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用人要疑 疑人要用
2008-01-16
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“用人不疑”和“疑人不用”这两条古训在中国流传了几千年,也影响了中国人几千年。仔细分析，不难发现，这是封建统治者进行“人治”统治的一种冠冕堂皇的、自欺欺人的谎言与愚弄百姓的工具。在那种“君要臣...
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华南有几个省？－－我对一段应聘经历的回顾和反省
2007-06-20
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由于想做一次职业调整，参加了一次高级人才交流会。怀着美好的憧憬，查遍了资料，终于在眼花缭乱之际发现了某民营企业在招聘营销总监。这家企业是做食...
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招聘时让应聘者“真情流露”的六大诀窍
2007-06-20
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在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装”，现在猎头公司赚两头的钱...
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如何应对应聘者的“扬长避短”
2007-06-20
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为了提高招聘面试的效果，必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者，都有一些不同的心理与行为特点，但其中还是有一些共性可循的。其...
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呼叫中心座席员的招聘与应聘
2007-06-20
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最近很多呼叫中心都在招聘，很多各方面得人都来问我关于招聘的问题，呼叫中心的人问――什么样的人适合我们啊？到哪里找啊？怎么找啊？应聘的人问――客服...
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营销人，应聘简历应该这样写
2007-06-20
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洞穿营销干部简历作品中的8大屏蔽效应 浅析营销干部形成“动人”简历的竞争技巧
前 言
一个月以前，广州本土一家大型日化企业由于内部原...
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面试设计
2007-06-20
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一、面试人员的面试目标是什么？1、 创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；2、 让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信...
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招聘面试的STAR技巧
2007-06-20
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作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时...
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招聘工具：战略面试法
2007-06-20
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招聘工具：战略面试法
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的...
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传统面试中的常见缺陷
2007-06-20
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传统面试中的常见缺陷
面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他...
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面试其实就是写论文
2007-06-20
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“20世纪最珍贵的是什么，是人才。”尽管这句话在《天下无贼》是作为一句调侃，但确实道出各大企业经营管理者门的心声，所以面试，对于一个企业的HR来说，...
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情景面试：“透视”人才的秘笈
2007-06-20
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某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。
但一...
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结构化面试：企业筛选人才的捷径
2007-06-20
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面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录...
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世界五百强面试题目及应答评点(31－40题)
2007-06-20
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问题31在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？分析这个问题可以让面试人很快了解你的个人价值观和道德标准。你选择要说的话会立竿见影地表明你最...
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世界五百强面试题目及应答评点（问题1～问题20）
2007-06-20
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问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ 分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和...
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HR实战：面试不能这样做
2007-06-20
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面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这一普遍使用的技术，在实践中应用水平普遍较低，突出表现在实施过程不规范、面试提问...
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面试招聘 企业青睐坦率之人
2007-06-20
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“你为什么选择我们公司”？“你了解我们公司吗”？“你的性格是内向还是外向”？
每次面试，毕业生都会遇到各式各样的问题。有的问题看似浅显，实...
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组织好一场有效的面试
2007-06-20
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面试是借助于面试考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者有关信息的常用手段，它是单位招聘的重要内容。结合本公司多年来的招聘经验，笔者认为成功的...
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面试通关秘笈
2007-06-20
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刚走出校门的你要得到一份称心如意的工作，绝非易事。当你在四处出击求职的时候，我在这里给你多少做个参谋，助你顺利通关！ 首先，你要充满信心，请相信：...
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招聘面试要牢记STAR HR主管必备5原则
2007-06-20
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工具一：招聘面试的STAR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创...
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