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薪酬设计的逻辑 方法
2007-02-05
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理论认识：
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异...
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人数不确定，如何预测薪酬总额
2007-02-05
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企业发展初期，在人力资源规划并不完善的情况下，企业常常会根据业务发展情况分批招人，因而全年的员工人数无法确定，在这种情况下我们该如何进行薪酬总额预算，确保员工薪酬总额与企业整体业绩、人员数量相匹配...
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员工的“心理报酬”要重视
2007-02-05
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目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至...
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企业核心员工的长期激励计划
2007-02-05
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所谓薪酬策略指的是企业根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变企业...
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不要忽视员工的“心理报酬”
2007-02-05
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员工不是“金钱的奴隶”
目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚...
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完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台
2007-02-05
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完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台
很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在...
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三种薪酬管理模式介绍
2007-02-05
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企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管...
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建造企业的动力平台——激励
2007-02-05
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所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的工作积极性和创造性，以提高企业的工作效率和经营效益。“激励是什么？就是在人的前面放一场面大金坨子，在人的后面放一只老虎。跑得快的人得大金坨子，跑...
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年终奖发放三原则——公平、差异和情绪控制
2007-02-05
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中华民族对于农历的春节有为重视，这是一年的结束，也是昭示在新的一年里事业、家庭包括财富的象征。在这样的时刻，丰盛殷实地过节是所有人的追求。发放年终奖，无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实...
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让业绩决定经营者薪酬——国有企业改革系列报道之三
2007-02-05
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本报记者 卞思杰 祝蕾
7月13日，济南二机床集团有限公司董事长张志刚等14位国企负责人，从市国资委主任魏篁手中拿到了2005年度经营业绩考核责任书，他们的年薪将据此与业绩考核的结果挂钩。要达到考核...
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从难题出发——建立一套强有力的薪酬福利体系(一)
2007-02-05
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薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用与留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨...
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世纪经典管理理论回顾——亚当斯的公平理论
2007-02-05
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亚当斯的公平理论
公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯（J．S．Adams) 在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962，与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工...
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几种薪酬制度的优劣势比较
2007-02-05
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间...
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今年毕业生起薪酬起点是多少？——2005应届毕业生就业指导专题
2007-02-05
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据央视调查所得,薪水高低无疑是毕业生求职时考虑最多的因素之一，人事部门最新调查显示，今年的毕业生起薪呈现出三大趋势。
首先，今年毕业生的起薪较去年有明显降低。今年本科毕业生平均起薪是25000...
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如何让您的孩子到达山顶？——不增加薪酬、福利如何激励员工
2007-02-05
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我本人喜欢登山，已成了瘾，只要有可能就会去登山。登山时，我经常会带上孩子，因此对孩子的登山表现有一定的了解，同时，我也留心观察了其他孩子登山的情况，孩子们在登山时的表现各不相同。如何让孩子登上山顶...
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奖金制度—工资分配形式
2007-02-05
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奖金是一种重要的工资形式，是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励，长期以来，在企业内部工资分配中得到广泛应用。奖金制度，是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖...
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宽带薪酬—— 一种新型的薪酬模式
2007-02-05
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在传统的薪酬制度中，定人定岗，定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位，就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升。否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在...
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年终奖合法避税的三大绝招
2007-02-05
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又到了单位发放年终奖的高峰期，少则上千元、多则上万元，远远超出平时月份的工资收入，辛苦了一年的老百姓早就巴望着这笔过年费。南京税务部门再次提醒拿了年终奖别忘要缴税，不过一些企业其实早就开始了“避税...
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国企如何高效实施年薪制?
2007-02-05
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近几年，国有企业开始从经营者年薪制入手，探索建立国有企业经营者有效的激励约束机制。在现行国有资产分级管理的体制下，国有资产投资公司一般要负责所属企业经营者年薪制的实施和完善。陈少华教授日前主持了某...
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最IN的薪酬设计——宽带薪酬
2007-02-05
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微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭助推器，...
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