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人才招聘，另请高明还是自己培养？
2007-02-06
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当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内部自生有利还是外部引进更好？对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实...
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＂不拘一格＂选人才
2007-02-06
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中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上...
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HR经理如何筛选应聘简历
2007-02-06
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1、人事经理这样筛选简历
外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。...
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如何做好招聘工作
2007-02-06
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许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。
根据我们跟上百家公司的合作经验，我...
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招聘者：有比优秀成绩更宝贵的
2007-02-06
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一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。然而，此次招聘只能录取3个人...
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快速成长企业如何招聘员工
2007-02-06
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企业的快速成长，将会使人力资源管理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。
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17种高效选聘新员工的方法
2007-02-06
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绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈...
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应聘时该准备的10个漂亮问题
2007-02-06
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在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的...
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面试成绩评价
2007-02-06
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面试成绩的评价，是运用评价量表，根据面试过程中观察与言主导答问所收集到的信息，对应试人的素质特征及工作动机、工作经验等进行价值判断的过程。在这一过程中，面试考官必须作出三种一般类型的判断：
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最受欢迎的求职十全武功
2007-02-06
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每个有过工作经历的人都知道，能够为雇主提供其急需的技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源...
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岗位评价的特点
2007-02-06
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(一） 岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象
岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为...
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应用行为面试技术 选准应届毕业生
2007-02-06
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把好入门关
用人单位对应届生的选拔不是非常重视，认为大学生的整体素质相差不大，只要专业对口就差不多了。其实不然。同样是一个专业、一个大学毕业的学生，他们工作后的业绩和成长速度有非常大的差...
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首席工人制是人才观的进步
2007-02-06
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不问学历和资历，只要技术好，就能成为每月享受定额补贴的“金蓝领”。近日，青岛公交集团维修中心评出了首批30名“首席工人”。这些工人不但可以享受到“技术专家”的荣誉，还获得每月200元的津贴。这种首席工人...
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招聘立法缺位之惑
2007-02-06
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眼下，求职者不仅因就业岗位“僧多粥少”而遭遇寒潮，还遭遇了来自招聘方的明枪暗箭、诸多非难，致使不少应聘者如履薄冰。有人对此已习以为常，甚至抱着“存在即合理”的消极观察态度。“求职黑名单”网站的出现...
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英特尔独特的招聘面试制度
2007-02-06
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3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生，由于一些个人原因，直到5月初才开始找工作，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理，设定的应聘条件自己都符合，便...
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外企面试官爱提的十个问题
2007-02-06
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1．请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最...
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HR之道：慎用“末位淘汰制”
2007-02-06
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国务院有关部门的一份报告提到，良好的成长机会、同事关系融洽、工作有成就感成为人才最希望的工作情景；国企人才最看重学习和提高的机会，私企人才更希望同事之间关系融洽。
还有专家指出，“末位淘...
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方正：招聘并稳定着
2007-02-06
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作为一家高速发展的公司，方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员，20%是其它业务和职能管理人员。
方正的门槛
据陈伟介绍，在方正电子，对于软...
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企业裁员的高招妙计
2007-02-06
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自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人，在国内，以联想为代表的IT...
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行为表现面试法：HR看人不走眼
2007-02-06
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行为表现是指一个人过去曾经做过的事，比如，应聘者说：“我这个人很粗心，去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现，反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现，在面试...
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韦尔奇：人才首先要有激情
2007-02-06
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“你作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我！”
“主动和头...
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知名企业如何用人？
2007-02-06
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微软的职业阶梯微软人力资源部制定了“职业阶梯”规则，其中详细列出了员工一级级向上发展的所有可选择的职务，并且列出了不同职务必须具备的能力和经验，这使员工感到个人的发展前景非常乐观，因此很少有人跳槽...
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99元能改变中小企业缺才?
2007-02-06
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前不久，在某报纸上刊登了一则新闻，大体意思是说一个名为易职网的网站，召开价格发布会，任何企业只要花费99元就可以享受一年的不限次数不限职位的招聘发布权益。
此价格一经发布，立刻得到中小企业...
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不是所有行业和企业都宜用末位淘汰制
2007-02-06
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“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单...
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知名外企的各种招聘术
2007-02-06
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在用户中检索人才
关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要...
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浅谈国有企业新员工的入职管理
2007-02-06
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摘要：新员工的入职管理是员工管理的起点部分，入职管理成效的好坏直接关系到员工管理后续工作的开展。如何做好新员工的初期管理，成功的实现新员工的组织社会化，使他们更快的融入企业，更快的融入到工作中，对...
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筛选简历：锤炼HR经理火眼金睛
2007-02-06
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如何从大量的简历中筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 ...
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读透简历——如何通过简历获得有效信息
2007-02-06
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一般来说，简历是企业第一次接触应聘者，而筛选简历也是对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性...
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有效斟选简历的关键
2007-02-06
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如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外...
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衡量“招聘质量”的因素
2007-02-06
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“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。
1、目标的完成：通常在试用期内...
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国企中高层人才流失缺在哪里
2007-02-06
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在国企改革进程中，国有资产流失现象一直是治理重点，但国企中高层人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够重视。国企的中高层人才经验丰富，懂技术，会管理，熟悉行业，有广泛的市场网络资源，他们是国企的...
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用人：四个原则不可少
2007-02-06
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中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整...
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留住人才有办法
2007-02-06
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在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部...
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识人高招：六招看清你的员工
2007-02-06
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今日看周阳的《教你几招如何看透一个人》，我想有我借鉴的地方，但总感觉说不出所以然，确却的说应该是没有此方面的具体指导知识，对我而言，我则更注重诸葛亮的《识人七法》：
问之以是非而观其志；
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HR如何甄别实习经历真假
2007-02-06
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很多学生从大一累计到大四的实习经历如果全部列出来，已经可以占去一张简历纸的一半甚至还多，但是不是所有的实习经历都对自己的求职有利呢？或者是不是夸大一点自己的实习经历真的会营造更好的效果？
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用人的四项基本原则
2007-02-06
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中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整...
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逐级递进的招聘五层次
2007-02-06
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在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪...
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HR，你会用人吗？
2007-02-06
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人才与企业，企业与人才，这是在当今企业管理中出现频率最高的词，一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才，或看到精英团队不停地频繁跳槽...
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HR：请给招聘留一个更加重要的位置
2007-02-06
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在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪...
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招聘应从实际出发 小公司需要什么样的伙计
2007-02-06
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做好人才需求分析
主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量众多的小型公司身上体现得更加明显。请结合贵公司的实际情况谈谈自己的切身体会。
杨峰：事实确实...
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