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为什么高工资还保不住人才？
2007-02-05
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有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。
整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什...
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持股与购股权——两种股权激励模式的比较分析
2007-02-05
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随着现代公司的产生和发展，所有权和经营权的日渐分离，“经理人革命”使高层经理人员的激励约束问题变得更加重要，理论界和企业界为此进行了大量的探讨和探索，从而形成了一个多层次、多样化的对经理层激励的制...
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警惕薪酬陷阱
2007-02-05
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无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期...
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分析：薪酬市场的背后
2007-02-05
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通过调查，我们发现目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品、计算机和互联网行业，这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业，其中电信收入最高，平均年薪为57208元。
影响市场薪...
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高管薪酬决策最重实用性
2007-02-05
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咨询顾问为企业制定薪酬体制要针对所服务企业的具体经营背景、发展阶段以及高管人员的具体特点来考量，提供个性化设计方案；企业对薪酬顾问的设计方案也无须全部照搬，可根据具体情况有选择、有变通地运用和执行
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要求加薪，老板会有看法么？
2007-02-05
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薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情，体恤员...
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非执行董事薪酬“通涨”
2007-02-05
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大多数商界人士都相信，报酬影响人们的动机和业绩，除非那些人碰巧都是非执行董事。
评论人士似乎认为，非执行董事极为超然、圣洁，而且非常重要的是，他们太富有，因此，用报酬来影响他们，这种庸俗的想...
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有效的薪酬系统的设计要素
2007-02-05
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在详细介绍以上各项要素之前，必须强调下列设计薪酬系统的指导原则：
薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标；
薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问...
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各行业薪资调查表明：英语决定薪酬
2007-02-05
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前不久，中华英才网发布2003年下半年各行业薪资调查表明，同去年上半年相比，国内平均薪资下降了14．7％，薪金增长进入减速时期。值得注意的是，薪资调查大力宣扬这样一个结论：随着中国城市国际化程度日益提高，...
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诺基亚内部薪酬体系（下）
2007-02-05
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重酬精英员工
巴雷特法则（Pareto’s law）又称80-20法则，它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象，比如：20%的顾客为企业产生了80%的利润，或20%的员工创造了企业80%的绩效。根据前者...
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被误解了的企业报酬
2007-02-05
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报酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、...
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HR对策 VS 最低工资规定
2007-02-05
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背景新闻
3月1日，新的《最低工资规定》正式实施。在这一大背景下，《最低工资规定》与此前执行的最低工资有哪些不同?最低工资标准的定义及组成是什么?面对新规定，企业HR了解多少呢?HR在运用最低...
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让员工有满意的薪酬
2007-02-05
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对于一个企业经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。
有一个国外民意调查组织在研究以往...
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建立与人力资本产权相符的报酬制度
2007-02-05
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内容摘要：人力资本产权是人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资本的所有权及其派生出来的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和，是制约人们行使这些权利的规则。人力资本所有权制度的变迁过程是，人...
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中小企业薪酬策略
2007-02-05
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在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这...
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企业的减薪哲学
2007-02-05
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谈减薪必须要从薪水的定义来看。雇主与员工两造，其实就是买卖的双方。从某个角度来看，员工就是卖方，公司是以一组价值，购买员工的技能。这组价值包括无形与有形两部份，无形方面包括了公司声望、生涯规划与可...
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“薪”环境：风起云涌 曙光初现
2007-02-05
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中国经理人薪酬日益趋向市场化、国际化，经过调整变革和反思，将走出低迷。
担任家电行业市场总监的谢先生最近有些郁闷，与前两年相比，他感觉自己的薪水在2002年几乎没有发生明显变化，年终发放的红包也...
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重重“薪”事，谁予化之？
2007-02-05
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忧“薪”忡忡
而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我...
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你给员工的，就是他给客户的！
2007-02-05
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没有员工的努力，任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反，由于一个公司不能兑现承诺，带给客户的伤害会比没有承诺还要大。
在客户的眼里，每个员工就是公司。因此，一个指望以无敌服务制胜的...
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业绩与薪酬挂钩—论功行赏已经过时?
2007-02-05
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企业要评估员工现行业务绩效，只需做简单的计算；而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。
长久以来，论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱...
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