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斩断企业“用人不当”的根源
2007-02-06
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调查研究显示，“用人不当”目前已经成为企业经营者最容易出现的问题之一。根据“中国企业家调查系统”第十届企业家成长与发展调查，在对3539位企业经营者进行问卷调查后发现：对于“企业经营者最容易出现的问题...
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高新技术企业用人的8要素
2007-02-06
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在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。
高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科...
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影响力对人才的重要性
2007-02-06
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进入7月，世界杯的比赛正酣畅淋漓，一别4年的大力神杯再度亮相，整个世界陷落在球场的热烈气氛中。与此同时，央视二套绝对挑战特别节目《巅峰营销》也进入最激励的竞争阶段。7月2日，在播出的《巅峰营销》第7集中...
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员工跳槽，焉知非福
2007-02-06
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员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。
我不认为...
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招聘企业挑选简历的6个标准
2007-02-06
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在我们得职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了.在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希望能帮助在职场中求职屡...
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留人之道 重在留“心”
2007-02-06
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人才是企业最重要的资源，选对人、用好人、留住人，是企业最关心的问题，也是ＣＥＯ们所面临的一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人才争夺战愈演愈烈，优秀人才的流失会造成企业竞争力...
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裁员应裁谁？老员工还是新员工？
2007-02-06
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在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。
公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的...
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CEO要学的留人之道
2007-02-06
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人才是企业最重要的资源，选对人、用好人、留住人，是企业最关心的问题，也是ＣＥＯ们所面临的一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人才争夺战愈演愈烈，优秀人才的流失会造成企业竞争力...
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衡量招聘的质量的因素
2007-02-06
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“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。
1、目标的完成：通常在试用期内，特...
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员工跳槽：HR须自醒
2007-02-06
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面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。
1、 严格把好招聘关
如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让...
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留人根本：建立人才对企业稳定清晰预期
2007-02-06
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最近在想一个问题：国内稍有几分成色的人才，总是在市场上跳来跳去，猎头生意竟然做到了主管层次；作为雇主的企业，在苦苦寻求留人良策。其实，频频跳槽对谁都不是好事，人才自身素质不见得有长进，企业的直接损...
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6招教你留人才
2007-02-06
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直销业务建立起来以后，最大的价值体现在哪里？是业绩、收入或者是其他什么？答案很简单：人。
这里的“人”具体体现为你的团队和顾客群—顾客群是为你带来庞大利润的重要群体，团队则是你创业大厦的基石...
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如何做出有效晋升决策
2007-02-06
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资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。
职位晋升是企业较为...
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走入企业招才四道坎
2007-02-06
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随着知识经济到来，才市竞争越演越烈，各类人才层出不穷，很多大学毕业生在求职过程中都面临着能否人尽其才、适才而用的困境。据中国青年人才网54job.com调查认为，人才浪费日趋严重，而导致此现象根源在于用人单...
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尹明善谈用人观 八分人才九分使用十分待遇
2007-02-06
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北京大学中国经济研究中心网站今日刊载了力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善的演讲。尹明善在演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并...
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招聘勿忘树品牌
2007-02-06
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谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子……
作为占企业总量多数的中小企业如...
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BEI的背后——行为面谈的原理解析
2007-02-06
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一个与BEI有联系的故事
先从一个故事说起。
2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法...
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大智在民间——大浪淘大才
2007-02-06
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企业的续航能力主要是核心竞争力，而核心竞争力的核心是创新应变能力；创新应变能力的核心是具创新应变力的核心团队人员，创新应变力核心团队人员的获得主要靠创新的人才选用和团队培养方式；
创新人...
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卓越领袖斯隆的“御人术”
2007-02-06
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德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右。大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？
德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋。他们的友谊，开始于1943年，...
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留住人才——变被动为主动
2007-02-06
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【摘 要】
人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题，不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键性人才，但是这样做往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制，通过物质激励与情感激励来...
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招聘——人力资源第一步
2007-02-06
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曾有学者提出这样一个问题：在人力资源管理系统中，招聘、培训、绩效、薪酬、激励几大模块中，哪一个模块是管理者首先应当重视的？对于这个问题，仁者见仁，智者见智，笔者认为，每一个模块都是企业人力资源管理...
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需要“他”就留下“他”———企业如何留住人才？
2007-02-06
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在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干越来越难留住。因为他们可以依靠自己的资源（市场渠道资源）很快与同行企业在有关待遇、收入...
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需要他就留下他——企业如何留人？
2007-02-06
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目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有...
