智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
妥善管理面试环境 2007-02-25
一个理想的面试环境,不仅有助于舒缓应聘者本已紧张的神经,以帮助他们最好地表...
谁更喜欢用新员工 2007-02-25
 一家中美合资公司新上马一套生产流水线,在进行操作人员培训时,美方经理把所有...
外企面试:管理游戏、情景考察、乐观测试 2007-02-25
外企面试:管理游戏、情景考察、乐观测试 做管理游戏是用人单位面试的常用...
中外名企之内部提拔:精挑细选的艺术 2007-02-25
在《基业长青》一书中被列为"高瞻远瞩"的18家美国公司(标准:所在行业中第一...
招聘选拔:寻找组织的A级人才 2007-02-25
人才是组织最重要的资产!简单一句话,却道尽了企业经营的关键、胜负挫折,找...
宝洁:启用个性化招聘策略吸引人才 2007-02-25
随著就业市场强劲反弹,去年秋天,宝洁公司(Procter & Gamble Co., 又名:宝硷...
招聘案例:“小庙”也可请进“大和尚” 2007-02-25
21世纪最重要的是什么?人才!对众多经销商来说,要突破发展瓶颈,越是庙小就越要...
“鸭子爬树”误人才 2007-02-25
  某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员,最近主动向企业主管...
丰联商业招聘:锻造企业后备力量 2007-02-25
  企业招聘人才时讲究的是“一个萝卜一个坑”,丰联商业公司却打破了这一惯例—...
实战详解:如何招聘到新的核心员工 2007-02-25
与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰企...
招商银行人才观 2007-02-25
  “市场的开拓归根结底要靠员工的努力和自觉性。” 马蔚华认为,“我们的目的是...
台湾奥美:我们的用才之道 2007-02-25
  80年代,正逢台湾广告业的蓬勃兴盛,那时奥美每年都保持至少30%的业绩成长率,...
思科雅虎招聘:让人才来找你 2007-02-25
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才,而是如何找到合适人才...
飞利浦如何选拔人才 2007-02-25
飞利浦青睐怎样的人才?飞利浦如何甄选、培养人才?本土人才如何进入高管层?...
Google的“整蛊”招聘试题 2007-02-25
  Google惯用“整蛊题”   Google上一轮招聘,今年夏天刚结束...
跨国公司面试法 2007-02-25
  壳牌:不问专业   公司会给求职者一个案例,看求职者能不能...
中美合资企业:谁更喜欢用新员工? 2007-02-25
 一家中美合资公司新上马一套生产流水线,在进行操作人员培训时,美方经理把所有...
求贤若渴,知人善任:时装大王斯瓦兹的发家之道 2007-02-25
纽约的第七街,是美国时装工业的中心。在美国近5000家大服装公司的激烈竞争中约南...
欧莱雅招聘:全球在线商业策略竞赛 2007-02-25
  该竞赛是世界上唯一一项面向全球大学生的商业策略竞赛,也是全球规模最大的在...
招聘面试中存在的主要问题 2007-02-25
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是,这样一种...
微软对唐骏的面试题 2007-02-25
  CCTV经济频道《对话》栏目前不久对原微软中国公司总裁唐骏进行了一次对话。在...
解析微软面试 2007-02-25
  “企业是IT人才的最终用户,如果高校能根据企业和市场的需求不断调整、改进...
深挖紧缺人才的三大渠道 2007-02-25
 目前,解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法,一是人才引进...
Cisco:招聘策略 2007-02-25
  Cisco系统公司1984年成立,总部在美国加州圣荷塞,是一家标准硅谷模式的高科技...
招聘:如何找到营销好手 2007-02-25
从人力资源管理的角度来分析,一个销售人员的业绩跟他的个人特征关系不是很大。...
如何才能选准高级管理类人才 2007-02-25
  如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼。尤其是随着我国企业对职业经理人的...
合格的企业CEO是众人拾柴“烧”出来的 2007-02-25
企业应当在CEO继任和遴选上变得更加精明!他们应当考虑让CEO遴选流程中发挥作用的...
首信股份有限公司的规模化招聘 2007-02-25
  北京首信股份有限公司(以下简称“首信股份”)目前有员工700人左右。公司...
百得招聘人才的衡量标准 2007-02-25
  位列世界500强的企业总是一些求职者的梦想。不仅仅是因为那里相对较高的收入,...
孙大午“君主立宪” 2007-02-25
2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”,曾轰动全国。 ...
宝洁:MBA招聘还需更加个性化 2007-02-25
IBM:用什么“引诱”优秀毕业生 2007-02-25
如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队,就永远看不到愿景成真 ...
谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理 2007-02-25
丰田公司全面招聘体系 2007-02-25
  丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其行之...
CR公司招聘选拔案例 2007-02-25
CR公司是一家大型跨国企业,是集研发、生产、销售三位一体的实体企业。因企业发展...
电信公司招聘选拔副经理案例 2007-02-25
  一、项目起因 某移动通信分公司不断完善现代企业制度,大力进...
案例:某移动通信公司的招聘选拔 2007-02-25
一、项目起因 某移动通信分公司不断完善现代企业制度,大力进行...
跨国公司的非常理特殊招聘法 2007-02-25
日产公司——请你吃饭 日产公司认为,那些吃饭迅速快...
知名外企聘才的高招大揭密 2007-02-25
在用户中检索人才   关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包...
朗讯:招聘玄机绝妙 2007-02-25
  朗讯需要什么样的人才?在中国朗讯有两个明显差别的,一个是贝尔实验室的研究...
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