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营销人员薪酬制定—分解指标工资制
2007-02-05
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随着市场竞争的日益激烈，在营销大师菲利普 ·科特勒的鼓吹下，整合营销、全员营销、交互营销……纷纷出笼。一句话，市场很重要，营销很重要。那战斗在营销第一线上的营销人员的重要性也就不言而喻了，如何稳住营...
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薪酬——企业用人的晴雨表
2007-02-05
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关于企业用人留人方法探讨已经太多太多，有人主张发展机会留人，有人主张感情留人，有人主张高薪留人，还有人主张动机激励留人。这些主张和讨论大多停留在理论的层面，在实际的操作上，少有成功的典范。
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策略性薪酬：奖酬效益最大化
2007-02-05
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整体薪酬策略
整体薪酬一般包括外在薪酬和内在薪酬两部分。外在薪酬是指基本工资、福利、奖金等员工看得见、摸得着的实际回报；而内在薪酬则涵盖培训、沟通、绩效管理，甚至是工作环境等间接的软性回...
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脱离安全层高薪不胜寒
2007-02-05
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社会的发展要求企业除了要为股东负责任，还要为更广泛意义上的“股东”，也就是企业的利益相关者负责任，才能得到他们的保护。
社会的发展要求企业除了要为股东负责任，还要为更广泛意义上的“股东”...
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成功实施高管薪酬计划的关键因素
2007-02-05
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给予具有竞争力的薪酬，提供合适的机会，去吸引、留住并奖励关键高层，对于领先的中国公司来说势在必行。
Don Lowman先生现任韬睿咨询公司（Towers Perrin）执行董事，负责环球高管薪酬以及薪酬与绩效...
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给愈多钱，愈能留住员工？
2007-02-05
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良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个职位和每个员工都对企业发展有重大的影响，良好的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度，并使企业保持长久的活力。
以蓝色巨人 IBM 为例。由于种种原因， IBM ...
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你以为员工知道他该做什么吗？
2007-02-05
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不少主管觉得他们已经明确告知员工工作要求，但是员工其实却不清楚自己应该做到那些事情的状况。
在盖洛普最近举行的一个销售管理训练中，一名业务主管对员工的调查结果感到很惊讶。在「我知道公司对...
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薪酬机制，不能不解的危机——企业管理项目咨询案例
2007-02-05
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只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面，本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。
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精细打造薪酬杠杆——A集团薪酬体系改革的实证分析
2007-02-05
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A集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团。截至2002年6月，集团拥有员工近5000人，总资产23亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港...
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EVA激励：让管理者像股东一样思考
2007-02-05
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“EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩，赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者，从而创造了使经营者更接近于股东的环境，使管理人甚至企业的一般员工开始像企业...
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