- 成功之桥：职业生涯设计规划 2007-02-25
- 如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进...
- 后学历时代 明明白白去充电 2007-02-25
- 在被称为“后学历时代”的今天，充电无疑是让自己知识更新，保持职场竞争力的有效途径。然而要使花费不菲的财力、精力和时间之后取得的证书，真正为求职带来很大帮助，还需事先的周密规划。如...
- 典型案例：内部培训“一本万利” 2007-02-25
- 下面是一个真实的案例：某大型超市促销部招聘了一个无零售经历的新员工王某，第一个星期他由一个入职3个月的“老员工”带着，在这一周的7天班中有4天通宵加班（属于无偿），而且没有休息。3周后，...
- 欲善其事 先利其器——销售培训应该如何做 2007-02-25
- 在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。 忽视销售培训的误区 这种现象在中小企业...
- 解密三星的人力武器：如何打造优质团队 2007-02-25
- 三星电子成长动力对于人才培训不吝投资，是三星电子永续成长与强大竞争力关键。 2004年，三星电子公司获利，直追日本第一大民营制造业者丰田汽车公司，媒体以“日本丰田、韩国三星”来称呼...
- 人力资源管理系统(HRMS)的四个发展阶段 2007-02-25
- 一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻...
- 影响未来人力资源管理的三大因素 2007-02-25
- 世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来10年有三大因素将会改变人力资源管理。 远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为...
- 职场新人---怎样走好职业生涯第一步！ 2007-02-25
- “为了挽救自己在职业发展过程中出现的危机，不少职场新人可能会把打通职业发展道路的希望寄托在跳槽上，而这种做法的成功率到底有多高？对于很多已陷进了这种职业状况的职场新人来说，又应如何调...
- 成为优秀培训师的十个标准 2007-02-25
- 我国加入WTO，改革开放和市场经济进一步快速发展。我国与世界经济、文化交流的日益频繁，企业面临的市场竞争也日益激烈，企业对人才的要求标准越来越高，导致国内的培训市场近年来持续走强。国内的...
- 企业培训：知道 悟到 做到 2007-02-25
- 培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表...
- 杰克·韦尔奇的员工培训 2007-02-25
- “你作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我！” ...
- 培训：完美互动四步走 2007-02-25
- 互动式培训是一种教学双边活动，强调以教带学，以学促练，强调整个培训过程的共振、互动和合作。互动式培训是“学习工作化，工作学习化”的最佳载体，可以充分发挥学员的积极性、主动性、创造性，增强...
- 外企培训：训练有素攀登职场的阶梯 2007-02-25
- 新员工入职培训 在外企，对新进的员工，都会安排入职培训。一般地，企业首先会安排半天到一天的时间，让员工了解公司的背景、运作状况、公司的机构、工作的职责等，使新进员工对公司的情况...
- 职场生涯 升职五秘诀 2007-02-25
- （1）就算不能第一个到办公室，也不要当最后一个姗姗来迟的那个人。 在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，喝一杯浓缩咖啡，即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己的电子邮件，或...
- GE和摩托罗拉：结合绩效管理推进6σ管理法 2007-02-25
- 6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理...
- 唐骏：员工不快乐 人事管理太理性不好 2007-02-25
- “价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了...
- 应付老板的七个沟通秘笈 2007-02-25
- 你是一个职场沟通高手吗？ 你的老板会不会问你一些刁钻问题让你无法回答？ 你会不会因为缺乏有效的沟通错失了许多机会？ 在职场中，假如你没有掌握有效沟通的艺术，你将会在...
- 美菱：以人为本全员培训 2007-02-25
- 2004年上半年，美菱销量同比增长30%，出口同比增长50.8%，牢牢占据了国内冰箱市场第三位，其终结者冰箱更是以其独有的节能兼除菌优势风靡全国。 美菱的发展与其在产品研发方面投入的力度，...
- 宝洁怎样锻造人才的？ 2007-02-25
- “不仅仅在中国有宝洁系，其实在全世界都有宝洁系这样一个概念，在某中程度上已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。”曾经担任宝洁舒肤佳品牌经理，如今在美国箭牌公司受到极大重用...
- 康佳培训：让管理者成为培训者 2007-02-25
- 去年六月，康佳集团60多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。今年年初，这个数字已经达到了100个。康佳集团人力资源总监封云飞介绍说，在康佳，管理者要担当起培育下属的责任，给别人授课与建议，...
