- 人才招聘，另请高明还是自己培养？ 2007-02-06
- 当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内部自生有利还是外部引进更好？对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实...
- ＂不拘一格＂选人才 2007-02-06
- 中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上...
- HR经理如何筛选应聘简历 2007-02-06
- 1、人事经理这样筛选简历 外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。...
- 如何做好招聘工作 2007-02-06
- 许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。 根据我们跟上百家公司的合作经验，我...
- 招聘者：有比优秀成绩更宝贵的 2007-02-06
- 一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。然而，此次招聘只能录取3个人...
- 快速成长企业如何招聘员工 2007-02-06
- 企业的快速成长，将会使人力资源管理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。 ...
- 17种高效选聘新员工的方法 2007-02-06
- 绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈...
- 应聘时该准备的10个漂亮问题 2007-02-06
- 在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的...
- 面试成绩评价 2007-02-06
- 面试成绩的评价，是运用评价量表，根据面试过程中观察与言主导答问所收集到的信息，对应试人的素质特征及工作动机、工作经验等进行价值判断的过程。在这一过程中，面试考官必须作出三种一般类型的判断： ...
- 最受欢迎的求职十全武功 2007-02-06
- 每个有过工作经历的人都知道，能够为雇主提供其急需的技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。 一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源...
- 岗位评价的特点 2007-02-06
- (一） 岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象 岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为...
- 应用行为面试技术 选准应届毕业生 2007-02-06
- 把好入门关 用人单位对应届生的选拔不是非常重视，认为大学生的整体素质相差不大，只要专业对口就差不多了。其实不然。同样是一个专业、一个大学毕业的学生，他们工作后的业绩和成长速度有非常大的差...
- 首席工人制是人才观的进步 2007-02-06
- 不问学历和资历，只要技术好，就能成为每月享受定额补贴的“金蓝领”。近日，青岛公交集团维修中心评出了首批30名“首席工人”。这些工人不但可以享受到“技术专家”的荣誉，还获得每月200元的津贴。这种首席工人...
- 招聘立法缺位之惑 2007-02-06
- 眼下，求职者不仅因就业岗位“僧多粥少”而遭遇寒潮，还遭遇了来自招聘方的明枪暗箭、诸多非难，致使不少应聘者如履薄冰。有人对此已习以为常，甚至抱着“存在即合理”的消极观察态度。“求职黑名单”网站的出现...
- 英特尔独特的招聘面试制度 2007-02-06
- 3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生，由于一些个人原因，直到5月初才开始找工作，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理，设定的应聘条件自己都符合，便...
- 外企面试官爱提的十个问题 2007-02-06
- 1．请介绍一下你自己。 这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最...
- HR之道：慎用“末位淘汰制” 2007-02-06
- 国务院有关部门的一份报告提到，良好的成长机会、同事关系融洽、工作有成就感成为人才最希望的工作情景；国企人才最看重学习和提高的机会，私企人才更希望同事之间关系融洽。 还有专家指出，“末位淘...
- 方正：招聘并稳定着 2007-02-06
- 作为一家高速发展的公司，方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员，20%是其它业务和职能管理人员。 方正的门槛 据陈伟介绍，在方正电子，对于软...
- 企业裁员的高招妙计 2007-02-06
- 自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人，在国内，以联想为代表的IT...
- 行为表现面试法：HR看人不走眼 2007-02-06
- 行为表现是指一个人过去曾经做过的事，比如，应聘者说：“我这个人很粗心，去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现，反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现，在面试...
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