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37个决定成败的人生细节
2007-03-06
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1 坚持在背后说别人的好话
2 每天向你周围的人问声“早上好”...
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7条规则提高你的思考敏锐度
2007-03-06
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每天我们要接收到大量资讯(当然也有八卦信息),大部分是为了向我们提供一个结论,然而很多同样的资讯相互矛盾,更...
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职场中的五种不良作风
2007-03-06
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绝大多数老板都喜欢这样的雇员:听从指挥但不是唯唯诺诺,遵守纪律但有自己的主见和思想,忠诚老实但不是机械愚笨,技能过人但不高傲自大。但如果你有下面这些缺点,那可得留神你的饭碗了── 1.把自己置...
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IT管理人才必备十大能力
2007-03-06
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作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。 ...
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可贵的职业精神
2007-03-06
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职业精神是使得一个企业永续经营的核心动力。
一个民族如果没点“精神”,这个民族就绝对不会是一个强大...
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给新员工培训什么
2007-03-06
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时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业...
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打造个人品牌的三项基本功
2007-03-06
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没有扎实的基本功,任何技巧都是空谈,一个人根本无法真正树立优秀的个人品牌。现在,个人品牌对于很多在职场上打拼的人来说已经不陌生,塑造个人品牌的方法也有不少人在谈,但是如何才能从根本上塑造好个人品牌...
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诸葛亮的求职经验
2007-03-06
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我叫诸葛亮,山东人,因父母早亡,便带着弟弟随叔叔来到河南的南阳以种地为生。我选择工作的标准有三:这些人可不可交,这件事可不可做,待遇够不够好。
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5S理论
2007-03-06
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5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音...
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培训师凭什么去培训别人?
2007-03-06
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最近,有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论,如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、 “讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等等,仔细拜读过后感触很深,个人作为“半个”...
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平凡人的职业规划经
2007-03-06
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“好好干,不要太计较报酬,年轻人就要多吃点苦,老天看得见。”
是啊,现在...
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未来世界的五个重要
2007-03-06
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未来的世界是,方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文凭重要,情商比智商重要! 这五个重要,从人力资源的角度来看,是本着以人为本精神的,根据马斯洛的需求理论,人的需求不仅仅是成...
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从一个社会学案例看培训
2007-03-06
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曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭...
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规划、投资与风险
2007-03-06
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如果把生意场比喻成大粮库,里面有许多路径,门、窗、墙,也有许多粮食。要取出粮来必须熟悉道路,懂得规则,付出努力。然后当你打通所有的关口,站在粮食堆前,有碗的人舀出来的是一碗米,有桶的人取出的是一桶...
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正确的行动方法才能成就事业
2007-03-06
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不满足是进步的开端!不满足是成长的动力!环境对你的成功难度影响很大,但环境并不能阻止你成功,只要你肯多付出!舒适的环境是你成长的陷阱,自找“苦”吃才是通向成功的大道! 实验:将 6 只蜜蜂和 6 只苍...
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发掘自身资源创造成功
2007-03-06
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有两棵松树种子A和B。一天,风把他们留在了黄山的一处峻峭陡壁的细缝里,终日面对的是贫瘠而阴暗的狭小空间。 种子A...
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关于财富的人生经验
2007-03-06
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1,人生就是投资和收益的人生。如果你有钱,就投入金钱;如果你没有金钱,而有经验和能力,就投入经验和能力;如果你...
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预防电脑辐射
2007-03-06
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第一招:在电脑旁放上几盆仙人掌,它可以有效地吸收辐射第二招:还对于生活紧张而忙碌的人群来说,...
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员工培训是节省成本的长远措施
2007-03-06
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企业是强势方,员工是弱势方,谁起根本作用一目了然!
作为企业担心培训后飞走的理由是不真实的,因为很多企业并不懂培训的意义何在.
不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因...
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犹太人成功之道
2007-03-06
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犹太人往返于一个与另一个谈判桌上,谈判桌就是他们的战场。品尝战果,犹太人熟知“财富”游戏的规则。
很久以来,神秘的犹太民族一直是人们重视和学习的对象。
那么,犹太人如何克隆“财富”?他们...
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对待工作的有益法则
2007-03-06
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1、 面对问题和困难的哲学是:不逃避,不拖延,不抱怨,勇敢面对和解决;
2、 面对以前的错误的哲学是:用于承认错误,吸取经验教训和告诫其他人;
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成功的细节
2007-03-06
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1. 先为成功的人打工,再和成功的人做同事,最后雇佣成功的人为自己工作 2. 在积累中获益(古为中用、洋为今用;八面来风、兼收并蓄;每天进步一点点) 3. 做到“3一点儿”:多一点、快一点、好一点 4. 充分调动...
