- 企业生命周期与企业文化选择（三） 2007-07-12
- 企业文化的选择过程是一个灰朦胧集四态的演化过程。在这个过程中，潜在匹配的企业文化类型的有关信息不断地补充并白化，最终挑选出最适宜的企业文化，这种...
- 较量：企业文化VS老板文化 2007-07-12
- 企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也...
- 企业生命周期与企业文化选择（一） 2007-07-12
- 上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克•爱迪思（IChak Adizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一...
- 企业生命周期与企业文化选择（二） 2007-07-12
- 不同的生命周期，各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，因此企业所拥有的选择也不同，必然要求不同的企业...
- 白酒如何与现代生活相融合？ 2007-07-12
- 一个不容置否的事实，我们的生活环境越来越现代化了，从住宅到生活家电的电气化再到高科技的网络生活等。现代化的生活也是我们发展经济的目的所在，而在具...
- 企业文化建设可否“克己复礼” 2007-07-12
- 越来越多的学者们认为，中国的历史并不像西方人认为的那样，是一个人治社会。中国在延绵几千年里，没有因为某个人而存亡，其始终保持着自己的个性，这...
- 企业文化建设工作考核的四个层面 2007-07-12
- 企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。 企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高...
- 企业信任问题产生的前因性分析 2007-07-12
- 摘要：企业信任问题产生的前因性研究显然是重要的，由于对企业信任问题的研究多是从社会学、心理学来分析，从经济学、管理学来讨论还是比较少。本文在...
- 浅析中国烟草企业文化及建设 2007-07-12
- 企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。在实施具体的企业文化建...
- 透视企业内刊热：形式之美难掩文化之弱 2007-07-12
- 企业内刊作为表达企业成就的一种载体应运而生，发挥着记录企业发展点滴、承载企业文化的功能。但不可忽视的是，由于缺乏前瞻性的思考或沉迷自我欣赏，众多...
- 在行动中落实真正的企业文化 2007-07-12
- 中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成...
- 企业文化建设：走歧路焉能得正果 2007-07-12
- 随着对企业管理认识的深入，企业对于企业文化的理解也更加深入，而这种理解的深入，带来的是对企业文化的认同。企业文化，俨然已经成为继基业长青、执...
- 企业信仰的四个基本问题 2007-07-12
- 要谈企业信仰，必须先说说信仰。 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕...
- 关于管理变革中企业文化稳定性的思考 2007-07-12
- 企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。...
- 浅析白酒如何注入新文化 2007-07-12
- 从中华民族古老的神话中“天有酒星，酒之作也，其与天地并矣”到“李白斗酒诗百篇”；从王羲之醉写《兰亭叙》到武松醉酒打虎。中国白酒这个已经具有上...
- 识别企业文化的简单方法：划分企业文化类型 2007-07-12
- 当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难...
- 企业文化结构“雷达”模型 2007-07-12
- 摘要：企业文化在企业管理中的重要性越来越显著，可以说“文化决定兴亡”。在企业文化结构四层“同心圆”模型和“陀螺模型”的基础上，作者提出了企业文...
- 企业文化不是谁的“红顶子”更不是五官争功 2007-07-12
- ［认识一］也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已；也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已；...
- 醒醒，中国的葡萄酒文化 2007-07-12
- 我曾经和许多红酒业内的人士说过，因为世界葡萄酒业大环境的影响，2005年中国葡萄酒市场将会开始其鼎盛时期，同时，2005年也是世界葡萄酒决战开始的一年。 ...
- 企业战略规划须与企业文化并重 2007-05-19
- 目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至...
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