- 蒙牛为何撕发票及重新定位牛根生 2008-03-02
- 看到这个标题，有两点需要说明，一是海尔张瑞敏上个世纪80年代末砸冰箱砸出了名牌、品牌，蒙牛人现在撕发票却撕出了文化；二是社会公众眼中的牛根生是个...
- 微软、雅虎需要一场凶狠的文化再造 2008-03-02
- 系列专题：微软收购雅虎 在农历新年的一开年，围绕雅虎的并购战已然成了一个风向标性的事件。虽然新闻集团跳出来竞购雅虎，但是，微软洽购雅虎的本身，以及它背...
- 被误解了的华为，被误读了的任正非 2008-03-02
- 我在我的博客首页挂着这句话：人或组织必有错，这是真理。事实上，我们人类从来就不是精确的器械：创造力、适应性和机动性是我们的优势，而...
- 时至当下华为应把眼光放在哪里 2008-03-02
- 唉!2007年十月份华为10亿元杀元老一事一出，在策划业风靡一时，那个时候借题发挥，侃侃而论者诸多，要么随声附和，要么唱唱论调，只为博得几声喝彩而已，时至...
- 拒绝媒介分众 2008-02-09
- 拒绝媒介分众 ■文/钟超军 有这样一个故事： 一个富翁对上门乞讨的乞丐说：如果我给你100元钱，你会吃...
- [3M]余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误” 2008-02-09
- 余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误” ■文/本刊记者陈静 发自广州 当他那部存有12000首伴奏歌曲的卡拉OK机里还放着“流水它...
- 广告危机：雪铁龙的幼稚 2008-02-09
- 随着全球化的浪潮一浪高一浪，小国寡民、闭关锁国等封闭自我的理念荡然无存。当我们一再宣称世界是平的时候，当我们竭力抹杀品牌与品牌之间的国界的时候，仍然...
- 五谷道场：一个破坏性创新案例的反思 2008-02-09
- 我很想了解一下王中旺的真实想法。“怎样才能击败强大的竞争对手？”2002年，中旺集团创始人王中旺上马五谷道场“非油炸”方便面项目时，肯定是绞尽脑汁解答这...
- 中国没有巴菲特，茅台神话终会破灭 2008-02-09
- 当前中国股市的茅台故事中缺少了巴菲特价值投资中的两个重要元素，一个是估值，另一个是盈利模式的可持续性 巴菲特对中国人来说毫不陌生。最近，他的名字出现得...
- 华为们最好向Google学一下“恶搞”娱乐 2008-01-21
- 观点：低调的华为们象中国人的脊梁，在技术原本很稀缺的高科技市场让人们看到了中国的希望与出路，但前面几出员工自杀事件却让华为很负面，近来又爆出新的...
- 华为的武器 2008-01-16
- 华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的...
- 戴尔之魂与顾客价值 2008-01-16
- 获得顾客的持久忠诚是每一家公司都梦寐以求的，但这并非一朝一夕的事情。顾客对公司的关系发展过程中，一般要经过知名、认知、认同、偏爱、忠诚等五个阶段...
- 三星窜货，谁之过 2008-01-16
- 有渠道的地方，就有窜货！窜货，圈内人称之为“潜规则”，同时也被认同为通路安全的最大隐患！在企业创业初期，一定程度的窜货能有效地渗透并延伸市场。当...
- 防患于未然 论诺基亚电池召回的得与失 2008-01-16
- 从大约十几年前手机开始在中国大陆推广，到目前为止，作为一种个人便捷的通讯工具，手机在中国市场已经基本普及。在广大用户的心目中，原本应该比较平静的...
- 谁说召回电池令诺基亚声誉受损 2008-01-16
- 就在相当数量的中国企业将召回演变为做秀的时候，诺基亚却以主动召回的负责精神和勇敢姿态为中国企业上了生动的一课。因存在过热危险，诺基亚日前宣布将在全...
- 再遭“诚信门” 戴尔不要成为安然第二 2008-01-16
- 前不久在中国市场因为LCD供货不足，戴尔不能按时给用户提供网上定购的电脑产品，而面临“万人集体诉讼”的诚信危机。一波未平一波又起！近日，戴尔又传出“诚信...
- 联想，别再拿农民伯伯开涮好不好？ 2008-01-16
- 在中国电脑市场竞争日益加剧的今天，深挖五六级市场已经成为众多厂商的“蓝海梦想”———于是乎，抢攻农民伯伯的书房，就成了联想公司的新打算。8月2日，...
- 同仁堂违法广告让人痛心 六年如一雷打不动 2008-01-14
- (作者：赵广泉) 2007年11月26日，对北京同仁堂来说，又是一个不体面的日子。 这一天，因为一次次屡查屡犯的违法广告厚积薄发，北京同...
- 五谷道场失败的前车之鉴 2008-01-14
- 一年多前，鄙人曾撰写《非油炸方便食品的窜红与悲情》发表在全球品牌网，如今五谷道场的悲剧已经上演，且将要拉上帷幕。回想此间是非种种，方便面产业起起落...
- 唐骏：终将离开盛大 2008-01-14
- 2005年，在盛大巨亏5亿多元时，唐骏抵住猎头的诱惑选择了坚守；2007年，盛大将业绩扳回到赢利近6亿元的轨道，唐骏却表示天下没有不散的筵席，他随时准备离开...
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