 赵建英 特邀嘉宾： 南京思卓营销 刘 彬 中国经销商研究中心 潘文富 上海英昂咨询 郭金龙 林文龙 也许只是一个很小的门脸，却有着数不...
- 确定战略 房地产企业商业模式定位三步走 2007-01-15
- p; 随着最近一段时间一系列抑制房地产泡沫政策的连续出台，那些资金实力弱、管理水平差、商业模式不清晰的中小型房地产企业无不面临着巨大的生存危机。在他们面前将有两个选择：继续留在这个行业或者离开，对于...
- 战略导向时代 “大赌”才能大赢 2007-01-15
- p; 中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。 在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高...
- 从《杨门虎将》谈企业管理 2007-01-15
- p; 最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，...
- 中国惠普20周年 怎样与同一首歌相得益彰？ 2007-01-15
- p; 2004年、2005年，联想、万科、海尔等国内一批优秀公司陆续引来了自己的20岁生日。在国际上，寿命达到40年以上的公司才能称为长寿公司。中国优秀公司20年的时间只有长寿公司最低标准的一半，按照这个评价标准...
- 品牌之道 2007-01-15
- 道，非常道。 在人口众多、牌子林立的现在，想要树立一个品牌，真的是委实艰难。但有时想想，也没有什么，此时更有一种“禅”的感觉，未悟透时以为“金”，悟透之后不过如此。 品牌忌“有我”。 这是...
- 加盟长虹须跨三重门 万明坚能否延续TCL神话 2007-01-15
- p; 手机产业风云变色，事易时移，万明坚还是过去那个万明坚吗？ 最近市场传闻，曾经创造出TCL手机辉煌的万明坚将加盟长虹无疑。万明坚能否延续其在TCL的神话？起码摆在他面前的有三道门槛。其一是手机全行业...
- 明基西征：曲线逼近战略 创造扭亏为盈奇迹 2007-01-15
- p; 步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢。 6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经进入了扫...
- 中国企业家：闯入商业地产的异类 2007-01-15
- p; 一个资本有限的“外行”能否以业态为主攻、剑走偏锋切入商业地产？ “业态”是欧阳旭的关键词，延伸开来，还有“创意零售、传承阅读、文化旅游……”。今年3月开盘、位于北京中关村海淀图书城的商业地产...
- “飞机”波音耐心转航 中国全球化与本土化 2007-01-15
- p; 文一：小心驶得万年船 不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。 波音是传统技术...
- 沃尔玛：“本地化策略”取代经典模式 2007-01-15
- p; 比起美国的那些沃尔玛，中国市场上的沃尔玛显得有些“另类”。 在上海开业一周的情况初步显示，头顶全球500强之首的光环的沃尔玛，似乎并没有在中国沿用其经典模式，“本地化策略”的味道正越来越浓。 ...
- 会选择能舍弃 联想从拿起到放下战略转型 2007-01-15
- p; 联想从“拿起”到“放下”的战略转型，给了中国人很多理性的思考 将企业做强做大，是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起，把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟...
- 柳传志面试周诚 苏华达推向资本市场幕后 2007-01-15
- p; “考察苏玻，再做摸底工作。” ——无论风险投资还是并 购投资，CEO的选择重于行业选择 说起玻璃，本不在弘毅投资业务锁定范围之内，弘毅投资总裁赵令欢曾经亲手否决掉了江苏玻璃这个项目。后来，经不住...
- 中国企业品牌经营十大弊病 2007-01-15
- 在中国成为风行营销词汇已经十几年，品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，与轰轰烈烈的表象不同，品牌经营的真相完全是另一回事。在当今中国，真正在做品牌的企业屈指...
- 如何认识战略 详解战略认识三大误区 2007-01-15
- p; 关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 ...
- 宝洁VS沃尔玛 生产商与超级零售终端博弈 2007-01-15
- p; 如果你和沃尔玛、国美这样的巨型零售商发生了矛盾，而你又希望产品在这些卖场继续保持销量，那么你必须找到一条平衡之道。 不久前，家电连锁企业国美和三星这样的跨国数码产品销售商在供货上出现了争执，...
- 战略规划：我们实际上能距离原计划多近？ 2007-01-15
- p; 英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 制定战略和发展战略...
- 中国经济迅速崛起 企业国际并购潮苗头初现 2007-01-15
- sp; 当人们还在为TCL与汤姆逊、阿尔卡特的合并重组、为联想收购IBM的PC业务等中国企业跨国并购案的得失争论不休之际，又有两宗可能性不小、规模更大的国际并购案浮出水面:海尔欲收购美国第三大家电企业——美泰克...
