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成功企业选择人才十大经典法则
2007-02-25
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1、伯乐相马
此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物...
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HR：雇人要慢 裁人要快
2007-02-25
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选对人或选错人的关键，通常在于你是不是“仓促”做了雇用决定。有很多公司最糟糕的问题在于太快雇用一个人，等到这个人进入工作，又发现他不适任。接下来就必须花更多的时间精力，去补救这项错误...
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巧妙网罗“核心人才”
2007-02-25
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业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”
在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业...
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名企HR负责人谈“选贤”标准
2007-02-25
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俗话说：“知已知彼，百战不殆”，现在通过十大就业办专家的指点，大学生对自己的就业情况已有了深入了解———做到了“知己”，而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。为此，记者专访了九大知...
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中小企业，你会招聘吗？
2007-02-25
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招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计...
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猎头最关注的七行业揭密
2007-02-25
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广告媒体业注重复合型人才
某猎头总裁表示，从去年底开始一个很突出的变化是，媒体广告行业开始大规模使用猎头服务，包括客户总监、媒体策划等职位的高级人才都是这个行业急于猎取的对象。...
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小公司：招聘要实际 用人忌浪费
2007-02-25
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四川翰林办公设备有限公司是目前四川省内较大的OA产品供货商，夏普、京瓷复印机的四川地区总代。
做好人才需求分析
主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量...
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招聘：销售人员“三大”杰出类型
2007-02-25
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什么类型的销售人员适合公司的销售，什么是优秀的销售人员，如果让我们从中只能选择一个，我们到底的应当选择谁？如果让我们两个中淘汰一个销售人员，我们到底应当淘汰哪一个？这些都是对我们认识...
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［你对这三种人评价如何？］
2007-02-25
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第一种人——顾影自怜全世界好象他最可怜；我对他们的态度是“哀其不幸，怒其不争”，我对他们的评价是“可怜之人必有其可恨之处”。第二种人——怨天怨地怨社会他们只会把责任推给其他人，做一块就抱...
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［找对人，其实管理并不复杂］
2007-02-25
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选人，用人，育人，留人——这是众所周知的员工管理与发展的四个步骤。每个企业主都很重视这四个环节，但往往因为第一个环节出问题，从而导致后面不顺畅。我认为，在忠诚、用心感悟、用脑做事、具备基...
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网络匹配挑战传统招聘
2007-02-06
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许多业内人士预言，今年将是网络招聘行业的竞争高峰年。到底谁能够在新的竞争中获得先机呢？
2006年，大量的海外“热钱”投资到了网络招聘行业。而这些获得投资的招聘网站分为几派...
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最易被拒的九种求职者
2007-02-06
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一般来说,下面几类人，容易被HR快速拒绝。
开口言钱者不要
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
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规划员工职业发展
2007-02-06
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依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
薪酬和职业发展是两种最主要的...
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怎样筛选应聘简历
2007-02-06
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1、人事经理这样筛选简历
外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关...
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远程见工视频系统全面满足人力资源需求
2007-02-06
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一提到招聘会，人们往往会联想到一个人山人海，混乱不堪的场面。一方面，应聘者花费路费、门票和时间，最多是递上一张简历，根本来不及细谈，而由于太拥挤，求职者投递的简历凌乱地散落于桌上、地上，不时有人上...
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如何招到合拍的员工
2007-02-06
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如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。
然而，在选择员工时，大多...
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企业留住人才的三大绝招
2007-02-06
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留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。
适当弱化考核作用
现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流...
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国企、外企、民企员工招聘比较分析
2007-02-06
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在某国有集团，中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作，以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主，演变为以业绩为主，组织任命。近年，该集团进行高层管理人事改革，引进海外招聘、社会招...
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小组讨论法提高招聘效率
2007-02-06
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小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（Work Simulation）有着极高的效度。
招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过程，因为面试人数较多，常常使得...
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创新模式拓校园招聘路径 为校园招聘增添亮色
2007-02-06
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多角度、全方位拓宽校园招聘会路径，改变高校、毕业生和企业需求之间存在的“信息不对称”现象，从而有效降低企业招聘成本，提高毕业生签约率——
创新模式，为...