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留不住的让他走
2007-02-05
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也有一类无论你怎么做也留不隹的人才。俗话说得好：强扭的瓜不甜。实在留不隹的，也不妨让他走。不过，最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖，不妨主动炒他的鱿...
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怎样识别富有适应力的员工?
2007-02-05
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如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：
一、问题解决适应行为
识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不...
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用人不当的原因及解决方法
2007-02-05
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浪费时间的原因
在竞争激烈的社会环境里，公司改组，缩小规模，裁减人员的管理方式已经司空见惯，管理人员必须会利用较少的员工去完成较多的或至少与过去等量的工作，因为越是竞争，人...
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新型HR经理的特质
2007-02-05
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二十一世纪的新价值是有"士"斯有财。对人才的重视，已经成为当代企业家们的共识。所以，有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用一位称职的人力资源经理，作为他的战略伙伴。那么，现有的HR人员如何使自己成为...
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招聘怪现象——笔试不为招人
2007-02-05
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招聘笔试题变成了调研问卷，在大学生求职过程中，一些企业借招聘考试之名，让大学生在不知情的情况下，成为了他们市场调查的对象。
第二工业大学一位大四学生向记者谈起找工作的经历时，显出一脸的无...
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答案
2007-02-05
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从小到大不知经历了多少考试，考完之后就立即对答案，想知道到底答对了没有，正确的答案是什么。这些答案都是由出题的老师提供，因此通常称之为「标准答案」。有时候不免会怀疑这答案的正确性，以及为何我的答案...
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人品也是资源
2007-02-05
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现在，人们对资源的认识越来越全面了。不但把技术、知识、信息、环境等因素视为资源，而且把注意力、知名度、社会信誉等因素也视为资源。树立全面的资源观，有利于资源开发和企业发展。
我认为人品也是资...
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刘邦识人与项羽失人
2007-02-05
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秦朝末年，天下大乱，群雄纷起，逐鹿中原，其中最主要的有两雄，即项羽和刘邦。本来，项羽从哪个方面较之刘邦，都处于绝对优势，结果竟是刘邦战胜了项羽，胜利还乡，高唱《大风歌》，而项羽则兵败乌江，被围垓下...
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正确的人工作在正确的地方——摩托罗拉的招聘
2007-02-05
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摩托罗拉一贯认为，员工是公司内最宝贵的资源，因为不论是过去还是将来，摩托罗拉所取得的成功都离不开他们每一个人的共同努力，所以建立一支高素质，多技能，勇于创新的员工队伍就显得格外重要。
伴...
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评价招聘工作的新标准——单位招聘成本
2007-02-05
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随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企...
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老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑
2007-02-05
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大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。
相信很多公司都有这样的情况：老板工作...
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美国微软公司招纳人才新特点
2007-02-05
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寻找有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人是一项重要的工作。下面是负责这一工作的戴维·普里 查行先生在接受记者采访时的谈话。在这段谈话中，我们也许可以得到不少启示。
问：微软公司...
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朗讯的有文化招聘
2007-02-05
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朗讯是这样一个公司：她的历史很长，她的面孔很新，她喜欢各种不同类型的人；她可以摆脱AT&T的阴影，她摆不脱通信进入信息时代的宿命；她的文化要学习别人，她的通信技术让别人学习；她有一个贝尔实验室，实...
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不按常规出牌——跨国公司特殊招聘法
2007-02-05
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日产公司——请你吃饭
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。对每位来应聘的员工，日产公司都要进行...
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银领革命——迎接个人创业家时代
2007-02-05
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(2002.12.04) 来自：数字时代 王志仁
这可能是最糟的时代，破产、失业的坏消息没有停过。这可能也是最好的时代，新奇的工作机会，不断从过去难以想象的领域冒出来。
有人因消费成了专家，靠「...
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人力派遣是最佳的人力?椥圆呗苑桨福ㄌㄍ澹
2007-02-05
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近年?碛伸秶鴥染皻庋h變動加快，連帶造成產業界及社會層面深遠的影響。景氣穩定成長的時代儼然已成為過去式，不景氣之下，企業的獲利大幅縮水，瘦身計
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企业——用猎头招聘最合适的人才
2007-02-05
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爱立信公司：“从时间上讲，猎头公司利用其专业技能可以节省我们的时间；从质量上讲，猎头公司从第三者的角度来考察，可以更客观地判断人才”
罗伯特—期塔克（美国超级猎头顾问）：“我们发现，很多...
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