智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
CCTV新闻会客厅：联想柳传志人生第二大步 2005-11-04
CCTV新闻会客厅  联想控股董事局主席柳传志作客CCTV新闻会客厅(CCTV供图)　　近日，刚刚卸任联想集团董事长的老帅柳传志作客CCTV新闻会客厅，谈联想集团收购IBM全球PC业务及今后的...
可口可乐成功关键因素分析之品牌篇(二) 2005-11-04
茶饮料，可口可乐公司最后一块短板？ 　　可口可乐公司为适应全球饮料市场的变化，于2001年定下了颇让许多饮料企业胆寒的战略目标：不只是在碳酸类饮料要永保第一，还要在其它饮料行业...
可口可乐成功关键因素分析之促销篇（一） 2005-11-04
瓶盖有奖促销－－可口可乐公司黔驴技穷还是本土策略实施？ 　　可口可乐公司在中国销售其产品二十几年来，一直习惯于在进行消费者促销时实施集盖（拉环）兑奖、集盖（拉环）加现金换...
零势品牌“斩径”狙击战－－可口可乐冰露水渠道运作上市启示录 2005-11-04
可口可乐成功关键因素之渠道篇（二）　　在大多数人眼中，可口可乐似乎更象是一家擅长品牌运作的公司，他们总是试图通过品牌营造来制造销售奇迹。唯有这一次，冰露纯净水在北京市场的上...
IBM：服务制胜 2005-11-04
　---- 60年前，IBM的主要产品是商用打字机；30年前，IBM靠大型计算机独霸市场；18年前，IB M PC还是个人电脑的标准。现在，如果有人问，IBM最大的特色又是什么呢？大中华区信息系统服务...
IBM尽露成功秘诀 蓝色巨人有几面旗？ 2005-11-04
　　导读：恶劣的经济环境让众多的IT公司萎靡不振，但是蓝色巨人去洋溢着成功的喜悦，IBM的秘诀是什么了？ 　　当前恶劣的经济环境让众多IT厂商颇为沮丧，如惠普公司由于今年第一季度...
IBM的遗产与未来使命 2005-11-04
    1993年的“愚人节”，格斯特纳来到了IBM，他立即觉得这个公司在很多方面简直有些可笑：1992年IBM亏损了创纪录的50亿美元；管理层关心的不是客户或者财务目标。格斯特...
IBM高绩效的薪酬文化 2005-11-04
　　在ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 　　ＩＢＭ的薪...
蓝色巨人为您服务 2005-11-04
　　你也许会认为，奥诺里奥－帕德龙公司在花费公司2亿美元巨资采购时，会考虑选择有最优惠价格的产品，但这位Comp USA公司的首席信息官，根本没有考虑第二家，把为期7年的Comp USA公司...
“IBM”不是驰名商标？ 2005-11-04
　　郭海峰/文 　　信不信由你：在中国， IBM根本算不上是“驰名商标”（或者著名商标）。 　　事实上，不仅IBM，包括可口可乐、耐克、微软、索尼等所有外国品牌，没有一个被中国政府认...
IBM公司的人才策略 2005-11-04
主持人：首先请您介绍一下IBM中国公司的整体情况。　　白文杰：好的，IBM公司是全球最大的IT公司，IBM公司在全球42万员工，在全球164个国家有很多分支机构。IBM在中国已经有很长时间了，...
IBM公司的文化 2005-11-04
　　IBM公司是一个追求伟大与卓越的公司。虽然不是十全十美，甚至有点不讲人情，但是整体而言，由于其深厚的企业文化传承，使在IBM公司的人都有一种涌自深处的荣誉感。这个荣誉感也是推...
IBM公司的员工培训模式 2005-11-04
    在计算机——这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年来，在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。      　　IBM公司追求卓越...
ＩＢＭ公司的企业文化 2005-11-04
    IBM公司的企业文化是在老托马斯·沃森和小托马斯大林·沃森父子两代人共同生产经营中创造的。其公司的企业文化可从下面几个方面进行考察： 　　第一、公司价值和公司...
IBM矩阵--访叶成辉先生 2005-11-04
　　近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司...
ＩＢＭ致胜法宝：柔性管理 2005-11-04
　　９０年代初创下美国企业亏损记录的“蓝色巨人”ＩＢＭ，怎样又用短短三年时间成为一个巨额赢利的互联网企业？昨天，ＩＢＭ高级副总裁唐乃晖向记者披露了ＩＢＭ企业重构的成功秘决：...
“品牌管家”：帮助IBM实施全球品牌战略 2005-11-04
　　1994年5月24日，IBM迎来了公司历史上的一个重要转折时刻——它决定将其全球广告业务全部交予奥美。这是广告史上规模最大的一次业务转移。IBM特别要求新的代理商，能够使IBM品牌在全球范围内具有完全一致的特...
IBM：选个少壮派挑大梁 2005-11-04
                        IBM董...
世纪转型之IBM 2005-11-04
　　世纪转型 　　揭示永不过时的原则 　　转型的实践往往只有一种开头：被动地开始。在企业研究中，转型是一个敏感而持久的话题，但在本世纪最后十年的IT业，“转型”一词如此频繁地...
宝洁战略新思维－－大飘柔背后的温柔革命 2005-11-04
  一、宝洁公司概况　　美国PROCTER&GAMBLE(简称P&G)公司，是1837年由从事酿造的威廉．普罗克特和制造香皂的詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的。经过160多年的...
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