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核心员工的薪酬体系
2007-02-05
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薪酬体系的构成
· 年薪制
这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。主要是按照其以往的表现，以年为单位支付固定的薪水。实际是一种固定的工资，它将高级管理人员业绩的非直接性和长期性考...
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薪资调查要确保准确性和科学性
2007-02-05
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薪酬的统计和管理，是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前，记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了本市资深人力资源经理庄仁甫先生。
目前薪资管理有何新变化？
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如何谈判薪金
2007-02-05
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谈判薪水几乎对所有人来说都不是一个舒服的话题。特别是已经获得了一份让人艳羡的工作，大部分人不愿意对工资问题提出质疑，以免危及到已经到手的工作机会。
在猎头服务中，我们经常协助应试者进行薪...
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年终奖，这把双刃剑你用好了吗
2007-02-05
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年关越来越近，HR部门也越来越担心：年终奖发还是不发？不发，员工已经形成惯性期待，望眼欲穿；发不好也不行，员工积极性会受挫，得不偿失。年终奖已经在某种程度上成为保健因素而不是激励因素了。
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薪酬管理常见的七大病症
2007-02-05
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人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展...
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员工和老板对奕之薪酬
2007-02-05
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现象：人总是趋利的，基于这个前提，老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬，减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度内达到了平衡，最终也必然使员工...
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公司薪酬改革的指正分析
2007-02-05
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案例
A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发...
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薪酬：与员工忠诚度无关
2007-02-05
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薪酬与员工忠诚度无关
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%......
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薪酬调查：深沪穗居前三,MBA超博士
2007-02-05
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国内网民的人均年薪半年来下降了11％，尽管下降幅度已很可观，但相对于前不久公布的国内城镇平均收入水平的8392元，还是要高得多。这是中华英才网（www．ChinaHR．com）今天公布的网上调查结果。
根...
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全球高级管理人员薪酬差距大
2007-02-05
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近日，美世咨询机构对全球高级管理人的薪酬调查显示，就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说，美国最高，印度最低；一般而言，财务总监的薪酬最高，但是在德国、波兰和匈牙利，营销总监的薪酬高于财...
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我国外企保险福利市场的新变化
2007-02-05
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目前，全球最大的500家跨国公司已有450家在华投资。跨国企业重视员工福利计划，希望通过提供完善的员工福利计划与同业竞争对手拼市场、抢人才，外资企业通过引进国外员工福利计划的最新理念、母公司的福利标准、...
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建构职务薪酬制度的三大注意事项
2007-02-05
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薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多...
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美世预测：明年中国员工薪酬增长率达7.2%
2007-02-05
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美世咨询日前发布的2007年全球薪酬调研显示，明年全球薪酬有望平均上涨5.9％，中国员工的薪酬增长率预计达到约7.2%。
调研显示，亚太地区国家的薪酬涨幅可能有很大差别，新兴经济体的员工有望比成熟...
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薪酬管理者的七个“好习惯”
2007-02-05
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薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。
笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为...
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薪酬管理者事半功倍的七个“好习惯”
2007-02-05
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薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。
以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们...
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高管薪酬凸显两大变化
2007-02-05
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伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投...
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绩效工资vs效益奖金
2007-02-05
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绩效工资和效益奖金是最常见的浮动薪资的表现方式，都属于非固定的经济性报酬，都具有一定的激励与约束的功能。但两者还是有显著的区别，具有不同的管理作用。
首先，管理意义不同，绩效工资重约束，效...
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发工资：“外人”来管？
2007-02-05
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员工招聘、薪酬计发等如今还属于企业人力资源部门本职工作的事，以后很可能将由“外人”来办。在今天下午举行的中国首届人力资源发展城市巡回论坛济南站上，人力资源专家表示，“人事外包”在国际上日渐风行，也...
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中国企业薪酬体系存在八大问题
2007-02-05
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中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕，近日在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称，根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。
第一是假岗位工资，...
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企业分配20策——简析立体薪酬体系
2007-02-05
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编者按：改革收入分配制度、规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题。我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节，要求变革社会主义初级阶段人事工资框架，重塑分配体制的呼声日益高涨。民生燃气集团总...
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