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加了薪您会觉得幸福吗？
2007-02-05
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加薪，真的会让您更幸福吗？英国伦敦政治经济学院经济学教授理察雷越特，今年稍早前从心理学、社会学、以及自己经验的角度、针对已发展国家国国民做了关于「幸福」的研究，结果发现，相较于50年代，现在...
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以“变动”的名义——从变动收入看证券行业的员工激励
2007-02-05
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2004年6月，北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了在全国范围内的证券行业薪酬调研，从掌握的大量薪酬数据中不难发现，中国证券行业在经过了10年的发展过程后，逐渐形成了具有行业特色的薪酬福利政...
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关于加班费的制度化管理——以国家法制规范企业加班行为
2007-02-05
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以深圳市某高科技公司为例，根据考勤系统显示的储运部及部分生产、仓管、保洁职工的总工时统计资料，一月份从这些部门抽取的77个有效样本数据表明，该月总工时计21748小时，平均每位员工工时总计282.5小时，扣除1...
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重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区
2007-02-05
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在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方...
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发挥银行薪酬激励作用
2007-02-05
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随着中国加入世界贸易组织，金融全球化将越来越深刻地影响着我国的银行业，也必将加剧银行业的人才竞争。在过去的一百多年里，西方银行业的薪酬管理经历了从刚性到柔性的变化发展过程，这对于稳定人才有重要作用...
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薪酬制度设计如何让人更满意？
2007-02-05
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“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议。在国内企业中，很多人提到薪酬便牢骚满腹，似乎每个人对薪酬制度...
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薪酬福利与管理
2007-02-05
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一、 制定薪资制度的指导原则
1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。
2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有...
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如何设计公司的薪酬体系
2007-02-05
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提问：
我公司是一民营中小型企业，目前职工人数近50人，主要从事金融行业的硬件设备开发、生产销售，软件和系统集成等业务。
为了完善公司的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高工作绩效，现希望设计一...
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花样福利：企业留人新招
2007-02-05
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加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每１元钱的投资可以达到６元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸...
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基于EVA的年薪制设计
2007-02-05
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如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建...
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诺基亚内部薪酬体系 （上）
2007-02-05
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诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚...
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人力资源管理——薪酬管理
2007-02-05
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透过职务评等、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法，企业应建立一完整之薪资管理制度。此制度不仅要能兼顾企业内部的公平性及外在巿场的竞争性，同时要结合企业及个人的绩效。
薪资项目应包括...
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5大心动岗位薪酬指数
2007-02-05
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提到令人心动的岗位我们自然首先会联想到岗位的薪酬水平，但是任职者所需要面对的责任以及工作的自由度同样会让一个希望事业有成的人心动不已，结合岗位的薪酬和任职者需要面对的挑战，我们评定出10大令人心动的...
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员工辅助计划：“以人为本”的员工关怀
2007-02-05
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如今的企业福利五花八门，吃喝玩乐一应俱全，给你的工作和生活排忧解难，甚至涉及影响你工作和生活的方方面面：个人、家庭、子女；情绪、烦恼、压力；酗酒、吸毒、药物滥用；或家庭暴力、法律纠纷……企业的关怀...
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敏感的环节——企业薪酬管理
2007-02-05
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薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的
也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲
薪酬有三大功能
——保障功能、激励功能和调节功能
从人力资源管理...
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经理人的“金手铐”——股票期权
2007-02-05
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股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现于20世纪20年代，标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。此后，美国等西方...
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美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
2007-02-05
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20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业传统的管理不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点，这些管理变革与企业经营战略相互促进，形成“变即通”的局面。...
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薪酬政策要避免的陷阱———人力资源管理中的柠檬市场
2007-02-05
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一、问题的提出
有一种看法认为员工是企业的资源,即所谓的人力资源,这种看法更多的是把员工看作企业的一种成本,所以一旦企业的经营出现了问题,决策者的第一反应就是裁员来节约成本。另一种看法是员工是企业的...
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激励就是“分蛋糕的方法”
2007-02-05
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每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为“世界上没有相同的两片树叶”，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药，所以一定要根据自身情况设计自己的激励-约束机...
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人资部门薪资作业流程建议
2007-02-05
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人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作，应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资。虽然是每个月都必须要做的事情，不过在人资管理中，有一些实务上“管理”的需要，则是必须要在整体作业流程中...
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