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品牌视角
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案例五：德隆“财务危机事件”，该来的终究会来
2005-11-04
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本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com
2004年3月，国内某媒体以...
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案例八：三鹿“阜阳奶粉事件”，蒙冤有因果
2005-11-04
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2004年1月16日，阜阳吕寨镇勇庄村村民张广奎投诉所购三鹿婴儿奶粉有质量问题，后经阜阳市疾病预防控制中心和三鹿集团共同确认为假冒产品，并予以结案。
3月29日，阜阳劣质奶...
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案例七：金龙鱼“虚假广告事件”，树大招风
2005-11-04
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8月26日，媒体刊发了金龙鱼以中国粮油学会油脂专业分会副会长李志伟的名义和观点的文章《您的炒菜油是否健康？》，强调金龙鱼1∶1∶1调和油是最健康、最营养的一种食用油。文章同时...
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案例九：海南航空“航班延误事件”，旅客下跪为辛酸
2005-11-04
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2004年9月８日，海南航空公司以下简称海航HU7435次航班海口转深圳飞徐州延误近4个小时。当时海航向深圳乘客做出的解释是由于海口下大雨导致飞机延误，给海口乘客的解释是深圳在下大...
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案例十：格林柯尔“收购遭质疑”，成长的代价
2005-11-04
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8月9日，郎咸平教授在复旦大学发表了题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，将格林柯尔老总顾雏军收购系列上市公司的方法归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入...
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《考验》“救世”，企业危机管理有了实战标杆
2005-11-04
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当时光隧道接入2005时，企业界似注定会有危机发生，而且是接二连三地发生着，无论跨国公司还是国内企业！广本、亨氏、杜邦、宝洁、高露洁、麦当劳、肯德基、卡夫、西门子、强生、联合利...
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主要危机处理技巧
2005-11-04
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当你来到岔路口时，不管怎样，一定要选一条路走。——约吉·贝拉
我们现在正在涨潮的海上漂浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。——威廉·莎士比亚
首先清楚地说明你并不...
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企业公关高手存在三个量级
2005-11-04
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由于种种原因，公共关系在中国被长期曲解和滥用已是人所共知的事实。基于相近的理由，其实公共关系在中国的企业和政府机构中所受到的重视程度也是远远不够的。企业中的公共关系人员，要...
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深刻领悟“危”与“机”的辨证关系
2005-11-04
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法国著名作家巴尔扎克说过“危机和不幸，你们到底是什么？不幸，是天才的进身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。”
危机就是使一个组织的运营、生存、发展、生...
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《经销商之道丛书》封面
2005-11-04
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新书节选2：经销商人力资源新概念
2005-11-04
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标题一：经销商人力资源新概念
标题二：双向员工使用概念
标题三：换一个角度来经销商的用人策略
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新书节选1：朝中有人好做官，厂家有人好赚钱
2005-11-04
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自古以来在官场上就有句名言：朝中有人好做官，在现在的商场上，经销商们也有个心得：厂家有人好赚钱。这个指厂家的人可不是普通的员工，而是厂家的高层，这些人是指...
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《经销商管人管事管钱》总目录
2005-11-04
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待选书名 《中国经销商之道----内部管理》?《穷经销商,富经销商》?《经销商管理工作手册》?《经销商的内部管理参考》?《经销商内部管理集锦》?《水煮经销...
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《经销商管人管事管钱》前言
2005-11-04
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1、作者介绍 2、创作感想 3、前 言 作者介绍 &nbs...
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《经销商管人管事管钱》第一章：人的管理（1）
2005-11-04
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第一章 人的管理 导 读 人是一切的根本！今天的经销商不再是以前批发市场里的批发门市部了，而是发展为正式的的商业贸易公司了。 ...
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《经销商管人管事管钱》第一章：人的管理（2）
2005-11-04
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经销商对高级员工的招聘管理与控制
经销商的高级员工多指业务主管、业务经理这类级别较高的员工，这些高级员工一般都拥有较长时间的工作经验，以及...
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《经销商管人管事管钱》第一章：人的管理（3）
2005-11-04
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经销商内部管理中的轮岗制度
张老板怎么就搞不明白对面马老板的那些个员工怎么一天到晚笑呵呵的?自己的员工总像霜打了的茄子似的，一天到晚拉个苦瓜脸。即...
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危机管理，在考验中成长
2005-11-04
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——《考验：危机管理定乾坤》序言
企业有四种发展模式：一是缓慢蠕动式成长，二是稳健式增长，三是跳跃式快速发展，四是跌宕起伏变幻莫测式推进。...
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《经销商管人管事管钱》第二章：经营管理（1）
2005-11-04
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导 读
所有的工作都不是一个人一个部门所能完成的,这需要每位员工, 每个岗位的配合。
如果人与人之间,岗位与岗位之间不能有效衔接, ...
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《经销商管人管事管钱》第二章：经营管理（2）
2005-11-04
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经销商仓库管理升级 由于工作的关系，笔者这些年少说也看了几百个经销商仓库了，看的多了，也就逐渐看出些门道出来了。基本上来说能做个简单判断，若是这个经销商能管...
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