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一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼——企业文化和员工管理
2007-02-05
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“鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。
首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”的由来——远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常...
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你的员工还有活力吗？
2007-02-05
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越来越快的工作节奏，越来越高的工作期望，当你的企业向着美妙的愿景加速快跑时，你可曾发现你的员工眼神中闪过的些许疲惫和压抑。
目标，绩效，会议，报告，员工工作在一个冷酷、充满压力和苛责的世...
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HR：给员工想要的东西
2007-02-05
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一般说来，每个员工都有其比较偏重的追求目标，有的追求成就，有的追求职位，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者，应设法了解员工各种不同的需求，以便为他们创造条件，激励他们实现更高的目标。现...
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民营：员工才是上帝
2007-02-05
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“谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。
每一个企业，每...
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激励过头了 不如不激励
2007-02-05
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几天前，听一位银行的朋友讲了一件有趣的事情，就是从今年8月份开始，他所在单位的储蓄存款出现了持续快速增长的好势头，平均月增储蓄存款超过千万元。而此前，该单位的储蓄存款一直增长缓慢，有一个月还出现了负...
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员工管理：企业，你缺少什么？
2007-02-05
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企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远...
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民企何时不再谈税色变 员工资质与企业发展体系
2007-02-05
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顺德德冠集团总经理罗维满认为：目前民营企业在与职业经理人普遍存在着“契约”不完善的问题，在给与经理人的薪酬中存在着模糊性。比如说，老板答应给100万的酬劳，但是这里面包不包括应缴的税呢？这个问题不明确...
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企业人知识管理「员工参与」管理篇
2007-02-05
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〖导入描述〗
80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去……
1、您拥有发言权吗？
所谓参与：...
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HR要会经营人才
2007-02-05
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人力资源如何来为企业创造价值？在不久前举行的智通人才十周年HR论坛上，中国人民大学教授彭剑锋指出，HR要扮演四种角色：战略伙伴、专家顾问、服务员、变革的推动者。作为一名人力资源工作者，一定要学会经营人...
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程路：员工企业双赢是硬道理
2007-02-05
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发展机遇期与矛盾凸显期并存
9月28日，全国工商联和全国总工会二度联手召开的“关爱员工、实现双赢”表彰暨经验交流会议在北京召开，一批优秀民营企业家和民营企业员工受到了表彰，在上午的会议之后，...
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企业离不开员工
2007-02-05
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访山西安泰集团董事长李安民
“企业离不开员工，员工也离不开企业，能够得到这项荣誉是对我个人品德的肯定，更是对我们公司构建和谐企业的肯定。”在昨天召开的“关爱员工、实现双赢”表彰暨经验交流...
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什么因素影响员工敬业精神与忠诚度？
2007-02-05
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随着市场经济的不断深入发展，整个社会的流通体系不断健全，各种生产要素的自由流通日趋合理，这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响，尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率，...
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流走的员工：亟待开发的露天金矿
2007-02-05
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近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的发展机会，公司...
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离职员工，道出他们的离职真相
2007-02-05
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“金九银十”，长假过后，三季度绩效结束，迎来年度的最后一个绩效周期。而令HR们最苦恼的是：这时候，员工流失率是最高的，而且往往流失的都是公司的核心人员。
是什么原因让公司的核心员工频频向HR递交辞职...
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老板与打工，用人与管理
2007-02-05
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一、怎样做一个合格的老板？
1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；
老板与钱多钱少没有直接关系；
所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；
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企业员工分线管理
2007-02-05
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分线管理的内涵
分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立企业人力资源开发的良性循环系统，...
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养生管理：创雇主品牌
2007-02-05
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吸引．留住优秀的雇员是企业人力资源管理的战略目标。一些具有强烈吸引力公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。
管人难，管理个性张扬、追求自由的广告人...
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一场CEO的战争
2007-02-05
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“那些能够持续成长的公司，他们出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,实际上都得益于长期努力建立起来的那种优秀而独特的企业理念和企业文化的支撑。”麦肯锡咨询公司在一份对世界500强企业的调查这样...
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中国管理人的亲信关系
2007-02-05
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不少人早已发现，在中国人掌权的企业内，刻意奉承上司的下属特别多。原来这与中国管理人喜爱建立亲信网络，有极大的因果关系。
重视亲信关系是中国式管理的一大特色。在西方社会，企业内的管理人多数都论...
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切务让需求层次降级－刚毕业时的朦胧
2007-02-05
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企业集团的高速发展带来了企业集团整体的价值增长，这是全体员工的共同的目标和价值所努力的结果，但是，巨大的负担和压力转嫁到基层、中层的员工。经过将近一个月的实习，我看到，严格的管理，要求较高的目标，...
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