- 肯德基：全员训练 2007-02-25
- 肯德基用短短7个月时间在中国新开餐厅100家。这种超速扩张，不禁让人存疑：肯德基如何保证人员迅速到位并确保服务质量和公司的良性运营。 “百胜的应对战略是全员训练”，百胜中国餐饮集团...
- 培训：解析导师制 2007-02-25
- A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术企业所处行业发展迅速、市场竞争曰趋激烈，公司高...
- 建龙:对症下药改善培训效果不佳 2007-02-25
- 一、事倍功半 对一个朝气蓬勃的企业来说，培训是永恒的话题，建龙钢铁公司是一家新兴的民营企业，技术和管理基础都相对薄弱，培训工作必须作为重头戏来唱。因此，建龙集团决定每年拿出相当于员...
- IBM：员工的国际化技能培训 2007-02-25
- 在IBM，为了让员工成长为具备全球化视野与思维、行为方式的高级人才，非常重视对员工实施国际化技能培训，这种通过在不同岗位工作方式进行的培训一般经过两个阶段来实现。 第一阶段是让员工...
- 方正电子：培养人才是我们的主要策略 2007-02-25
- 作为一家高速发展的公司，方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员，20%是其它业务和职能管理人员。 方正的门槛 据陈伟介绍，在方正电子，...
- 培训使员工从“人力”变为“精英” 2007-02-25
- 泰康人寿保险公司由中国对外贸易运输(集团)总公司、中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国嘉德国际拍卖有限公司等16家国有大中型企业发起组建，是目前中国最大的全国性人寿保险公司之一。在...
- 试行人事代理提高商业企业聘用人员管理水平 2007-02-25
- 人事代理制度是对传统人事管理体制改革的历史性突破。自1995年，原人事部部长宋德福提出推行人事代理制度以来，人事代理业务得到了迅速发展，对人才流动工作起到了很大的促进作用。本文根据当前烟...
- 麦当劳的训练体系介绍 2007-02-25
- 在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？ ...
- 职业人士情商提升训练指南（1） 2007-02-25
- 【案例1】轰动全国的女研究生被拐卖案 1988年开始没几天，上海某大学一位女研究生，为了撰写毕业论文，离开了学校，路经郑州，在郑州火车站对面的旅行社里认识了一个自称是开饭馆的，年方十七...
- 西门子培养本地管理者,外国员工仅占1% 2007-02-25
- 现任西门子(中国)有限公司法律部总监的刘冰晶女士十分幸运。 在1999年3月加入西门子(中国)有限公司时她还是法律部的法律顾问，而数月后即被遴选为法律总监候选人，在接受公司提供的法律、...
- 代理商如何做好员工培训工作? 2007-02-25
- 随着家电市场竞争世态的愈演愈列，随着家电厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行，随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨，家电代理们的生存空间仿佛面临着被急剧的压榨、缩水。困绕着他们不是怎...
- 中国人寿：随时随地培训 2007-02-25
- 无处不在的培训 中国人寿的培训讲师并不是专职的，他们一般都是从优秀的业务员中提拔上来。讲师的任务不光是给员工进行的培训，而且如果新员工在跟客户的交流中遇到困难还要以身作则，协助...
- 培训围绕“发展”转 2007-02-25
- ２００５年，面对任务繁重、一线新增人员多、新增钻机多等实际困难，钻井总公司不仅全年实现钻井生产跨越式的发展，而且未发生一起工业生产死亡事故。取得这样辉煌成绩的原因是什么？归根结底是钻...
- 惠普：三种方法 三种人才 2007-02-25
- 孙振耀说：“我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位。” 惠普全球副总裁、中国区总裁 孙振耀 惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司...
- 如何让企业培训卓有成效？ 2007-02-25
- 企业培训已经成为企业打造团队，提升员工技能与素质不可或缺的一项工作，然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有的效果的培训是在无端的耗费企...
- 年度培训规划窍门 2007-02-25
- 提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性...
- 员工培训后立即跳槽怎么办？ 2007-02-25
- 事件： 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训...
- 培训把握平衡 既提升能力又留住人才 2007-02-25
- 在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。 忽视销售培训的误区 这种...
- 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发 2007-02-25
- 曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所...
- 员工培训：“八结合 六优先” 2007-02-25
- 企业培训工作作为人力资源管理的心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工...
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