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内部招聘，如何达到事半功倍
2007-02-06
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随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和...
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容易被忽视的校园招聘风险
2007-02-06
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同样都是招聘大学生，１１月２０日的解禁日对不同的企业有不同的意义。知名企业有宣讲会，有“重赏之下必有勇夫”的活动声势，而更多企业，默默地、细心地、不断改进地，准备解禁之后的双选会...
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招聘中的笔迹分析技术
2007-02-06
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以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机...
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创新的招聘方法
2007-02-06
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“招聘那些学习很慢的人，招聘那些你不喜欢的人，招聘那些你根本不需要的人；鼓励员工公然反抗主管的命令，鼓励他们与同事争吵；想想有哪些荒谬的事情可以做，然后去做！”
斯坦福...
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搜索简历的艺术
2007-02-06
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对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。
搜索...
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招聘优秀员工9途径
2007-02-06
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企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。
1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。
2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触...
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用职务说明找准人选
2007-02-06
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职务说明是一种陈述工作任务、职责的文件。职务说明应简要地描述企业期望员工做些什么，员工应做什么，应怎么做和在什么样的情况下履行职责。职务说明看似如此简单，以至于有些企业根本不把它当成一件非抓不...
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招聘前应收搜集哪些信息
2007-02-06
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搜集竞争对手的情报是指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前进行人才招聘，更好地对抗对方，招聘片面的情报通常是:
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提高招聘的效果的途径
2007-02-06
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尽管组织采用各种方法来吸引职位应征者，然而却不一定就能够如愿以偿；即使把人员引进到了公司，如果人员留在公司的时间很短就离职，这些现象的发生，都是招募不成功的表现。尤其是高级人才的成功招募更是有难度...
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Cisco招聘策略
2007-02-06
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Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇，一开始两位教授的电脑互相不交谈，1986年他们做了第一个Route（路由器），这是Cisco的...
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花旗招聘机制
2007-02-06
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花旗集团，全球最大的金融服务机构，至今已近200年历史。花旗集团在全球100多个国家和地区设有分支机构，全球员工共有27万余人，资产达1万亿美元。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行...
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招聘的诚信测试
2007-02-06
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所谓诚信管理，即在人力资源管理的招募、选拔、晋升、处分等环节中，对人的诚实性、可靠性、责任感等诚信特征进行考察、测量、培养，进而为其他管理决策提供依据的活动。由于诚信很难培训，诚信测试便成为诚信管...
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招聘其实简单
2007-02-06
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几天前,同一家民营企业的老总在闲谈的时候,说到公司的招聘的事情，他认为目前公司缺乏人才,是不争的事实，急需要各种人才来支撑企业的发展.但是花了大量的人力、物力、和财力，同时也面谈了认为可行的人才，可到...
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高级人才怎样出租自己
2007-02-06
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近一年来，工程师、经理等高级人才纷纷走进租赁公司的“人才银行”，做起了“临时工”。而近日出台的《深圳经济特区人才市场条例》，明文规定允许高级人才租赁、转让，并承认猎头公司的合法性。高级人才的市场化...
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招聘要提核心问题
2007-02-06
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招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。
一、跟我谈谈你自己：
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如何招聘战略人才
2007-02-06
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微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。
不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（Microsoft Corp...
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人事外包飞入寻常企业
2007-02-06
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随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。
成都报道在...
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伯乐浅谈
2007-02-06
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提起伯乐，皆知其人为相马大师，尤善识千里马。其实伯乐原名孙阳，春秋时人，秦穆公之臣，因其善相马，人们便用神话中掌管天马的星名——伯乐来赞美他，后人便把伯乐识马喻为“慧眼识人才”。但真正使伯乐之名流...
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国企、外企与民企员工招聘的比较分析
2007-02-06
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某国有集团外聘流程
在某国有集团，中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作，以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主，演变为以业绩为主，组织任命。近年，该集团进行高层管理...
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微软招贤纳才之秘诀
2007-02-06
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与微软公司的其它方面一样，软件巨人的人才招聘系统也颇有神奇之处。在面试中微软公司常给那些刚毕业的大学生出一些稀奇古怪的问题，如：“在没有天平的情况下，你如何称出一架飞机的重量？”为了得到最好的人才...
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