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借助企业大门区域，展现企业文化内涵
2007-10-05
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刘先明
企业大门区域（包括：大门、影壁墙、大门附近的雕塑物等）或企业办公楼（办公场所）的大门区域是企业展现在公众、客户面前的首要形象，是形成第...
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企业文化的误区——形式上的虚化
2007-10-05
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企业文化是什么？为什么要建立或改善企业文化？如何才是有实际价值的企业文化？不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业的过程...
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打文化牌做营销事
2007-10-05
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2004年10月，借“韩流文化月”之机，三星开始大打文化牌，先后在天津、北京、上海三地接连组织了新颖时尚的新韩流文化——“ＴＯＫＥＢＩ ＴＯＲＭ”...
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企业文化是一种什么力量
2007-10-05
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徐传谌，吉林大学经济学院教授 、博士生导师，现任教育部人文社会科学百所重点研究基地之一“吉林大学中国国有经济研究中心”主任。徐传谌教授长期从...
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领导形象是一种文化
2007-10-05
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前几天在某门户网络看到了《中国CEO形象国际大调查》的专题，大家似乎都认为语言、外表和一些行为构成了一个CEO的形象。笔者也查阅了新华字典中关于形象的...
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激发文化的商业力
2007-10-05
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在今天这个时代，文化概念一旦与商业力量集合，在其包装形式、传播能力、渗透效率方面均将产生强势的能力。麦当劳和KITTY猫，还有奥林匹克运动都是一些典范...
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从破釜沉舟谈企业文化的统一群体意识
2007-10-05
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破釜沉舟主要是讲项羽渡过江与秦兵作战时，砸破锅，沉没船，表明了主帅准备与秦兵决一死战，决不后退的坚定决心。这一策略从企业文化的角度来讲，是企业文...
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漫谈企业文化的能量
2007-10-05
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人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了...
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企业文化之蜜蜂版
2007-10-05
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企业管理是与企业文化息息相关的，德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。”说到企业文化的内...
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从行为科学角度看企业文化制度管理
2007-10-05
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在企业管理中，对于企业制度与企业文化的关系，主要有两种不同认识，一种是把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，一种是把企业制度归...
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浅谈企业文化建设
2007-10-05
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企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴...
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企业并购中的文化风险与整合
2007-10-05
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在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人Jack Pro...
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从形成过程看企业文化的特性
2007-10-05
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实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业...
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民营企业如何锻造自身企业文化？
2007-10-05
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任何企业在创建、规划、发展过程中，或多或少的积淀一定的文化底蕴，这些文化底蕴融入企业家的个性性格和管理风格、处世原则、世界观、价值观、人生观等方...
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营造健康向上的企业文化氛围
2007-10-05
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和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连...
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破除企业官僚机制 打造平等沟通的企业文化
2007-10-05
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引子：总经理助理和助理总经理
这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，...
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深层次的企业文化就是宗教
2007-10-05
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摘要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否...
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探讨企业形象专题片的营销力
2007-10-05
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企业正常的任何一项投入都是为了产生经济效益，有直接与眼前利益挂钩的销售收益，也有间接的品牌收益，还有长远的社会收益。当然，企业需要借助一定的媒...
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“先做人后做事”－－传统价值观笼罩下的庸才文化
2007-10-05
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近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴...
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企业文化建设的重要作用
2007-10-05
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企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这...
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