- 把握竞争优势 本土企业能成“地头蛇” 2007-01-15
- p; 在企业竞争方面，笔者认为，当前企业竞争优势要比竞争能力更重要。 俗话说：“强龙难压地头蛇。”很多外国企业在中国市场惨遭“滑铁卢”，原因就在于不了解中国人的生活习惯，无法准确定位自己的产品。 ...
- 高度关注全球并购对我国经济安全影响 2007-01-15
- “全国工商联并购公会”的这一份报告指出，在深度介入经济全球化之时，中国政府要考虑防范跨国并购带来的中国国家经济安全问题 跨国并购对国家经济安全的影响 在经济全球化时代，企业为了寻求和保持其竞争...
- 企业应对不确定性环境的制胜之道 2007-01-15
- p; 商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确...
- 信息周刊全球50强 求同存异是国际化关键 2007-01-15
- 求同存异是全球化跨国IT组织运营成功的关键。 引言：“全球50强”评选标准 “全球50强”是增长最快的跨国运营公司。我们基于这些企业的年收入增长率来排定座次。当然还有一些其他指标。对初创企业，我...
- 对话李嘉诚：微观vs宏观 傲心vs傲骨 2007-01-15
- p; 提问1：以前教授讲课时提到，在建东方广场的时候，您甚至对每一块大理石都要亲自过问。但如今长江实业已经发展到全球52个国家，拥有超过20万员工，您是如何处理好微观和宏观、细节和大局关系的？ 李嘉诚...
- 21世纪 品牌经理跃上前台 2007-01-15
- 21世纪，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台，形成一道靓丽景观。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经...
- 商机蕴藏在不确定性中 2007-01-15
- p; 事实上，正是“不确定性”的存在，使得所有的企业站在了同一起跑线上，这是一个渐渐趋向于提供企业商业平等发展机会的时代 首先，它导致了企业对于“利润商机来源”的错误认识。传统管理理论并不会...
- 英特尔摇钱树 银弹攻势对技术标准联盟施压 2007-01-15
- p; 上海思华科技的员工感慨他们赶上了好时光。这家位于上海市普陀区中江路天地软件园内的IPTV方案提供商，自从2000年成立以来，其业务仿佛投进水里的海绵一样迅速膨胀。2005年8月15日，该公司又迎来了其成长历...
- 黄光裕兄弟筹建家电工业园 2007-01-15
- p; 黄俊钦、黄光裕兄弟12年前分家，分做各自钟情的产业，12年后，均成为资本大鳄的兄弟俩又为当初起家的“国美电器”品牌走到了一起。记者昨天证实，黄氏兄弟已与沈阳铁西新区政府签约，共同投资20亿元在沈阳打...
- 龙永图是对的 自主品牌没那么重要 2007-01-15
- ，龙永图先生的一语“中国汽车业根本不需要自主品牌”引发了强烈争议。我认为，龙永图此话的核心意思没错，如果我们没有断章取义地曲解或借题发挥的话。 洋品牌充斥了市场，但也提高了我们的生活质量 龙永...
- 百安居中国区总裁：差异化才是生存与发展之基 2007-01-15
- sp; 卫哲介绍说，在业务整合取得阶段性成果之后，接下来，百安居将继续沿着沿海核心城市发展，并逐步向西部与东北部延伸。今年底之前，西安、重庆、武汉等西部城市将开出7家店；东北地区可开出4家，并争取在明年...
- 品牌突围的五大策略 2007-01-15
- p; 告别了风云激荡的流金岁月，如今，在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下，众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告，让众多品牌经理、市场经理们头疼的是：广告不...
- 创维的3C豪赌 2007-01-15
- T face=宋体 color=#222222> 当TCL、康佳、夏新等在手机市场打拼多年的企业纷纷遭遇亏损之时，再进军手机还合适吗？ 创维手机选择了一个艰难时世出生。 当TCL、康佳、夏新等在手机市场打拼多年的企业纷...
- 跨国品牌企业危机化解六大关键 2007-01-15
- p; 跨国企业近几年在中国获得了高速的发展，并培养了非常大的一批忠诚消费者，很多跨国企业都把中国作为重要的战略市场来经营。但是，在整个社会都把跨国企业当作神话或者明星看待的时候，2005年发生的一系列事...
- “环球嘉年华”给我们带来了什么？ 2007-01-15
- p; “环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌。欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人WilliamFStevens将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。2001年，...
- 柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样 2007-01-15
- p; 同是从实证出发，柯林斯研究中小企业的卓越之道，强调慎重决策；彼得斯总结大企业卓越路径，认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考，后者希望尽管去做。智慧支持： 对外经贸大学教授、《从优秀到卓...
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