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如何追究员工的违约责任
2007-02-05
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某中德合资公司成立后，由于在一些关键技术方面力量不足，不得不聘用了几名德国高级技术人员(专家)。公司为此一直支付着高得惊人的薪金。去年初，公司为了改变这种状况，决定选派鲁某等5名中方工程师到德国参加技...
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挽住人才从招聘开始
2007-02-05
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错误雇用是人才流失的真正原因，工作预演大大降低人才流失率。 ——Leigh Branham
在今天规范的职业市场中，雇员拥有自由选择的权利。除了自身的惰性之外，极少有人觉得有什么东西能&l...
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招聘的技术准则
2007-02-05
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在人员招聘过程中，程序的数量和种类取决于所寻找的候选人的信息特点、该职位的重要性、该组织的规模、甄选时可用的时间和可能得到的人员。具体设计时应考虑以下技术指标：
● 标准化：每位通过招聘系...
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服务期未满 违约金和赔偿金需要同时支付吗?
2007-02-05
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3年以前，小雪进入本市一家外资企业，并由公司出资5万元到境外参加了一次技术培训。当时公司与小雪签订服务期协议约定：如果小雪在培训结束后服务不满5年即离开公司，需支付违约金4万元，并按逐年递减的方式...
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如何依法对员工进行降级、降薪、调岗
2007-02-05
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作为一名人力资源经理，如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作，处理不当可能会引起劳动争议，闹上仲裁庭，甚至输掉...
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企业控制和减少劳动纠纷的手段
2007-02-05
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企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？下面四个手段将会是行之有效的途径和方法：
一、行政手段。在企业内部，要依据《劳动法》把“丑话”说在前面：企业对于任何败诉的劳动纠纷...
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测评在员工发展中运用
2007-02-05
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“教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中，在员工发展中也得到了有效运用。
为...
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什么样的人是核心员工
2007-02-05
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“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工，每个人的理解不同。有的认为：他们公司的高层和技术专才是核心员工。...
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如何消除工作分析中员工的恐惧心理?
2007-02-05
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Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分...
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使用员工的新招
2007-02-05
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让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超...
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中国的经理人为什么频频跳槽
2007-02-05
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跳槽动因
参与调查者是一群工商管理硕士毕业生。他们在中国属精英一族，适合担任外资企业的管理职位。在所有参与调查者中，男性占72名，女性8名。他们从毕业后，曾就职于173个不同企业，在每个企业的...
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员工测评一些技术性问题
2007-02-05
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员工的测评与考核工作是企业管理的重要方面。通过测评，企业可以进一步实现人力资源的合理配置，不断开发员工的潜能，同时测评还为管理者与员工开辟了一条双向沟通的渠道，这对于企业文化建设和激励员工的工作热...
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员工离职原因研究
2007-02-05
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员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。离职的原因分析已有的研究大致涉及以下三个层面：社会经济因素；组织及工作相关因素；个体因素。
一、 社会经济因素
企业和员工都存在于社会中，...
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为何条件优秀的员工不能胜任岗位工作
2007-02-05
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北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究...
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员工沟通从不满开始
2007-02-05
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在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是沟通这门商业界的高层管理艺术。作为管理者，如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，那么，这个管理者就是个不称职的管理者。而对企业管理现状的不...
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如何对待特长员工
2007-02-05
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人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的主管善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。
一位香港企业家认为经营管理人...
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运用4P理念和CRM理念 提升员工满意度
2007-02-05
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人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。
没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外...
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谁扼杀了员工的敬业度
2007-02-05
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五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。
对国内企业来说，五个主要因...
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员工考勤案例--思考人心如水 管理如器
2007-02-05
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A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司...
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测评技术：打破常规的面试招聘方法
2007-02-05
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随着人事测评在企业中的应用越来越多，不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些以心理测量为基础的非常规的面试招法：
不考即考测试
就是...
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