-
中国人才测评之千年古道
2007-02-05
-
中国的“人才测评”也走过了悠久而又光辉数千年历史。那么在古代，中国是如何进行人才选拔的呢？其测评思想又是如何发展的呢？人才选拔的制度又是一步步地建立起来的呢？
中国历来重视人才。伴随着...
-
人才测评应用中的“误区”
2007-02-05
-
虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。
误区之一：编成计算机软件的人才测评工具最科学 、最先进。实际上，人才测评工具是否有...
-
“别有一番滋味在心头”:巧论员工忠诚度——员工篇
2007-02-05
-
在企业人才竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因...
-
重实际能力轻文凭 人才评价不能再做表面文章
2007-02-05
-
“论文、外语、文凭”这三大指标，在我国现行人才评价体系中有着举足轻重的作用，其积极作用不可否定。然而，仅仅以这三个指标论人才、论英雄，却伤害了不少人的积极性、创造性。这也是两会代表、委员关注的一个...
-
造高端人才引进的社会化评价机制
2007-02-05
-
●建立健全社会化评价机制，可以使我们在引进高端人才的过程中鉴别真伪并防止某些失误。比如请校外同行专家进行评审，具有独立性，没有利害冲突，可以保证客观公正，能够鉴别成果真假。在这个基础上，人事部门在...
-
管理员工上网：软硬兼施
2007-02-05
-
随着宽带网络的普及，公司内的个人电子商务跟着盛行了起来。因此，员工除了使用网络办公之外，也会利用上班时间从事诸如规划个人旅游行程、投资股票与基金，甚至于在线聊天之类，产生许多对公司业务无益的事情，...
-
巧用“第三者”来处理关系
2007-02-05
-
2006年6月24日我应邀出席了《中国家族企业沙龙》，并就“家族企业的职业化——老板与职业经理人的关系”作了发言：
参会嘉宾：职业经理人在家族企业面临的问题，不是钱的问题，在于你多大程度放手让...
-
在职员工的忠诚度分析
2007-02-05
-
经营企业就是经营企业中的人力资源，这如同中国古时候的群雄争霸一样，找到好的帅才，将才，文才，武才，把他们安排在最合适的职位上，使他们人尽其才，同时为了让这些好的人才留在国家、军队里面，就必须提高他...
-
老板、员工，HR你站哪边？
2007-02-05
-
企业败诉居高不下 员工管理难点多
当前劳动争议的特点，概括来说，就是集体争议人数多，平均47人/案，而就地区来说，广东、江苏、山东、上海、北京、浙江等地每年出现的劳动争议都是万件以上。而据相...
-
最佳雇主谈：如何保留核心员工
2007-02-05
-
“千金易得，一将难求”，“培养良才，难以保留”……随着企业的发展，人才问题日益成为广大 HR们的关注焦点，而能帮助企业实现战略目标并且具有较高替代成本的核心员工能否认可公司，继续为公司孜孜不倦地工作，...
-
管理中的“沟通”艺术
2007-02-05
-
沟通无时无刻不在发生，在家庭里你需要沟通、在组织里你需要沟通、在社会上你同样需要沟通，没有沟通的世界是不可想象的。如果没有沟通，没有思想的交流，人类社会将成为“无源之水、无根之木”。人们正因为...
-
老板和员工相处需要艺术
2007-02-05
-
作为老板，您注意这些细节吗？
作为员工，或许你觉得有些事情无关痛痒，却正中老板痛处！作为老板，或许你觉得有些事情理所应当，却会让员工产生逆反心理！
老板和员工，在很多时候思考问题的...
-
员工离职三大因素作怪
2007-02-05
-
人力资源服务机构万宝盛华近期的“2006年度员工归属感和保留率调查”显示，员工之所以会离开企业的主要原因有：职业发展机会；升职的机会和空间；更好的薪水及福利。
调查显示，员工们和人力资源主管...
-
不可忽视员工敬业的上司因素 知道员工独特优势
2007-02-05
-
通常企业中有三种员工，即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。
杰克•韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，...
-
企业与老员工相处的技术
2007-02-05
-
现在人才游荡的局势里，在企业里连续工作了1年以上的员工，就能被称为老员工了。在员工变“老”后，企业与员工之间往往会产生一种幽怨；员工越“老”，关系越深，幽怨越深。
企业对老员工总会有如下疑问...
-
作为一个企业如何留住“离职顶尖人才”
2007-02-05
-
企业在市场上的竟争，也就是人才的竟争。企业的“离职顶尖人才”，亦可称之为“‘跑了’的有用人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”（即“‘跑’了的有用人力资源”）？原因当然与市场经济条件下企业对现...
-
HR：你会运用“信任管理”吗？
2007-02-05
-
一位管理着数亿资产的企业家，一年四季有100多天在外面打高尔夫球、爬山，还有100多天在国外学习考察，真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业还运转得那么好时，这位老总说，我不过是把最优秀的人才集...
-
忠诚——有效管理的成果
2007-02-05
-
忠诚是什么？是认识？是态度？是观点？是人格？是关系？还是……
在现实中将忠诚定义在关系领域是为普遍存在，人们一讲到忠诚，似乎就是一种自下而上的关系；这其中也包含有态度，那就是下级对上级，...
-
离职员工——公司的宝贵财富
2007-02-05
-
每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求，不同的公司有不同的选材标准；因此不论是在那个公司都会有新进员工和离职员工，公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程中。
作为公司，如何看待离职员工？...
-
他山之石——引爆员工潜力
2007-02-05
-
著名管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
尼尔森认为，未来管...
总238篇文章
首页
上一页
4 5 6 7 8 9 10 11 12
下一页
尾页
-