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培训师的成长之路
2007-03-06
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一、逼功:开始是逼出来的 除了在大学时给小孩当过家教、读博士时当过助教、在求是园搞博士论坛做主持瞎侃、在浙大时教了若干节课之外,在进入社会前没有多少培训资历,怎么就走上了专业培训这条路,到现在还...
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如何成为一名合格的培训师
2007-03-06
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一、准备阶段昨天看到的一个朋友回帖说“今天去应聘讲师,居然让我作个培训方案,我根本就没作过培训讲师啊”。实际上...
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名企CHO的培训之道
2007-03-06
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关于培训,总给人一种常说常新的感觉。企业在变,人在变,从而观念也在变。所以,关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。
如何破解企业培训难题,始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为“...
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金融业培训的“瓶颈”
2007-03-06
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天性:急功近利的天性 ,目的:福利还是激励
种种迹象表明,金融业的人力资源开发正掀起新一轮“热潮”。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立,无疑更具有非比寻常的意义。
这...
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如何训练销售人员的“自觉性”
2007-03-06
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人的行为往往是由自己的观念决定的,销售人员的自觉性通常情况下也应当是从观念开始,只要是自主观念指导的积极行...
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员工培信-开展跨部门培训、消除岗位厌倦感
2007-03-06
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为了应付日趋激烈的竞争环境,我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人,包括老板在内,偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好,这样不但可以消除厌倦感,...
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“体验式学习法”在培训中的应用
2007-03-06
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一、“体验式学习法”的提出
体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验,然后在培训师指导...
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走进企业的心理培训
2007-03-06
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心理培训对企业来说重要吗? 很早就有人重视员工的心理建设,但把心理培训单列出来开发,然后应用到企业,还是最...
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初看山是山,水是水;继而山不是山,水不像水;终乃山复是山,水还是水……培
2007-03-06
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文/李玉萍谈到境界时,我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师,经常要面对的是各种各样的企业和学员,这犹如在“江湖”中行走,武功境界不高者,可能毁掉的不驻仅是性命、一世的英明,更可能的...
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企业培训为何发展如此之快
2007-03-06
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从国人不了解企业培训为何物到今天企业培训的蓬勃发展,其间可以说是个迅速崛起的过程。企业培训的发展掀起了继广告业、咨询业之后的第三个针对企业服务的行业浪潮。
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推销员培训-找到顾客购买的关键点
2007-03-06
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一般推销员时常犯的一个错误,就是没有跟他的产品谈恋爱。
我时常跟我的产品谈恋爱,我的产品指的就是我的这些成功观念。我相信大家一定可以想象得到,我在分享这些成功的观念时一定是非常兴奋的。
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陈安之:顾客买的不是产品
2007-03-06
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推销时最重要的是,你必须找出你产品的五个最重要的特色,以及它可以带给顾客什么好处。
记得有一个销售课程主讲者谈到一个非常好的例子,在这里也分享给大家。他说有一个人从事电脑销售,那个讲师问他,你卖...
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酒店整体概念培训
2007-03-06
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两位客人走进一家三星级酒店大堂,正好碰上刚送完行李的行李员。行李员以为客人要住店,就指引他们去总台登记。未料客人并不是住店,而是来就餐的。
客人问:“你们旋转餐厅很有名,在几楼?”
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饭店培训的重要性
2007-03-06
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为了保证旅游饭店的服务质量,所有的饭店管理者几乎都坚持"员工先培训后上岗"的原则。培训可以让新员工、在岗老...
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培训中的互动技巧
2007-03-06
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互动,很现实的说是一种“多向沟通”,强调信息的“多方传递”与“多方反馈”。互动广泛存在于我们的生活之中,范围广、渠道灵活、形式多样,这体现了在信息高度发达的时代人们所必须的一种生存需要——交互...
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营销培训--方法成就实效
2007-03-06
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培训方法组合化提升实效 培训方法如果能切中营销人员的“兴奋点”,就更容易使“要我学”转变为“我要学”...
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“讲师家的猫”故事背后的无知
2007-03-06
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王印久 深圳培训圈内的朋友们可能都认识“讲师家的猫”。话说某讲师家的猫哥哥总是惹是生非,招惹一群猫妹妹到...
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管理层支持企业培训的八大新法
2007-03-06
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记得刚到用友时,我们也尝试进行管理培训项目的一些三级评估,甚至四级评估。在给这些经理人做三级行为评估的...
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